导读：
做了这么久的业务，在和很多中小企业老板接触过程中发现，他们很多都是从基层销售起身，业务能力都很强。但是对于企业管理，却很无赖，管人实在是太难了！
首先，你永远搞不懂员工怎么想的，已经做到掏心掏肺，为什么还总是有人离职？
其次，完成任务一拖再拖，和陀螺一样，一点执行力和责任感都没有？
最后，一个问题来回反复的出现，每个人都知道却都不去解决。
心累，过着“997”的生活，没件事都得亲力亲为，怎样让团队中的其他人也能发光发热，已经成为很多老板们头疼的问题。
王石曾说过这样一段话：
你无法保证你的部下全部是天使，或者，他们曾经是天使就能永远是天使吗？
要想让团队中的每一个人都发光发热，你只有一条路可走，正规的制度体系，令人奋进的薪酬体系
企业制度的重要性
首先，可以减少沟通成本，提高工作效率；
其次，可以 激发员工的工作积极性，让员工主动积极的去工作
再者，可以减少员工对企业的负面情绪，加强内部凝聚力。
最重要的是，能够让老板和管理层从琐碎的事物中脱离出来，将精力放在企业战略目标的制定和规划上
万科制度有两大特色：
一是 规范化；万科有一套完整的制度体系，上面总结了一些常见问题的应对措施。所以在大部分情况下，员工遇到问题时，无需向上层层请示和汇报，大大降低了企业内部的沟通成本。
二是流程优先；在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范。要在总部与分部、公司各部门之间的对接过程中选择最直接有效的渠道。
除了制度之外，我们还需要了解员工最关心的是什么？薪酬。企业最关心的是什么？利润。那么，怎样设计薪酬才能真正实现企业和员工的共赢？
今天介绍的KSF薪酬全绩效模式，KSF则将员工薪酬与企业利益相结合，通过激发员工创造更多的价值，实现员工和企业的共赢。
相较于传统的薪酬模式，KSF有什么优点呢？
1.通过价值点提炼和平衡点设置，让员工利益与企业利益高度趋同
2.给员工的行为以即时反馈和激励，提高员工的执行力和工作效率
3.强调员工为自己而做，最大限度调动员工工作积极性，激励员工主动创造价值
案例：怎么让一个生产经理去关心公司的利润
在很多企业，生产经理要想获得加薪，首先在企业熬到一定资历。然后保证工作不出错就差不多了。如果是采用KSF模式，他的工作状态就会不一样了。
首先，他的可以通过KSF中K指标（
其次，生产经理加薪是有条件的，平衡点就是他加薪的条件。但是不同于别的绩效考核的是，这个平衡点对他来说是不难达到的，只要稍微再努力一点点就可以加薪，那他自然会愿意去做。
最后，加薪的标准和方式都是明确可衡量的。比如，总工艺毛利润每多10000，奖励31元，没少10000，少发25元。部门费用率每降低0.02%，奖励2.3元，每上升0.02%，少发2.3元。生产经理可以很清晰的算出我可以赚多少钱，工作起来也会更有动力。
总结：成功企业的老板一定是善于通过机制的力量管理员工，不管是大型企业，还是中小企业，老板都千万不要一个人拼命，让员工一起拼命才是企业发展的王道。
希望文章对大家有企业，也欢迎大家留言发表自己的观点和看法！