她從事投資行業23年，曾投資攜程、土豆網、唯品會、京東商城等多家上市公司，也曾投資趕集網、美團、大眾點評、貝貝網等多家獨角獸企業；
她慧眼識出劉強東、丁磊，投資的兩家公司創始人宗慶後、丁磊共計3次成為中國首富；
2005年，她創立的今日資本，管理量達15億美金，她的投資最高收益率達800倍，她就是中國風投界久負盛名的“風投女王”——徐新。
作為風投界少有的女性掌舵者，徐新一向以言語犀利著稱。她對創業者有哪些忠告？對風口有哪些預判？又有哪些投資心得可以供同行學習和借鑑呢？
投資一家企業的四點標準
1.市場夠大：市場夠大的企業，都是企業家打出來的，看一家企業主要看企業家是不是夠牛逼；
2.痛點夠大：這一點是重中之重，以二手車交易為例，這個行業的痛點是不信任，選擇少而且價格不透明，而瓜子解決了這些痛點；
3.有沒有顛覆的能力以及顛覆時機是不是來臨；
4.團隊：公司的速度很重要，強悍也非常重要，另外企業家還有一個氣質就是永不放棄。有時候企業家們差什麼？就差那口氣，是不是內心夠強大，內心夠堅韌。
狼性企業家的特質
我從來不會亂撒胡椒麵，只賭賽道，不賭賽手。我非常看重狼性企業家，他們身上通常具備這樣幾點特質：
第一，嗅覺靈敏，有洞察力。有些人確實能夠感受到別人感受不到的東西，先看到別人看不到的東西。比如網易的創始人丁磊，1999年，他第一個進入短信業務，第一個開發網絡遊戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。
第二，學習能力強。8年前的劉強東和現在的劉強東完全不同，他進步太多了，現在我們都要向他學。以前管工程師他能管理，京東做物流，他要管一大幫司機、搬運工，十個司機九個偷，那麼難管，他也能管的很好，學習能力超強。
第三，領導力強。能夠吸引一幫牛人跟你一起幹，帶人打勝仗那種感覺也很重要的。很多公司規模到了100人，就管理不下去，創業者反倒成了瓶頸。考察這一點時，我喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。
第四，創始團隊及股權架構。創業者是一個好還是三個好？我覺得看行業，創始人應該相信這樣的話：兩三個人比較能幹，各管一攤，下面的人起來就快。通常有一個管銷售的當CEO，搞技術的，搞運營的做副手，三個人搭配。
投資三類人
我做了這麼多年投資後，總結我投資的對象大致可以分成三類人：一類是跨國公司的高級管理人員；第二類是海歸派；第三類是本土企業家。
第一類是跨國公司的高級管理人員出來創業，有很明顯的優點和缺點，他在大公司受過訓練，靠系統管理建立起了企業文化，這類人的專業性比較強，這是他們的優點。
這類人的不足之處，首先不管他們叫什麼CXO了，之前更多的還是一個執行者，不是一個戰略者。因為戰略都是總部定好了，他們是走格子的人，不是劃格子的人，格子劃好了按照走就可以了，主要的工作基本上是銷售加管理。
對於大公司出來的總裁，第一次他創業不要投資，讓他先交學費，如果學費交完了他還想創業，就說明這人有企業家的血液在流動，就可以投了。
第二類是海歸派，這類人肯定是比較聰明的人。但是他們管理的經驗比較少，中國的海歸派平均20-30歲，他們管人和管企業的經驗是比較有限的。他們在融資上會有些優勢。
第三類是本土企業家，我們還是比較喜歡本土企業家的。首先，他們量很多，之前有一個數據統計中國的中小型企業，一共有2900萬戶；第二，他們有殺手的直覺，低成本運作已經變成了公司的文化，生命力非常強大；第三，這些企業家都很善於學習。不足的地方，他們對董事會可能不太懂，老闆容易一言堂。
這三類人都有長有短，但我們都會投，而且都有成功的經驗。
為什麼偉大的品牌沒有成長？
原因只有一個，就是創始人老了。
第一，他沒有與時俱進，以前的三板斧不好使了。銷售主要靠渠道，產品主要靠複製，品牌主要靠廣告。
第二，對產品的創新和迭代不夠迅速。都是抄人家的，全部是同質化。
第三，對80後、90後主力的消費群洞察不夠。品牌都是在中央電視臺打廣告，都是套路，沒有細分，沒有獨特的東西。
第四，大公司的問題。官僚主義、員工的成就感不強、凝聚力不夠。
第五，創始人特別強勢，一人說了算。團隊善於執行，下面的人沒有什麼創新動力，不善於思考和創新。
所以，老闆一定要與時俱進，善於學習，天天進步。
她從事投資行業23年，曾投資攜程、土豆網、唯品會、京東商城等多家上市公司，也曾投資趕集網、美團、大眾點評、貝貝網等多家獨角獸企業；
她慧眼識出劉強東、丁磊，投資的兩家公司創始人宗慶後、丁磊共計3次成為中國首富；
2005年，她創立的今日資本，管理量達15億美金，她的投資最高收益率達800倍，她就是中國風投界久負盛名的“風投女王”——徐新。
作為風投界少有的女性掌舵者，徐新一向以言語犀利著稱。她對創業者有哪些忠告？對風口有哪些預判？又有哪些投資心得可以供同行學習和借鑑呢？
投資一家企業的四點標準
1.市場夠大：市場夠大的企業，都是企業家打出來的，看一家企業主要看企業家是不是夠牛逼；
2.痛點夠大：這一點是重中之重，以二手車交易為例，這個行業的痛點是不信任，選擇少而且價格不透明，而瓜子解決了這些痛點；
3.有沒有顛覆的能力以及顛覆時機是不是來臨；
4.團隊：公司的速度很重要，強悍也非常重要，另外企業家還有一個氣質就是永不放棄。有時候企業家們差什麼？就差那口氣，是不是內心夠強大，內心夠堅韌。
狼性企業家的特質
我從來不會亂撒胡椒麵，只賭賽道，不賭賽手。我非常看重狼性企業家，他們身上通常具備這樣幾點特質：
第一，嗅覺靈敏，有洞察力。有些人確實能夠感受到別人感受不到的東西，先看到別人看不到的東西。比如網易的創始人丁磊，1999年，他第一個進入短信業務，第一個開發網絡遊戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。
第二，學習能力強。8年前的劉強東和現在的劉強東完全不同，他進步太多了，現在我們都要向他學。以前管工程師他能管理，京東做物流，他要管一大幫司機、搬運工，十個司機九個偷，那麼難管，他也能管的很好，學習能力超強。
第三，領導力強。能夠吸引一幫牛人跟你一起幹，帶人打勝仗那種感覺也很重要的。很多公司規模到了100人，就管理不下去，創業者反倒成了瓶頸。考察這一點時，我喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。
第四，創始團隊及股權架構。創業者是一個好還是三個好？我覺得看行業，創始人應該相信這樣的話：兩三個人比較能幹，各管一攤，下面的人起來就快。通常有一個管銷售的當CEO，搞技術的，搞運營的做副手，三個人搭配。
投資三類人
我做了這麼多年投資後，總結我投資的對象大致可以分成三類人：一類是跨國公司的高級管理人員；第二類是海歸派；第三類是本土企業家。
第一類是跨國公司的高級管理人員出來創業，有很明顯的優點和缺點，他在大公司受過訓練，靠系統管理建立起了企業文化，這類人的專業性比較強，這是他們的優點。
這類人的不足之處，首先不管他們叫什麼CXO了，之前更多的還是一個執行者，不是一個戰略者。因為戰略都是總部定好了，他們是走格子的人，不是劃格子的人，格子劃好了按照走就可以了，主要的工作基本上是銷售加管理。
對於大公司出來的總裁，第一次他創業不要投資，讓他先交學費，如果學費交完了他還想創業，就說明這人有企業家的血液在流動，就可以投了。
第二類是海歸派，這類人肯定是比較聰明的人。但是他們管理的經驗比較少，中國的海歸派平均20-30歲，他們管人和管企業的經驗是比較有限的。他們在融資上會有些優勢。
第三類是本土企業家，我們還是比較喜歡本土企業家的。首先，他們量很多，之前有一個數據統計中國的中小型企業，一共有2900萬戶；第二，他們有殺手的直覺，低成本運作已經變成了公司的文化，生命力非常強大；第三，這些企業家都很善於學習。不足的地方，他們對董事會可能不太懂，老闆容易一言堂。
這三類人都有長有短，但我們都會投，而且都有成功的經驗。
為什麼偉大的品牌沒有成長？
原因只有一個，就是創始人老了。
第一，他沒有與時俱進，以前的三板斧不好使了。銷售主要靠渠道，產品主要靠複製，品牌主要靠廣告。
第二，對產品的創新和迭代不夠迅速。都是抄人家的，全部是同質化。
第三，對80後、90後主力的消費群洞察不夠。品牌都是在中央電視臺打廣告，都是套路，沒有細分，沒有獨特的東西。
第四，大公司的問題。官僚主義、員工的成就感不強、凝聚力不夠。
第五，創始人特別強勢，一人說了算。團隊善於執行，下面的人沒有什麼創新動力，不善於思考和創新。
所以，老闆一定要與時俱進，善於學習，天天進步。
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