好品行好人生
这个问题很有意思。而且也是很多职场人士最怕面对的一种情况，就是自己上面同时两位领导，虽然是一正一副，但都是领导，你该听谁的呢？作为职场问答达人，我觉得听你直接上级的。
那么还有一种情况最让人烦恼的，就是你的直接上级是副职领导，但是正职领导直接绕过副职给你安排工作，而且和副职给你安排的任务有出入，那么你该听谁的？可能有人会说哪个职位更高就听哪个的，但是我觉得这样显得太势利，毕竟工作中上下等级要分清，工作纪律要严守。
作为下级，必须只能对自己的直接上级负责，如果正职跨过副职直接安排你，我认为，如果是小事情，那就没有必要纠结直接办了，但是涉及到副职的事情，建议你及时将这一情况给副职领导进行汇报，并告知以你的难处，让副职领导给你出主意。这样一来，副职领导内心会很感激你对他的尊重，以后对你自然会更加关照和器重，而正职领导一般来说也会觉得你这人工作原则性比较强，以后也会对你大力栽培说不定呢。
九品职麻官
在一个单位或者一个部门，永远只有一个正职，而副职可能有多个
什么事正职？
正职就是NO1，就是唯一，就是绝对权力的拥有者。
所以在职场，特别是在体制内，永远要记牢一点：
谁是老大，就听谁的。
作为职场小兵，不听副职，副职顶多给你小鞋穿；而不听正职，别说小鞋，让你滚蛋都可以，甚至，让你和副职滚蛋都行。
既然生杀大权都在别人手里，那还用问听谁的吗？
当然，上述原则只是一个大方向，并不意味着绝对正确。在实际操作中，有服从也有变通，这就要具体问题具体分析，因人制宜，因时制宜，因事制宜。
一句话，就是要做得更艺术。
在服从的同时告知，在告知的同时交流。
当正职和副职意见不一时，作为下属，最需要做的就是中立，把自己摘开。
而最忌讳做的就是，自作主张，密谋不语。
把自己陷入纷争的漩涡。
否则
你懂的
我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答
80后小公
导语：俗话说，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，在职场中，一个领导方向不一定正确但是肯定能确保上下一心向着一个目标前进，两个领导的时候可能事情就会有一点阻碍尤其是所有事情都需要领导同意的时候，三个领导的时候事情基本就是完全无法开展的情况了！
下面先说下来带的影响
1.流程复杂给员工造成困惑：一个领导的时候虽然是一言堂，但是说什么就是什么，大家照着干就可以了，遇到特殊事件领导一句指示不管什么流程都是先干了再说，如果有2名或2名以上的领导，先要领导商量，有意见不统一的时候领导先要统一，而且这都是最好的结果了，往往都是一个领导说了你干了另一个领导不同意，这个时候就只能黑锅自己背跪着唱征服了，这个事情发展下去，最后就慢慢演变成了下面的人必须领导们全部同意才敢干活；
2.事情变得完全无法推进：如果领导舍得放权还好，让下面的人有一定的权限去做事情，如果领导完全不放权的话，可能主管经理连批钱批资源权限都没有的话，事情就会变成所有事情都要领导审核，在遇到那种完全不懂业务领导的话，比如财务、行政这些，那就是所有人按部就班走流程，抹杀创造力不说，一个事情几个月落地或者完全落不了地都是常态；
3.业务失去方向： 每个领导都有自己的想法和意见，尤其是不同部门的领导更是意见不会统一，财务总监肯定只想着不亏钱、运营总监肯定只考虑营收、行政总监都是想着怎么管人，所以一个大的项目走这个流程过那个部门，到最后不说延误了商机，每个领导改完后可能和最初的方案已经不一致了，至于业务怎么开展，安全就是经营层的事情了，下面的人就是执行就好了，往往就是整个公司除了领导不知道以外所有人都知道，这个时候最大的问题就是，出了问题根本不知道是什么问题；
下面来说下产生这种情况的原因
1.合资公司为了权力制约：这种情况是最容易出现多领导局面的，每个合资方出的人肯定是代表自己公司利益的，那种为了公司向着共同目标前进的想法基本是不存在的，如何为自己公司争取更多的利益是这里最重要的事情，所以经常看到的就是员工分边站队，大领导同意的事情走流程依然走不下去，动不动就有员工敢和领导冲突，反正是另一边的也没办法开除，乌烟瘴气不说，整个团队基本就是一盘散沙；
2.公司没想好提拔哪一个，级别相同的情况下一主一副： 这个是我们经常在公司中见到的情况，级别相同，一个代主管位置，其实正常情况下是不存在什么问题，但如果副职不服从管理的话，代主管也会很尴尬，而下面的人只能2个领导都汇报，即使分工明确的情况，依然存在有一个知晓另一个可能不同意的情况，说白了就是权限不明；
3.企业性质决定了需要多汇报关系：这种情况多见于国企或是事业单位，事情在小也要全部领导都知晓，不管有没有用，不过这样的好处就是出了事情所有人都不需要背黑锅，毕竟事情都知道谁都免了则，真的就是法不责众了，所以我们经常看到很多公职人员渎职后都不会开除，就是因为很多事情领导们都知道并且默许了；
下面说下个人的解决办法
1.推动优化流程：如果有一定话语权的情况下，还是可以提出合理的建议，比如简化签字流程，比如采用邮件抄送，比如用钉钉沟通等等，慢慢的一点点优化流程理顺思路，尤其是在领导们边界不清晰的时候，更是要润物细无声的悄悄做出改变，不过大多数情况下并没有说明卵用，能出现这种情况的公司都是冰冻三尺非一日之寒的；
2.默默接受：不能改版就只能默默的接受，不过在业务没进展能力没提高薪酬不给涨的情况下，默默接受就意味着温水煮青蛙，这个时候不妨考虑下副业或是开始做一些自己喜欢的时候，做个缓冲给自己好好评估下自己的职业规划和未来发展；
3.华丽转身给一个鄙视的眼神：领导意见不统一其实是个很严重的问题，会直接影响到每个人和每个环节，如果不小心入坑的话，最好还是在发现这个情况的时候就有个心理准备，如果不能改变并且没有好下家的情况下，最好还是努力适应环境，毕竟老司机一直说的是离职解决不了问题，下一家什么情况谁都说不准，不过跳槽一薪酬有提升或是职位有提升的话，还是可以考虑通过这种形式走上人生巅峰；
下面来说下今天的案例
今天要说的依旧是那个两家国有企业合资的公司，一方人员担任总经理主管业务（业务部、运营部、研发部），一方人员担任常务副总主管财务和人事，本身看起来不会有什么问题，可事情的发展是业务部要人不给批原因是先用好现在的人、运营部做活动要花钱不给批先做科研分析、研发部要人开发系统不给批现在没什么收入要什么线上平台，事情就朝着这个不可逆转的方向一路狂奔下去，员工入职速度都赶不上离职速度，因为没有人敢介绍朋友进来，要人没人要钱没钱的情况下，总经理就出现了上面的情况，几千块钱自己都决定不了，站在另一边的下属都敢摔门走，公司目前还在经营，可是账面上的钱已经不多了，至于下面会怎么办，是一家独资还是继续这么下去，没有人知道，但是第一批的元老已经走的差不多了！
最后说下今天的职场谏言
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；
苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
老司机说职场
如果按照正确的回答是谁正确就听谁的，如果按照现在社会的行情肯定是听正职的。究竟该听谁的？首先来看是不是应该谁的意见正确就按谁的办，有人会说道理是对的但是行不通，官大一级压死人，谁官大谁说的算！好的，如果正职让你去跳楼你去吗？正职说月亮是方的你也赞同吗？很明显不支持正确的就是风气问题，也是人品问题，后患无穷，一个没有是非的地方一定没有正能量，一定是一群乌合之众，听谁的都没有用。听正职的对不对呢？如果意见没有明显的矛盾，属于一加四等于五，还是二加三等五的问题，只要目标是是一致的当然是听正职的。所以我的意见是，首先，谁的意见正确听谁的。旗帜鲜明的表明自己的态度和意见。第二，如果大目标一致，只是1+4与2+3关系，毫不犹豫的听正职的。第三，两种意见都拿不准，这就需要你耐心的沟通协调，统一思想，合二为一，形成最佳方案，皆大欢喜。一定要坚持正能量，敢于表达自己的观点和立场，不耍滑头，不做两面派，久而久之，你的意见或许就是正确的意见，两位领导会都相信你，按你的意见办！
手机用户坭瓦匠
这个问题在政府部门出现的可能性不大，因为在政府机关工作，最起码的是要讲政治。对于重大问题，如果正职和副职意见不统一，那么就不可能下达最后的指令，即使正职要下达指令，也是通过副职向其分管的人员或科室下达指令，你也就不用在意到底听谁的。如果是副职分管方面的一般工作，正职一般也不会过问太细，所以同样不用担心听谁的。当然也会有特殊情况，比如正职和副职一直有矛盾，正职越过副职直接向你下达指令，你可以向副职通报情况并征求意见，综合考虑后仍然要执行。但是，要坚决抵制违背原则和违法的指令，因为出了事，谁也不会站出来承担责任，你就成了背黑锅的了。
邛州与资州
公事就公办，如果公事存在模棱两可的那你就得注意了，反正是我在单位不会随便站队。跟别人屁股后头就行，别断也别太近。把自己该做的做好，升迁要看机会，证据稳定后就投其所好，这个东西需要大量人脉，能够让你顺风耳，千里眼。提前知道单位的人事安排，再分析利弊
旺仔yhz
看分什么单位，如是私企就要看你自己的处理能力了。
如是行政或事业单位，你觉得问题很严重需自保，那么可以马上去找正职的上级去反映。(这种直接跳级下达决定的情况非常少)总之，只要不是让你去干违法之类事，必须听从，不然正职有权处分你，而副职想处理你没正职同意是下不了处分决定书的。
我在国企工作，只回答我的经验。
1 记住！重要的话说三遍！永远听正职的！永远听正职的！永远听正职的！
2 也很重要！你如果没有百分百的把握保证你是正职心腹，千万别得罪副职！
3 方法两个：一 正职交待的抓紧办 二 反复向副职汇报正职的要求
数据星河
您说的问题很有代表性，我们都曾经历过类似问题，这个问题比较复杂，因为单位不同，领导素质不同，个人处理问的能力不同，结果也大不相同，在一个领导比较团结的单位，正副职领导对自己沒有成见，问题都相对好解决，如果正副职不团结或者其中一个对自己有成见，则要谨慎对待。有一个原则必须遵守，就是最高领导说了算。如果正职先说，副职后说，你可以直接把正职的意见告诉他，一般副职会按正职意见办。如果副职先说，正职后说，个人也应该把副职的意见告诉正职，让他们之间协调一下，不使具体办事者为难。被领寻导者既要有原则性又要有灵活性，什么时候都不能成为某个领导的私人，什么时候都要守住个人利益的底线，什么时候都不能做为了烧虱子而烧棉祆的事。总之，领导是一门艺术，被领导也是一门艺术。实践会使我们变的更聪明些。
芳草54987801
如果是部门员工，遇到这种情况，在两位领导意见不统一的情况下，就暂时不要行动，并告诉迟下命令的一方，XX让这么这么办，让他们自己去协调去，等他们协调出一个统一的命令或者方案出来，再去执行。
“你们先商量，商量好后告诉我该怎么办，我马上就去做”，自己不要去评价方案的好坏，让领导们去协商，这个是一个避免让自己至于尴尬之地的方案。
如果他们自己都协商不成，那你就暂时不要去做，因为不管你怎么做了，都有可能是错的！
