一直以來，乳業都是廣大消費者的焦點。尤其是在2008年三聚氰胺事件給消費者帶來了巨大的陣痛，也給中國奶業帶來了沉重的負面打擊。不過在冷友斌看來，經過行業多年以來的努力，不信任國產奶粉的態度正在悄然發生轉變。
擁有年曆史的飛鶴，就做了嬰兒奶粉這一件事。作為中國最早的奶粉生產企業之一，飛鶴乳業打造了一條從奶源到終端。完全自主掌握的全產業鏈，成為我國唯一擁有全產業鏈的嬰幼兒奶粉企業。
背風險簽約，打造飛鶴品牌
出生於黑龍江的冷友斌，被黑龍江農墾保送到大學，學的就是乳品專業，東北地區一直就是奶牛養殖的黃金地帶，14歲的冷友斌就已經學會了養牛和擠奶的本事開始補貼家用。一干就是八年，從技術員做到了廠長。
1989年，大學畢業的冷友斌進入飛鶴乳業前身的乳品廠做技術員。當時的乳品廠只生產全脂粉一個品種，沒人出去做市場。更沒有研發團隊，廠裡的銷售一直處於虧損狀態。
2001年黑龍江農墾總局對旗下乳製品企業進行整合，飛鶴乳業的資產被劃農墾總局，而當年冷友斌已經把企業實現銷售收入3000萬元。
由於當時企業有1400萬元債務，接盤方拒絕了。冷友斌為了保住“飛鶴”品牌，揹著風險簽了合同，承諾8年時間把1400萬還清，從而延續了“飛鶴”品牌。
將飛鶴推向頂峰
冷友斌分析，中國每年出生1500萬--1700萬嬰兒，但是中國母乳率是全世界最低的，離開母乳嬰兒必須喝嬰兒粉。於是，自立門戶的冷友斌把產品方向鎖定嬰兒奶粉，當時為了獲得立足之地，他在當時奶粉普遍每袋售價7元左右時，差異地推出一款零售價12.8元得高端袋裝奶粉，他還跑到市場抓銷售，進行差異化營銷並附送東北大米或者東北木耳，這種獨特的營銷方式吸引了不少消費者。飛鶴的銷售額到2004年躍升至4億元。
在2008年，三聚氰胺事件出現以後，由於飛鶴從源頭控制了奶源質量，從而在波及全行業的事件中獨善其身，贏得市場的信任和消費者的信任。全身而退的飛鶴迎來了快速增長期，全國訂單紛至沓來，2008年到2009年，飛鶴銷售收入達到18億，2008年就多賣了10個億。
在今年10月份，董明珠更是直言：“等我有孫子的時候我一定讓他喝飛鶴的奶粉，因為我相信我們自己的能量，相信我們每一個人都會為中國強大而驕傲”這是名族企業家之間的惺惺相惜，也是名族企業家們共同的夢想。
2016年，飛鶴營收入約37.24億元，淨利潤4.06億元，在過去的三年裡。飛鶴的淨利潤分別為5億元，3.81億元，4.06億元，在國產乳業公司裡邊頗為亮眼.、
如今飛鶴奶粉的標準已經達到甚至超過歐洲的標準，冷友斌坦言，他的下一個目標就是把中國市場從外資手中奪回來，”讓更多中國寶寶喝上更適合自身體質的奶粉”。
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