据欧洲货币1月13日报道，为抢占内地高净值客户业务市场，瑞士信贷（Credit Suisse）已聘请原招商银行（CMB）私人银行业务负责人王菁担任其中国内地私人银行业务（PB）负责人。
王菁将于2020年4月正式加入瑞士信贷，她的加入将帮助瑞士信贷抢占高净值客户市场。 她将向瑞信北亚区私人银行部业务主管方世华博士（Francois Monnet）和瑞信中国首席执行官唐臻怡汇报工作进展。
据悉，招商银行在2007年成立私人银行部门，王菁在成立之初便被委以重任，在王菁的带领下，招商银行私人银行“一骑绝尘”领先国内其他银行，短时间内成为业内翘楚，在2019年欧洲货币（Euromoney）的年度私人银行和财富管理调查中赢得12个奖项，包括“中国最佳私人银行”大奖。
从行长助理到私人银行掌门
“这十多年我并不是在简单地重复，每一年做的事情其实都不一样”，2007年春节一过，在深圳招行大厦8楼的一个小角落，招商银行私人银行筹备组正式成立，加上王菁只有3人。
2018年，上市银行中报显示，招商银行私人银行客户总资产（AUM）2.03万亿元，而工商银行、建设银行、农业银行则分别为1.46万亿元、1.32万亿元和1.07万亿元，作为我国商业银行中第一个迈入私行两万亿俱乐部的银行，外界常用“一骑绝尘”来形容招行与其他同行的差距。
对于招行能在零售业务中最高端的领地占据如此绝对的优势，人们常表现出讶异甚至惊叹，但只有王菁和她的团队明白，客户数从3407到71776、AUM从5百亿到2万亿、从招行大厦8楼的一个小角落到整整两层楼及分布全球的67家私人银行中心，这背后一步一步走过来的艰辛与不容易。
对于初创起家时的“针挑土”，王菁记忆犹新：制度、系统、产品、人才，全是空白，都只能一点一点慢慢积累。“国内也没有任何可以参考的，而国外不一定能用——最起码现阶段不能用，但看过那些倒是明白未来要走到什么方向。”
1994年毕业后就加入招行的王菁，深度参与并见证了“零售之王”的崛起之路，招行1995年推出“一卡通”时，她也曾与支行同事在周末上街向路人推荐银行卡——那本是银行工作最高大上的年代。
而王菁在与媒体采访中也多次提到“私人银行的业务本质在于客户导向”。这句话也是招行私行业务的顶层设计核心所在。在她看来，要把所有的问题都回归到：“能不能让客户在你这里得到一站式、最好的、综合解决方案？”
