記者 | 崔 茉
攝影 | 常正樂
9月最後一週，中國石油集團黨組書記、董事長、全面深化改革領導小組組長王宜林主持召開了全面深化改革領導小組第二十六次會議。會議聽取集團公司改革工作進展情況彙報，審議通過吐哈油田、崑崙能源、渤海裝備3家企業的“雙百行動”綜合改革實施方案。會後，3家企業結合會議討論意見和建議對實施方案進行了修改完善。
這3家企業從入選“雙百行動”之初便備受關注，目前改革實施方案最終出爐，明確了今後三年改革的總體目標、重點任務等，可以說為其他單位深化改革提供了有益的示範和借鑑。
什麼是國企改革“雙百行動”？
為貫徹落實黨的十九大對深化國有企業改革作出的新部署新要求，更深層次、更廣範圍、更大力度推動國有企業深化改革，使前期出臺的國企改革政策能落地，打造一批國企改革樣板和尖兵，國務院國有企業改革領導小組決定選取百餘戶中央子企業和百餘戶地方國有骨幹企業（簡稱“雙百企業”），在2018年至2020年期間實施綜合性改革。
年初國資委安排部署實施國企改革“雙百行動”、開展“雙百企業”遴選等有關工作，集團公司最終推薦吐哈油田、渤海裝備、崑崙能源3家作為“雙百企業”，並最終入選國資委“雙百企業”名單（共404戶，包括224戶中央企業子企業和180戶地方國有骨幹企業）。
國資委要求，國企改革“雙百行動”要圍繞“五突破、一加強”工作目標，即：在健全法人治理結構、完善市場化經營機制、穩妥推進股權多元化和混合所有制改革、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題等五個方面率先突破，同時要全面加強黨的領導、黨的建設。
三家企業改革重點舉措
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能夠入選國企改革“雙百行動”，對三家企業來說提供了難得的歷史發展機遇，三家單位制定了詳細的“雙百行動”綜合改革實施方案，明確了改革的思路和發展目標，以及改革重點任務舉措，可以說描繪出今後三年改革發展的總體藍圖。
吐哈油田
01
業務發展目標
做強油氣主營業務，拓展發展空間，加強非常規資源的勘探突破和業務合作發展，努力獲取規模儲量資源，增強可持續發展能力。形成具有吐哈特色、國內領先水平的特殊油藏勘探開發技術體系。
改革重點任務舉措
開闢發展空間，擴大開放合作，做精做大油氣主營業務。
建立靈活高效的市場化機制，提升資源配置效益。
健全激勵約束機制，激發活力動力。
建立中國特色現代企業管理制度，增強企業內生動力。
崑崙能源
02
業務發展目標
推動天然氣終端業務增量增效。
推進LNG業務高效發展。
深入推進LPG銷售轉型升級。
加快氣電與分佈式能源項目開發佈局。
有序推進重點戰略支線建設。
改革重點任務舉措
完善法人治理，優化管理架構，提高運行效率。
健全市場化經營機制，提高現代化管理水平。
完善市場化激勵約束機制，激發內生動力。
有序推進退休人員移交社會化管理。
落實全面從嚴治黨要求，充分發揮黨組織在合資項目把方向管大局作用。
精簡優化管理體系、制度及流程。
渤海裝備
03
業務發展目標
打造一批具有自主知識產權、核心競爭力突出、市場規模效應集聚、比較競爭優勢明顯的核心業務和主導產品，並進一步向智能製造、綠色製造、高端製造發展。
以市場營銷為龍頭，創新科技研發，在打造產品核心競爭力上尋求新突破。
以管控模式構建為基礎，在建立健全現代企業制度上需求新突破。
以深化三項制度改革為動力，在完善市場化經營機制上尋求新突破。
以推進混合制改革為著力點，在經營機制轉換上尋求新突破。
以減輕企業經營負擔為配套，在解決歷史遺留問題上尋求新突破。
以全面加強黨的建設為保障，在建立中國特色現代石油裝備製造企業黨建工作機制上尋求新突破。
改革如何推進？
王宜林在全面深化改革領導小組第二十六次會議上要求，要積極穩妥組織好3家企業綜合改革實施。吐哈油田、崑崙能源、渤海裝備3家單位在業務上具有一定的代表性，對於以點帶面、探索出符合專業特點的改革成功經驗，進一步推動集團公司深化改革在更深層次、更廣範圍上取得突破以及實現高質量發展都具有十分重要的意義。大家要提高對“雙百行動”重要性的認識，深入理解“五個率先突破、一個全面加強”的目標要求，全面落實“突出重點、紮實推進，在重要領域和關鍵環節率先取得實質性突破”的總體安排，有序穩妥推動各項工作，確保取得實實在在的成效。
吐哈油田要瞄準油公司方向，持續推進工程技術專業化重組。崑崙能源要以做大做強終端為目標，紮實推進天然氣終端業務建設。渤海裝備要牢牢把握好“製造+服務”的業務轉型，突出高端，退出低端，做強做優主營業務。
機關相關部門和專業板塊要積極配合，充分使用好國企業改革“政策包”和“工具箱”，研究制定配套支持政策。改革辦要加大對3家單位的督促指導。
未參加這次綜合改革的單位，也要以國企改革“雙百行動”為契機，自我加壓抓好深化改革工作。
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