用人问题，从古至今一直以来都是一个组织能不能把事业做大做强的关键问题。而一个人才，其本领越大，往往他的脾气也会越大。因此，去驾驭高级人才，对于所有领导者来说，都是一项艰巨地挑战。刘邦以善于用人而著称，我们可以尝试从他的身上，提炼出这方面有价值的方法或策略…
【案例材料】楚使项声、龙且攻九江，数月，龙且破九江军。布欲引兵走汉，恐楚兵杀之，乃间行与何俱归汉。十二月，九江王至汉。汉王方踞床洗足，召布入见。布大怒，悔来，欲自杀；及出就舍，帐御、饮食、从官皆如汉王居，布又大喜过望。于是乃使人入九江；楚已使项伯收九江兵，尽杀布妻子，布使者颇得故人、幸臣，将众数千人归汉。汉益九江王兵，与俱屯成皋。
【案例解析】众所周知，英布一直是项羽的得力干将，在灭亡秦朝的巨鹿之战之中表现出众，立下过赫赫战功。对于刘邦来讲，能够将其从项羽阵营之中剥离出来，已经收获颇丰了。如果能够让其为己所用，替自己攻打战略对手项羽，那么这一反一复，就能让胜利的天平极大地向自己一边倾斜。然而英布不但能力很强而且资历很高，跟刘邦处于同一级别，都同样是项羽所分的诸侯王，因此两人合作，就存在一个“谁来领导谁”的问题。刘邦是怎么来解决这个问题的呢？他采用了三个步骤：
第一，以调虎离山，去除其根基。人才之所以是人才，那必然是除了人力资源之外，别无其他资本可以倚仗。因此，要让一方诸侯九江王英布，成为自己手下的将领（打工者），必须让让其失去九江这个根据地。怎么办呢？刘邦派说客去策反英布。刘邦深知项羽的性格，绝不会容忍叛逆，一定会最先攻击英布，使英布丧失自立为王的根据地。
第二，先威后恩，降服其内心。为什么刘邦那么不懂礼貌，要在洗脚的时候接见“合伙人”英布呢？一方面，是要给这个“合伙人”一个下马威，让其知道他根本不具备与自己平起平坐的资本；另一方面，要将其自我评价的高度，压低到最低点，以便于后面自己“抄底买入”。果不其然，英布已经认为自己已经是“垃圾股”，差点想通过“自杀”来抛送了。后面刘邦又按与自己同等的待遇，来有点英布，就使其有一种“绝处逢生”，抓住了救命稻草的感觉，而彻底臣服自己，无暇再生异心。
第三，资本重组，建立统一战线。将英布的内心征服之后，刘邦就支持他重整旗鼓，重新把队伍拉起来，但是在不知不觉之中，向其队伍之中派遣自己的亲信和人员，扩大自己对这股力量的影响和控制。如果英布一心一意攻击项羽，则让其指挥，如果其有异心，则立即可以这股力量顷刻瓦解。
【方法总结 】人才的引进，其实与植物的移植并无太大的区别。只要我们遵循：“去其所倚”——“降服其心”——“重塑其力”这么一个谋略公式，即使在心高气傲的人才，也能够使其俯首听命，为我所用。
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