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我們這裡有一個著名的企業，就以管理嚴格聞名，所以，人員流動性很大。員工上班就跟舊社會的小媳婦伺候愛挑剔的公婆似的，每天都提心吊膽，一不留神就被罰的心驚肉跳。公司有一個精益促進部，就跟大明朝的東廠一樣，每天四處轉悠，專門找員工的毛病，發現違規就鉅額罰款。據說，上廁所都限定時間，前一陣網上曝光一個罰款通知，員工上廁所玩了會手機，不知怎麼就被監控了，然後就是讓你撕心裂肺的罰款。很多人因為受不了這種法西斯似的管理，於是選擇離職。
一，管理嚴，罰款必然就多。在中國，所謂的管理嚴無非就是罰款的代名詞。很多老闆對罰款樂此不疲，員工犯點小錯誤也小題大做，甚至上綱上線，動不動就幾百上千地罰款。與其說是懲戒，不如說是巧立名目剋扣，其中寓意不言自明。員工辛辛苦苦工作，應得的工資你卻恬不知恥地搶走一部分，人家惹不起但是躲的起，辭職不幹就是了。
二，管理嚴，就會泯滅人性。很多企業管理嚴格到一點人性都沒有，根本不尊重員工的人格和尊嚴。網上曾經曝光，有的公司讓業績差的員工互扇耳光，甚至讓你去大街上高喊“我是傻……”。這樣的公司已經完全泯滅了人性，所以員工會憤而辭職。
三，管理嚴，職場就會冷漠。一個企業管理太過僵硬、嚴格，一點人情味也沒有，職場空氣中都瀰漫著無情和冷漠，員工在這樣的環境中就會極度壓抑，神經就會高度緊張，時間久了就會失眠、抑鬱，於是就產生了逃避的想法，乾脆就辭職得了。
管理，就是人性的管理；競爭，就是人才的競爭。一個企業如果只是追求嚴格管理，而忽視了人性的訴求，這樣的企業絕對稱不上一個偉大的企業！所以，泯滅人性的管理可以休矣。
管理那點事
沒有十全十美讓員工滿意的公司，我們作為員工，總會對公司有或多或少的不滿和不爽，要麼是嫌錢少事多離家遠，要麼是嫌領導暴躁同事坑人，要麼是嫌工作流程複雜做事難……
一、當對公司的不滿情緒遇上“管理一嚴”，員工必然會離職。
隨便抓一個員工問下對自己現有公司的感受，我想90%的人都是牢騷滿腹吧，所以當本身對公司有著不滿的情緒，再加上企業突然的管理加碼，嚴格要求，那無異於壓死大象的最後一根稻草，雖然武器並不重，但是已足夠讓人難以忍受，那離職就是必然的。
二、有些公司管理嚴格是相對的。
有些公司管理嚴格只針對員工，不針對領導，或者只針對沒有關係的員工，有關係的員工如老闆親戚領導親信都可以逍遙於規則之外，剩下的普通員工才是被苛責的對象，當管理不平均時，當然會出現員工離職的現象。
三、突然的管理嚴格可能是發生了什麼重大問題，導致人心惶惶。
比如我朋友的公司，因為市場行情不景氣，公司業績連續下滑，所以首先員工的績效工資不予發放，其次開始重點查員工考勤，上班時有沒有逛淘寶，做工作無關的事情，一旦發現就從嚴處理，員工感覺在此公司繼續下去前途渺茫，也就人心惶惶，紛紛離職。
四、有些管理嚴格是以員工利益為代價。
公司裡有些嚴格的管理制度是以扣員工工資為支撐的，比如工作沒有完成扣獎金，KPI指標不合格沒有年終獎，遲到扣高額的工資，犯錯了獎金充公，影響團隊效率了個人出錢請團隊吃飯，當管理與員工的實際利益產生衝突時，員工當然就離職了。
所以，管理嚴格只是一個表象，更重要的是企業管理嚴格背後的公平，因為不公平，錢給的不夠，因為不公平，大家乾的不開心，這樣當然會離職了。
春風HR
其實一般企業做出一些變革或者管理上一嚴格起來，肯定會觸動一些人原來的“利益”，使得他們不得不跟隨企業去做相應的調整跟改變，那麼就一定會有人反對或者抱怨這個變革。
就比如說：
企業考勤嚴了，一些經常遲到的員工難以適應，每天上班都覺得是個噩夢，總起不來，慢慢開始抱怨公司老抓考勤，福利越來越不好了，辭職；
領導管理嚴了，每天做什麼都要彙報，經常催趕工作，辭職；其實可能是你負責的項目進度趕不上計劃，你領導也被催得緊了。
流程審批嚴了，員工也可能會覺得這是在增加他們的工作，操作麻煩等等，但其實從企業角度想，可能更規範，規避各種風險等等。
所以其實企業管理嚴格了，要看它本質的出發點是什麼？假如本質都是為了規範公司管理，讓這個組織往好的方向走，那何不在這樣的環境，給自己一點約束，適應這樣的制度，給出可操作性的建議改善管理中的某些流程，先想辦法去適應或者改善，而不是隻想到逃離離職。
我是職場老學姐，你成長路上的鄰家姐姐。更多職場乾貨，歡迎關注我的頭條。
職場老學姐
業務忙的時候領導哪有時間管理呀，沒活兒的時候才天天盯著考勤！
左撇子的慢節奏生活
當一個企業管裡最嚴的時候恰恰是這個企業快要完蛋的時候.一個企業在最興旺的時候員工的積極性是空前的.是不需要用很嚴格的制度來約束的..
這就好比在戰場上.當士兵們準備逃跑的時候才是長官要用嚴厲的制度來制裁的時候.誰敢逃跑就斃了誰.可此時此刻敗局已定
yj171539039
企業管理嚴是好事，但是就怕不能一視同仁。嚴重不公平。就會讓員工感覺沒有歸屬感。辭職就來了。
以前我在的單位，摩托銀行。一個新同事父親癌症晚期，先請假一星期，回到家知道是癌症晚期，想多請幾天陪父親最後一程，剛想說，要麼你回來上班，要麼你辭職。
這個例子如何，你覺得這是管理嚴格還是沒有人情味。天底下，誰不是父母所生，但是領導居然這樣對待下屬員工。
類似的事情太多了。所以，一個最普通職工每月上萬元的收入，每年還是會有七八個袁弘離開，有關係的調走，沒有關係的辭職。
滇池烏龍人家
企業管理嚴，從大方向上，分兩種。規則嚴，和管理嚴。
規則嚴好理解。企業規則裡，領導和員工行大小事皆有規矩，事無鉅細，面面俱到，賞罰分明，合情合理。這樣的嚴 我覺得是好事，或者說利大於弊。無規矩不方圓，現代企業想進步，一定要要擺脫人治，先於社會大環境，早一步邁入法治階段。
管理嚴，就是人治嚴。比如某企業要迎來上級檢查，就短期內強抓管理，成文的規則沒多少，管理者的臨時起意卻一套一套。這樣員工必然怨聲載道，賞罰也不分明，極易引起糾紛。
引申來講，人治法治缺一不可。有則不依，和無則可依，都是企業管理水平低下的體現。
員工是企業第一生產力，尤其是製造類和服務類這些人力密集型企業，管理者的水平，直接影響企業的正常運轉。嚴，不是問題，問題是嚴的要有道理，要公平，要適度。
無所謂861
糖畫糖
最近剛離職，一家創業公司，項目剛起步，引進一個合夥人，南方人，第一件事就是工資改革，工資分成兩部分，20％作為績效考核，老闆打分，低於70分績效全部扣除，高於這個按比例發放。銷售考核績效我能理解，我一個做技術的考核毛線績效，更扯淡的是會計也考核績效。
這個月工作出了兩次問題，按照那個考核，這個月2000大洋就沒了。
有錯我改，有問題我加班解決，因為工作失誤扣我工資，我就忍不了。
MDZZ
憤怒的小黃瓜啊
一個公司如果處於上升階段那麼管理也是相對良性的調整，公司的核心工作還在於創造效益，仍大刀闊斧地打天下。如果一個公司突然管理嚴格了，那麼公司肯定是出問題，生病了，在中國不懂管理的領導又太多，往往是出問題才會去亡羊補牢，卻又不知道癥結所在及正確的處置辦法，頻繁增加績效及考核辦法，希望藉助這些嚴格的措施規範解決問題，殊不知員工考慮的是上班拿錢，突然多了一些沒有創造效益的工作及畏手畏腳的考核，思想會開始動搖。正如，要使民不亂就用科舉考試及功名去誘惑，要使員工不胡思亂想，你要讓他在他感興趣覺得正確的方向去努力去燃燒。一旦你的管理非良性的急剎車，再加上管理者沒有正確的去引導，輿論不緊會導致人才流失，管理者自己也烏紗帽難保！
