一、項目生命週期全過程概述
項目生命發展全過程的管理分為五個階段：
項目啟動 =》 項目投標階段 =》項目策劃階段 =》 項目實施階段 =》 竣工交付及保修
二、施工員應具備的職業素質
施工員是建築行業管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強的一個管理崗位，深入現場、管控施工動態、能服務、指導、監督分包隊伍施工活動是施工員的最基本、最為重要的的工作職能，履行該職能，務必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕髒、任勞任怨、愛崗敬業的職業素質。
三、施工員的崗位使命和主要職能
崗位使命：落實生產管理制度，在保證質量、安全的前提下，最大限度降低項目成本，協調項目資源，保證施工進度計劃的順利實施。
四大職能：
現場協調與進度管理；質量和安全管理；成本控制和簽證管理；技術與內業資料管理。
四、開工準備階段施工員的主要職能
1、熟悉圖紙，參與項目圖紙會審；
2、結合所在工程特點，有針對性學習規範、工藝等資料；
3、計算工程量：根據週轉材料配置方案計算週轉材料需用量，分層分區計算主要材料工程量、鋼筋翻樣（鋼筋工長）等；
4、參與項目施工組織設計、各施工方案、進度、質量、安全等策劃的編制，清楚自己角色定位；
5、按計劃實施臨建施工方案，嚴把施工質量。
五、施工階段施工員的崗位職責剖析
(一)、現場協調與進度管理
1、作為一名施工員，你的進度管理責任是什麼？
參與轄區內進度計劃編制工作，按審批的進度計劃督促分包方去完成。
誤區：計劃編制是生產經理的事情，落實進度主要是點人數，無序地催促隊伍加緊施工？
2、如何保證進度計劃的實施？
資源：勞動力、材料及機械；
協調與管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
誤區：只有趕工，加班加點，多投入勞動力，同時施工等？
優化施工進度：既要做到資源的合理投入（最大限度的減少窩工，成本投入最小），又要做到滿足合同約定進度計劃，同時還要考慮質量和安全的保障。
3、資源計劃是施工員的核心工作，項目資源需求在什麼階段提出？
開工準備階段：按照公司資源配置準備流程，為滿足工程施工進度，項目開工策劃階段將本工程所需的資源全部進行計算。結合項目總進度計劃，分析每月完成的工程施工部位和工程實體，計算出完成當月所需的人、材料和機械，形成本工程總的資源需求計劃及每月需求量；
實施階段：因工程變更或進度滯後，致使前期準備階段資源需求計劃改變。按照物資月度需用計劃流程在每月的20日結合當月生產經理進度計劃計算資源需求工程量，並提出月度資源需求計劃。根據實際施工進度，提前告知（書面）物資部門組織進場。
誤區：根據工程當期進度情況，提前三、五天提資源需求計劃即可。
資源計劃的編制，有效的將上級機關部門捆綁起來，為項目的資源保障提前做好準備。
4、項目資源需求如何計算？
材料部分：
A 工程實體需用材料：以圖紙為依據計算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修材料等；
B 製造工程實體需用材料：以施工方案和相關保證措施為依據計算，如：週轉材料、掃把、養護材料等；
誤區：為滿足完成當月計劃所需材料用量，只要不突破本工程總的材料量，儘量多提點計劃？
勞動力部分：
以施工進度計劃。工程實體工程量和定額工（平均功工效）為依據，分別計算各工種勞動力。同時，要考慮非工程實體用工勞動力，如文明施工、安全防護、CI形象等。也應充分考慮雨天等影響因素。
誤區：為最大限度的保證進度計劃完成和現場整潔，多提點勞動力計劃？
機械部分：以施工方案、施工進度計劃為依據，完成工程實體工程量或採取相關措施所需機械種類和數量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機等；
此部分需用量相對較固化，主要是對使用的時間上要注意。
5、作為一名施工員，指導隊伍施工要具備哪些知識？
指導的依據：施工圖紙、施工方案、作業指導書、技術交底、規範等。 因此，每一分部分項工程在施工前，施工員必須要掌握以上資料，清楚施工內容的重點和難點，做好事前交底工作，為過程監督、指導做到心中有數。
誤區：施工隊伍也有管理人員，僅需做些交底工作，具體施工中隊伍比我們有經驗，無需過多管理？
沒有相關的知識技能，不清楚施工的重點和難點，你如何指導隊伍？久而久之，你就成了一個擺設，成為簽字的工具而已。
6、協調時施工員管理最為頻繁。最難的一項工作，現場需要協調什麼？
A 協調工序的交接和穿插，最大限度的減少持續時間（尤其是分包）；
B 施工所需要的材料領用；
C 與機管員協調機械設備的使用；
D 協調影響施工進度的其它問題
誤區：要求分包隊伍自己去找材料部門、機管員等，沒有超前的計劃和安排，缺少服務意識，如何讓隊伍服從於你？
協調與管理隊伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是職責賜予你的，更不是出發換來的。在樹立威信的同時，你是否想到了給分包隊伍有多少服務、過程是否參與了指導、是否監督了分包隊伍的施工行為，不要一味地用最後的施工成品去職責分包隊伍的不是，或拿出處罰的手段來恐嚇分包隊伍做好，這些一言一行正是你人格魅力和威信的喪失。公眾會對你的行為給你一個最佳的評判。
7、施工員在關鍵施工工序時要注意些什麼？
關鍵工序是指對本分部分項工程質量、進度、安全等方面起著重要的作用的工序。因此，我們要做好如下幾點：
A 關鍵工序部位要深入現場交底、簽字；
B 必須堅持樣板引路，驗收合格方可繼續施工；
C 跟班作業，做好指導監督工作，及時解決問題；
誤區：有交底即可，如隊伍未按交底施工，要求返工或予以處罰？
既耽誤了工期又加大了成本，得不償失。
8、施工員如何做好過程進度控制，保證各計劃的完成？
每天深入現場，對所管轄施工區域進行跟班作業和監督，及時解決影響施工進度的各種問題。掌控每天的施工進度，保證當日問題當日消化，當日工作內容當日完成，能保證每天計劃的完成，周計劃、月計劃、季度計劃、節點計劃、總體進度計劃的目標方能逐一實現。
誤區：對當天施工進度完成的工程量不清晰？沒有完成當天施工進度是勞務隊伍原因造成？
任何問題的發生都有千萬個理由，不要僅是找分包隊伍的缺陷，矛盾的激化只會讓你的管理更加艱難。
(二)質量和安全管理
誤區：項目有質檢員和安全員，顧名思義，項目質量和安全是質檢員和安全員的事情，過程的質量和安全管理與施工員沒有太大關係？
掌握監督與實施者的關係。
Ⅰ、施工員安全職責是什麼？
1、施工員對其管理的單位工程（施工區域或專業）範圍內的安全生產、文明施工全面負責。
誤區：為滿足施工進度，部分安全行為可以忽視（如：外架防護高度未超過作業層？滿堂架未按方案要求搭設等）的誤區？現場文明施工差點不影響施工進度？
務必堅持管生產必須管安全的原則。
2、嚴格執行制訂的安全，按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求，結合負責施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術交底，履約簽字手續，做好交底記錄。
誤區：整天協調事情太多，無心擬寫安全技術交底，為應付檢查，隨便寫幾條並找一人簽字或代替簽字？主體結構交底一次就夠了？
3、檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況，制止不顧人身安全，違章冒險蠻幹的行為。
誤區：安全技術交底已完成簽字手續，施工人員不按交底執行，我已沒有太大責任？再者，施工人員都很野蠻，說了不聽，也不想下發整改，多一事不如少一事。
4、參與管轄範圍內的機械設備、電力設備、安全防護設施和消防設施的驗收，並負責對設施的完好情況進行監控。
誤區：該部分均有相關管理人員來管理，此條責任應不納入施工員的職責？
管轄範圍內的施工環境要熟悉。
5、參與項目組織的安全生產、文明施工檢查，對管轄範圍內的安全隱患制訂整改措施並落實。
誤區：參與檢查可以，對存在問題應由安全員落實即可，我們可以協助管理或提供施工人員。
6、在危險性較大的工程施工中，負責現場的指導和監督。
誤區：危險性較大工程，安全員也會重點關注，施工員以進度為重？
7、發生生產安全事故，要立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，並保護好現場，配合事故調查，認真落實防範措施。
‖、施工員的質量責任是什麼？
1、負責認真貫徹施工組織設計、創優策劃、施工方案和作業指導書，對作業班組進行詳細的書面技術交底，明確施工質量要求，做好交底記錄，保證項目部質量目標的貫徹落實。
誤區：交底給勞務隊伍負責人或班長交底即可，施工人員的行為由勞務隊伍班組來監督、控制？
注意：編寫技術交底必須響應施工方案及圖紙設計要求，避免交底內容有誤，造成返工。
2、認真熟悉圖紙，嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線（軸線）和工程標高，並保存複核記錄。
誤區：現施工放線工作多數由隊伍來完成，施工員需做好該部分資料即可？
注意：以施工員為主開展放線工作，同時，對鋼筋偏位、臨邊牆體偏位情況進行檢驗，及時報技術總工擬定糾偏措施。
3、旁站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規範及施工組織設計（或施工方案）進行施工，及時發現問題，及時指正，對施工班組的施工質量負監督、檢查的責任。
誤區：對質量的監督、檢查多數由質檢員來完成，試想？我既管質量又管安全，還要管進度，一個人哪忙得過來？
注意：對任何一項工序或分項工程施工前，堅持樣板引路制度，以驗收的樣板為標準，開展大面施工活動。
4、發現質量隱患要及時報告項目部，並協助項目部做好分析、調查工作。
誤區：該質量缺陷是一般質量問題，安排隊伍處理即可。
注意：專題對質量缺陷造成的原因進行分析、總結，制訂防範措施，組織對班組進行交底，減少該質量缺陷發生。
5、協助質量管理小組做好工程各分部、分項工程的質量自檢、互檢和交接檢工作，嚴格執行項目部質量檢查制度，以確保各工序質量滿足設計和規範要求。
注意：工序交接驗收、三檢制度落實是工程最為常態化的工作之一，通過該活動開展，提高施工質量。避免管控環節偏少，形成質量意識渙散的不良現象。
(三)、成本控制和簽證管理
Ⅰ、作為一名施工員，成本控制有哪些環節？
1、資源的計劃合理性；（材料和機械）
誤區：現場沒有急需使用的材料或不深入現場盤點，盲目提計劃。
2、資源的消耗管理；
A、充分利用規範允許負誤差，合理減少材料用量；如：結構幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。
誤區：偷工減料，較少成本支出。
B、充分監督材料使用，避免浪費現象；
誤區：材料進場驗收、保管、使用是材料員事情，與施工員無關？
建議：為提高施工員成本管理意識，與其簽訂材料消耗責任狀，採取節超獎罰辦法。增強材料消耗意識。
C、建立每層材料消耗與計劃對比分析，擬定改進措施並落實；
誤區：每月經濟活動分析會完成此項工作，無需施工員開展該項活動？
建議：通過計劃與使用對比，反映施工員的材料管理成效，如消耗超出計劃範圍，查找原因（收、保管、發放、使用環節逐一分析），擬定改進措施加以改進。
3、在滿足設計和規範前提下，合理運用技術手段控制工程成本。如：技術變更、頂棚不粉刷，樓地面一次找平等技術。
4、參與施工方案、進度計劃的優化，減少成本支出。
5、嚴格控制施工質量，減少返工造成的成本增加。
6、負責管轄區域安全，避免安全事故發生。
7、負責管轄區域文明施工，監督工完場清，避免額外用工費用增加。
同時，現場整潔、有序，質量、安全受控，也避免了上級單位或政府監督機構等下達停工。
Ⅱ、作為一名施工員，與現場簽證辦理有何關係？
1、因設計變更或甲方指令，需對現場暫停施工或更改，施工員要提供工人窩工人數、現場更改返工量、材料消耗量、工期損失等準確數據，為項目與業主和分包辦理現場簽證提供第一手資料。
現象：部分項目對設計變更等原因引起的現場返工或任務量增加等，不積極與業主和分包方辦理簽證，致使結算工作久拖不決，且辦理時沒有真實的依據，最終導致收入減少和成本增加。（時效性）
2、對涉及合同約定可延長工期的條款事件發生後，施工員要做好工期簽證的起止時間記錄，並按合同要求時間內協助生產經理辦理工期簽證。與此同時，對以此造成的工期延長髮生的費用提供相關數據。
如：勞動力、週轉材料量等。（過程不重視，罰款更無情）
Ⅲ、分包隊伍的中期付款和結算辦理與施 工員的關係？
施工員要結合各分包隊伍合同約定中期付款和結算的條款要求，結合施工方案、設計圖紙及實際現場施工情況，計算各分包隊伍已完成工程量報項目預算員，一方面避免分包結算辦理拖拉現象；另一方面通過多人計算合理控制支出。
誤區：辦理結算是商務人員事情，分包隊伍對結算辦理不滿由項目領導和商務人員解決，與施工員無關？
(四)、技術管理和內業資料
誤區：施工員主要是管理是施工現場，技術是技術員的事情？內業資料是資料員的事情，與施工員無太大關係？
1、施工員主要技術職責是什麼？
A、參與工程圖紙會審，設計交底，領會圖紙精髓；
B、參與施工組織設計、施工策劃、施工方案的編制工作；
C、編寫和組織分部分項工程施工技術交底、安全交底；
D、根據進度計劃編制資源需求計劃，開展限額領料。
以上工作在前面三部分均有提到。
2、施工員要做好哪些內業資料？
A、做好工序、工作面交接驗收記錄資料（內部質量控制、施工班組間工序交接、分包隊伍之間的工作面交接等，尤其要做好不同分包或與業主分包場地和工作面的書面交接工作）；
B、編寫施工日記；
⑴必寫項目：日期、天氣、氣溫、各施工部位及施工人數、施工完成情況及質量情況、責任施工員；
⑵根據項目進度情況發生以下事項必寫：當日施工區域隱蔽驗收記錄、試驗取樣記錄（砼、鋼筋等）、砼澆築記錄、上級檢查主要事項、因人、材、機等因素、業主和監理指令或變更、不可抗拒因素等影響工期管理動態跟蹤記錄；
⑶質量、安全狀況記錄；
⑷每月20日前由生產經理或項目工長（項目自定）將當月10日前的施工日記彙總交資料員存檔。
C、及時提交施工技術交底和安全技術交底；
D、現場變更、技術核定單的收集、整理；現場 簽證的計算草稿和記錄；
E、資源計劃工程量的計算草稿。
【做工程人，彰顯工匠精神】
