這個夏天，聯想特別“熱”，起因是一件舊事被翻了出來，2016年關於5G信道標準方案投票一事，聯想把票投給了美國高通而沒有給華為，結果網上一片譁然，絕大多數的網友表示不能理解聯想的這一行為：就連一同參會的臺灣企業都投票給華為了，聯想怎麼投給了高通？
聯想也遭遇到有史以來最嚴重的公關危機，聯想官方也呼籲聯想上下一心，誓死要打贏這一場“榮譽保衛戰”。
隨即不久，包括馬雲、李彥宏、劉強東、俞敏洪、史玉柱、潘石屹等百名企業家力挺聯想，將整個事件推向了高潮。
“戰爭”打響了，且越來越白熱化，可是網友們紛紛想問一句：敵人是誰？
聯想沒有具體說，大家只好猜。
1、肯定不會是中國消費者
中國消費者對聯想是有感情的，甚至可以說愛聯想愛得深沉，畢竟，在同樣的價格之下，甚至在國內的價格賣得比國外的價格高很多的情況下，他們依然真金白銀地掏出來買聯想，在聯想的技術比不上和服務不如別人的情況下，他們依然選擇聯想，正是有這麼一批消費者用自己的行動和金錢才成就了聯想，相信聯想也不會拿他們當“敵人”。
2、肯定不會是相關方面
聯想的客戶中，有很大一部分採購來自於單位、學校的訂單，聯想的發展也一直得到了相關方面的各種支持，否則聯想這個民族品牌也立不起來，相信聯想也不會拿他們當“敵人”。
3、肯定不會是國內的企業家
柳傳志在中國企業家中是出了名的威望高，好人緣，這一次聯想有了危機，一下子就有上百名的企業家為他站臺，並且這些企業家都不是等閒之輩，全是精英中的精英。而在國內的PC機市場中，能與聯想抗衡的企業基本沒有，所以他們不可能是“敵人”。
所以問題又回來了，聯想的這次“保衛戰”，到底要把誰當成敵人？
還是說，聯想應該從自身出發，自查本身的不足之處，不要把所有的錯誤都推給競爭對手，把所有不利於自己的聲音都認為是水軍，正視自己做得不夠的地方，真正地、發自內心地意識到自己常年以來點點滴滴累積而成的毛病，認真地聽取民意和消費者的意見，用行動維護好自己的品牌。
閱讀更多 娛摸骨 的文章
