圖為聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍
文/在前線 老涼
迴歸一年，對於劉軍本人和聯想中國而言，都意味著一場翻天覆地的蛻變。
近日，2018/19財年聯想中國精英會在合肥召開，會上，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍發表了“鐵軍浴火 再鑄戰魂”的主題演講，在飽含激情的演講中，劉軍闡述了聯想中國未來的戰略規劃，併為新財年的開始提振士氣。
在前線認為，從去年5月16日高調回歸以來，“新員工”劉軍度過了他在聯想的一年時光，在這一年中，他力促三波戰略落地，提出“智慧聯想服務中國”戰略願景，重塑聯想文化，向外界展現了一個新聯想的風采。一年時間不長，但外界已經看到了聯想中國作為大本營和戰略試驗基地的活力和動力。聯想的蛻變，正從中國開始，未來可期。
變革之本：重塑新文化
從2017年5月16日到2018年5月16日，從當時的一句詩表達迴歸決心到後來聯想中國區大刀闊斧改革，再到如今的合肥宣誓，劉軍的迴歸於他本人和聯想中國，都是一場豪邁之旅。
2017年5月15日深夜，原聯想集團執行副總裁劉軍停更半年之久的微博，突然有了更新，內容只有一句詩，“夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。”，以及一張2000年時聯想多位青松在美國時的合影。
而隨即，聯想集團董事長兼CEO楊元慶，用一句詩“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還。”轉發了劉軍這條微博。
第二天（2017年5月16日）上午，楊元慶發佈了一封內部信，宣佈聯想重大戰略調整及劉軍的迴歸。
看成敗，人生豪邁。劉軍的出走，是業界關注的重磅話題，而他的迴歸，則燃起了人們全新的關注點。
時值聯想2017/18財年的第一財季開始，對於這家公司而言，到了歷史轉折點：PC雖然仍是全球領先者，但急需從這個傳統領域中實現突破；數據中心業務快速崛起，但需要夯實生態；智能手機業務急需擺脫困境；三波戰略急需全面啟動。
迴歸之後，劉軍的使命就是推動聯想轉型變革，塑造一個新聯想。
劉軍馬上進入角色，第一步就是重塑聯想文化，在他看來，企業文化是起點和根源，只有重塑文化才可能推動聯想的變革。
於是，劉軍提出了“敬畏感恩，超越期望；雙手沾泥，熱血拼搏；顛覆常規，不破不立；同心合力，廉潔守信”的32字訣。
在前線認為，在過去一年中，這32字訣，成了聯想中國的行動綱領和指路明燈。簡簡單單的32個字，包含了聯想對客戶、創業、創新、團隊的全新定位和戰略，它與聯想“成就客戶、創業創新、精準求實、誠實正直”的核心價值觀一脈相承，如此接地氣的詞語，更容易引起共鳴，也更容易激發員工血性。
初見成效：面貌換新顏
推動文化重塑，但最終的考核標準還是要落在實處，否則就是喊口號、講空話。
劉軍深知這一點，但是他指出，聯想中國的變革是一場馬拉松，如果只顧眼前利益，不可能取得變革的真正勝利。
如今，全球經濟處於鉅變之中，與此同時，科技企業都進入轉折期、調整期，聯想也不例外，如何從固有的IT市場實現突破，是一個重要課題。而聯想的觸角涉及產業的方方面面，牽一髮而動全身，變革、轉型談何容易？
讓人興奮的是，在劉軍的操盤下，聯想中國的面貌煥然一新：
一、在聯想中國的辦公區，你會看到寫有32字訣的大標語，它就是聯想中國員工的精氣神，過去一年，聯想中國上上下下好似打了雞血一般，對客戶、對公司、對未來的精神面貌煥然一新，激情萬丈；
二、制定日出東方戰略，在智能生態、智慧零售等領域全面佈局，堅定以客戶為中心、向服務轉型；
三、更重要的是在一系列舉措的推動下，聯想中國的業績也實現了進一步突破：2017年第四季度，聯想PC在中國市場創下了40.3%市場份額新高；
四、更讓人欣喜的是，聯想中國的一系列舉措讓外界看到其變革的決心，客戶和業界對聯想中國的信心全面提升。
在前線認為，在過去一年，聯想全球發生了巨大變化，戰略、架構、產品線等都發生重大調整，而相比中國區，可謂是小巫見大巫，聯想中國折騰得讓人眼花繚亂，跟不上節奏，當然，如今聯想的變革還只是在中國市場“試驗”，而且更多是在PC市場也進行了一年時間，這個時刻談成敗，還為時過早，不過在激盪的變革期，從新文化、戰略、業績等方面都初見成效，可喜可賀。
展望未來：鐵軍整裝出發
上週的合肥大會上，劉軍表示，2017年是為尊嚴而戰，2018年則是為榮譽而戰。
劉軍的這句話，很好地給自己迴歸一年帶領聯想中國的戰略和成績定了性，同時也透露出全新一年聯想中國的戰略方向。
尊嚴、榮譽，不管是對一個人還是對一個企業，都必須要捍衛的。合肥大會，是來自全國的千名一線銷售人員和各業務線員工代表的一次精英會，更是聯想中國的踏征程再出發的一次啟動大會。
劉軍的骨子裡有著一股不服輸的勁頭，他言談中充滿“戰友、沙場、拼搏、鐵軍、勇士、戰魂……”等詞語，聽過他演講的人，一定會被他的激情和熱血感染。
在聯想中國內部，已經形成了兩大隊伍，一支是專注成熟業務的紅軍，重在組織內變革；一支是專注成長型業務的藍軍，重在打造創業型組織。一紅一藍，相互配合，是聯想變革和創新的主旋律，這也構成了聯想中國的戰鬥基石。
合肥會議，可謂是聯想中國的加速器。劉軍在會上飽含熱淚，與聯想中國員工一同宣誓奮勇向前。
在過去一年中，聯想中國收穫滿滿：推出了智能生態產品Mirage，成立了智慧零售公司天禧傳奇，推出了智能物聯賦能品牌Lecoo，ThinkPlus、聯想智選等嶄露頭角。
在此次會上，劉軍明確了2018/19財年聯想中國的戰略，“面對中國市場愈發激烈的競爭環境，2018年將迎來三大機遇：數字經濟蓬勃興起；企業數字化轉型方興未艾；智能物聯磅礴起勢。而聯想也將緊緊抓牢這三大機遇，在未來幾年堅持日出東方戰略。”
據透露，未來一年，聯想中國將以“智慧聯想 服務中國”為戰略願景，面向智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道這四大智慧賽道全面佈局。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
在前線認為，如今聯想承載著責任、夢想以及業界的低估，能否通過一系列變革，實現轉型，重塑自我，是劉軍和聯想中國的重大使命。對於聯想而言，需要一場從上到下、從內到外的變革和重塑。在劉軍的率領下，聯想中國邁出了可喜的一步，並且取得了一定的成效。
放眼整個市場上，PC市場新競爭者不斷湧現，企業級市場玩家紛紛投入重兵，移動市場增長趨緩業者競爭加劇，聯想的未來充滿挑戰。
我們也應該看到，聯想中國正在變革，而距離推動聯想重生這個目標還相差甚遠。在前線想說的是，任何一家企業的變革、轉型都非易事，每一步都充滿險境。不過，從聯想中國過去一年的鉅變，讓我們對聯想的未來有了更多期待。
聯想中國，百尺竿頭更進一步。
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