回顧民企發展路|賈全臣:恆順眾昇在大浪淘沙競爭中快速發展

編者按:改革開放40年,中國成為世界第二大經濟體,民營企業對經濟的貢獻功不可沒。青島市民營經濟發展工作領導小組辦公室、青島市工商局聯合半島網開展了“回顧民企發展路”系列報道,探訪民營企業發展規律,弘揚優秀企業家精神,回溯歷史,展望未來。

他,市場定位準確,發揮自身優勢帶領大家開拓進取。他,克服了基礎薄弱,經驗不足的劣勢。他,重視對人才的培養,對海外市場的開拓以及先進技術和管理經驗的學習。他,就是恆順眾昇董事長賈全臣。

恆順眾昇自1998年成立至今,已經發展為一家致力於綠色電網建設、電力電能開發、海外礦產運營、工業園區開發,以及虛擬現實和互聯網技術研發應用等綜合性業務的跨國混合所有制企業。

“國退民進”的改革浪潮中轉型民營企業

1998年,由中國電力技術進出口公司、山東省電力局物資處、青島市電業局和青島變壓器集團公司合資組建的青島恆順電器有限公司便是恆順眾昇集團前身,賈全臣告訴記者,企業成立之初是純粹的國有企業身份,並積極圍繞著建立現代企業制度展開了實踐,使國有企業改革創新站到了一個新的高度。

由於公司主營業務所屬電力行業,是非自然壟斷行業,恆順電器成立之初的基本改革思路是國家將資產委託給企業領導集體,由其具體管理運營。在當時,多數國有獨資公司,政企還是沒有分開,主管部門還是干預企業的日常生產經營活動,企業不能真正做到自主經營、自負盈虧。90年代,公有制的存量已經慢慢開始改革,即把國有制企業逐步改為私有制,並將競爭性行業逐步向民營企業開放。2010年,“國退民進”的改革浪潮風起雲湧,恆順眾昇也走出了這堅實的一步,股份制改變完成後更名為青島市恆順電器股份有限公司,正式轉身為民營企業。

民營企業的經營戰略和理念由企業帶頭人及管理層來進行決定,具有高度的靈活性和適應性。體制轉變後,公司資金自籌,自負盈虧,十分重視盈利情況,在制定決策的時候全面考慮,立足電力市場需求,進行充分的調查,提高了決策的科學性。還引進了具備專業管理才能的人才來對公司的發展進行規劃。激烈的市場競爭促使企業帶頭人必須時刻保持清醒的頭腦和敏銳的戰略眼光。這種競爭狀況促進了優勝劣汰,使企業面臨競爭壓力的同時也充滿生機與活力。

對民營企業來講,最棘手的問題一個便是融資。所以專注,也就成為恆順電器在這一時期的特點。賈全臣:“專注於電力行業的研發與製造,除了企業自身在電力行業的積累與優勢外,還有一點就是民營企業規模不是很大,融資能力有限,需要集中一點,在專一市場持續發力。民營企業的發展只依靠自有資金是遠遠不夠的,無論從觀念上還是機制上,我們國家現有的金融體系對民營經濟的融資支持力度遠不如國有企業。”

企業上市 一帶一路走出去

記者瞭解到,2011年,順恆於深交所創業板成功上市。“做企業的目的不是單純為了上市,上市也不是一個企業成功的唯一標誌。融資渠道的拓寬,給了企業更大的發展佈局空間,也讓企業身上的責任更加重大,對員工負責、對客戶負責、對投資人負責。”

隨著國內電力市場逐漸趨於飽和,2012年前後,恆順大膽佈局海外市場,以電為核心,在印尼開展了工業園區開發以及礦產與能源投資。這一企業的戰略佈局恰恰與2013年國家提出的“一帶一路”倡議不謀而合。2014年,印尼綜合產業園項目開工建設;隨後又藉助其海外項目的開發經驗,著力推進拓展津巴布韋與南非業務,計劃陸續開展礦產開採、工業園區開發和電廠電網等相關基礎設施的投資與建設。短短六年時間,已經完成從電力設備供應商,向“一帶一路”資源整合者角色的轉變。

賈全臣告訴記者,公司積極尋求國內業務轉型突破,實現國內國外市場雙核心驅動、聯動並舉,充分利用城投集團對公司在資金、資源、政策等層面的支持,拓展新興能源市場,產城融合,併發揮公司在大數據及物聯網方面的佈局優勢,挖掘新動能,促進了上市公司穩定健康良性發展。“公司自成立以來,還不斷加大科技創新投入,加強自主創新能力建設。”恆順眾昇不斷探索運用新一代信息技術與傳統制造業融合創新,加快技術、品牌、商業模式的升級,推動“恆順製造”向“恆順智造”轉變。加快構建以數據為關鍵要素的數字經濟體系,培育產業轉型新動能,並將國際先進的生產技術與經驗積極應用於產品研發,提高產品附加值,有效提升了企業的國際綜合競爭力。

國有+民營在體制上的探索融合

2015年,恆順眾昇集團成立,公司更名為青島市恆順眾昇集團股份有限公司。同時,體制上的再次變革為公司注入了新的活力。賈全臣說:“隨著人口、資源等紅利的逐漸消退, 除了我們多年堅持的國際投資戰略與創新園區模式以外,國有+民營在體制上的探索融合也成為了企業轉型發展的必然選擇。如何在新的混改體制下多方面融合互補,這也考驗著決策者及經營管理者的智慧。”

2017年國有企業改革穩步推進,混合所有制已成為國有企業改革的重要抓手。城投金控與恆順眾昇在這一方面進行了大膽嘗試,將兩種所有制形式有機的結合起來,證明了這種模式的發展粘性更強,具可持續性和良好的區域示範效應,併力爭要將國有+民營混改融合的活力最大化釋放。

恆順眾昇已在海外深耕多年,並取得了可觀的成績,也得到了當地政府和我國主管部門的肯定與支持。隨著國家“一帶一路”倡議的深入推進,賈全臣表示將把握時機,不忘初心、牢記使命,深度融入 “一帶一路”建設,也更好的融入到全球產業鏈、物流鏈當中,邁向全球價值鏈的中高端,加速推進公司由傳統加工製造業向集投資、開發、運營管理、系統製造、配套服務為一身的國際化、資本化、平臺化的跨國公司轉型。

通訊員 黃秋梅 周紹華 文 於千千


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