导语：
前段时间，有一个朋友问我，他说他是团队里面的副职，盯着一把手的位置很久了。
但是手底下没人。于是问我有没有什么办法拉拢人心。
后来我告诉他，不但有方法帮他拉拢人心，而且还能一石二鸟的给领导挖点小坑。
其实很简单的三招，都是阳谋，领导不得不应对，而且不论怎么做，最后都是你得了好处、拉拢了人心。
如果这三招不对你的胃口，但是我建议还是看看，因为你可以不用，但不是不能不知道。
因为很有可能在未来的某天，就有别人用在了你身上。
1.功劳让给别人，领导给不给？
职场中的人，都希望自己的功劳多多的，很少有人愿意把自己的功劳分给别人。甚至有的时候，为了争夺功劳和首功大大出手的不在少数。当然这是自己揽功，得好处的是自己。但是如果反其道而行呢？
我们把自己的功劳分给其他的同事，这就是反其道而行。那些同事必然会感谢你，心中念你的好。其实不难理解，吃人嘴短、拿人手软嘛。同时更是释放了一个信息，跟着我有好处。不过功劳是谁的你又不是领导你说的算吗？
所以就把这个问题抛给领导，：“这个项目，能够这么成功，离不开A、B、C、D，的帮助，如果少了他们这个项目必然是失败的。所以我建议应该主要奖励他们。”领导如果同意的话，ABCD不会感激领导，而是感激你。如果领导不同意的话，ABCD多少会对领导心里有意见，而且依旧会感谢你，毕竟你的姿态已经做出来了。
这就是一个阳谋，把属于自己功劳分给别人，让别人感激自己。只不过这个决策交给领导。无论怎么决策，同意否你都是最大的赢家。也不用担心没功劳了自己吃亏，事情是自己做的，自己就有经验，以后还能再做。而且拉拢了别人的人心就是最大的好处。
2.给别人邀功，领导给不给？
有句话叫事不关己高高挂起。很多人都信奉这一句话，同样我也如此。不过还有一句话叫宁可雪中送炭，也不锦上添花。这句话，如果用的好的，在职场中能帮我们建立起很多良好的人际关系。但是同样的，调整一下，不但能拉拢人心，同样还能坑领导，给领导不痛快。
以前，部门副职老L在开会的时候提出了小C为了确保项目的进度，加班到深夜，建议领导进行适当奖励。但是领导没有同意。最后造成的结果就是，其他的同事一听加班没奖励，干脆不加班加。但是却感激老L为他们争取福利，尤其是小C更是以老L马首是瞻。
这也是阳谋，主动给那些有功劳但是没有说的人邀功请赏，无论最后结果如何，对方都会感谢你为他仗义执言。至于领导不同意的话，也没关系，我们的话到了，坑也到了，要的就是这个效果。
3.帮别人求情，领导给不给？
有一次开会，领导当众批评老X，做的工作中出现了问题，要严厉考核。不过老C出来给老X求情，说这不是老X的问题，而且与其他部门协调过程中的交流问题，而且还强调老X为了做这个项目付出了不少，建议领导不能考核。
可是最后领导还是考核了老X。但是这个事情效果如何呢？因为我和老X关系好，在后来喝酒的时候，老X提到了这件事他说：“虽然还是被考核了，但是我还是很感谢老C在那个时候跳出帮我求情。至于领导，算我看走眼了，亏我还给他这么卖命。”看来效果一目了然。老C做了好人，而领导做了恶人。
这更是阳谋，同事有错误，只要这个错误不是原则性的问题，我们帮他求情。无论怎么样，对方都会感谢我们。而至于最后领导是否会处罚他，这是不是我们能考虑的。毕竟我们的目的只是拉拢别人和给领导挖坑的。
如果同事犯错了，他和你关系很好，你为了他求情吗？
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