5月28日，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰出席2018數博會“數字經濟”高端對話並致辭。東方IC 圖
“最近一些事件讓我們更加清醒，發展數字經濟不能只看前面，還要看後方，還要看根基是不是紮實。”
5月28日，在2018年中國國際大數據產業博覽會上，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，沒有基礎科學的基礎，對整個數字化的進程是非常大的威脅。建議大家兩頭看，既要發展應用，又要重視基礎研究。
馬化騰5月26日在“未來論壇X深圳峰會”上曾表示，中國的科技應用在一些方面已經全球領先，但在基礎科學研究方面，基礎還相對薄弱。他呼籲，政府、產學研等各方通力合作，投入更多資源去做基礎科學研究，包括在信息科學、物理、材料、生命科學等領域加大投入，這樣才能具備真正的實力。
對此，馬化騰5月28日再次強調，中國無論是芯片到操作系統，甚至到人工智能（都缺少基礎科學的基礎），“人工智能我們還稍微好一點，未來的量子計算我們會不會失去機會，當國外量子計算獲得突破，有了量子霸權，他們可能在很多領域裡面突然間遙遙領先，用傳統的計算完全追不上別人，這個有非常大的威脅。”
值得注意的是，馬化騰坦言，在七八年前騰訊沒有開放之前，是帝國的心態，什麼都是自己控制，不跟別人合作。七年前，意識到企業發展到一定的規模的時候，一舉一動已經影響整個業界的時候，壓力隨之而來，且發展模式遇到瓶頸，於是開始開放，轉做生態。在做互聯網+之前，先做減法，找到定位，儘管可能大家都有損失，反而找準了自己的位置。
他表示，過去十幾年來很多提供服務的IT公司，跟騰訊是合作關係，“我們並不是搶別人的飯碗，反而給它更好更新的工具，讓他們能做得更好，這裡面有大量的新的創業機會。”
談及“賦能”，馬化騰表示，他慢慢意識到是工業去掌握互聯網技術，最終螺旋迭代自己提升。因為每個產業自身技術非常深，互聯網方面，無非這幾年他們比別人早一點懂一些東西，但是其實大家都是聰明人，很快都能掌握到，“所以未來還是迴歸到行業本身。我們換位思考，同理心分析，如果是賦能的話，這個太霸道了，所以我覺得這個應該是一個助手的概念，用你可以，不用你也行，這個姿態比較合理一點，我覺得這樣才能得到大家支持。”
問及5至10年後的企業戰略，馬化騰表示，他自己是實戰派，先不講戰略，先戰術開始打，最後歸納總結戰略及未來方向。
附馬化騰對話實錄：
2018數博會論壇環節Pony發言速記：
主持人：下面我想問問馬先生，剛才您一直提到三個維度，前面兩位嘉賓都在講某種不確定性，他們看的不光是3-5年，10年、20年以後的事情，這次我在數博會的感覺，不管走到哪一個展臺，無論企業級別是大是小都會跟你講戰略，在你心目當中戰略是不是就像剛才朱教授和廖教授講到的一樣，還是存在很大不確定性，還是你能看到5-10年之後的戰略應該怎麼制定它？
馬化騰：兩位專家都是理論家，我感覺理論可能還只是剛開始。我是實戰派，先不講戰略，先戰術開始打，最後歸納總結，我們是什麼戰略，以及未來是什麼方向。兩位專家過去幫很多企業做諮詢。我跟老劉非常熟，聊了很多，他對物流特別執著，從一開始就特別堅持，哪怕友商認為不可行，他還仍然堅持。你的理論也許更加印證了他的思路，但是我不知道先有雞還是先有蛋，是怎麼樣開始的。但是我現在聽起來還是蠻有道理的，事後論證還是事前有前瞻性，我覺得企業家創始人的直覺往往非常準，一開始可能並沒有特別清晰的理論指導，但是過程中不斷迭代，不斷結合身邊的理論融合，然後再提煉自己下一步對時勢的判斷，這也是我自己的親身體會。
就像我在兩天在未來論壇講的，最近一些事件讓我們更加清醒，發展數字經濟不能只看前面，還要看後方，還要看根基是不是紮實。你講戰略理論上都對，但是要放在更大的環境上，如果國家不是很大，企業不是很大，服務不是很突出，你的理論是成立，但是大到一定程度，就像中國經濟發展到達一定的全球影響力，或者是企業道路一定的規模程度你不能純用理論看，很多都是理論之外的東西，甚至很多往往是理論判斷不到的東西，所以現在無論是企業還是國家的發展到了一定的程度，現在會遇到類似的問題。比如前兩天我提到基礎科學方面，無論是芯片到操作系統，甚至到人工智能，人工智能我們還稍微好一點，未來的量子計算我們會不會失去機會，當國外量子計算獲得突破，有了量子霸權，他們可能在很多領域裡面突然間遙遙領先，用傳統的計算完全追不上別人，這個有非常大的威脅。比如說你的密碼，別人的量子計算機可以秒破你，你是無能為力，你怎麼都加密不了，因為你沒有基礎科學的基礎，這可能是非常大的威脅，對整個數字化的進程是非常大的威脅。建議大家兩頭看，既要發展應用，又要重視基礎研究。謝謝！
主持人：整個生態系統裡面，騰訊是大的平臺企業，它的角色到底在生態系統裡面，用生態話語語境描述的話，到底扮演什麼的角色？
馬化騰：剛才廖建文的PPT有一段非常有感觸，從帝國到生態。七、八年前我們沒有開放之前，我們是帝國的心態，什麼都是自己控制，不跟別人合作。七年前我們開始開放了之後，我們做了很大的改變。我們也意識到企業發展到一定的規模的時候，一舉一動已經影響整個業界的時候，這個時候的壓力是隨之而來的。而且發展模式已經遇到瓶頸了，不可能繼續往下走了，我們改變了思路走生態的模式。這個生態也不是說我就是根，別人都是枝葉，我控制別人，這不是生態，這只是一棵大樹，我們講的生態是一片森林。
生態裡面有很多類似企業，大家都是平等互惠互利的狀態。如果這樣做的話，大家可以一起攜手，這個生態做的更加繁榮，走得更遠，我覺得我們七年來，應該說印證了我們的改變是正確的。所以我們內部要做很多的規範和裁減，我們自己首先要做很多的減法，所以我們做互聯網+之前我們要做減法，我們很多事情想清楚，我們定位做什麼？哪一些是最適合我們的，或者這個業態裡面我們不做，其實是可能大家都有損失的，那個才是我們最應該要做的。
所以在這裡面，架構一旦打開，反而是容納了更多垂直領域創新企業的合作空間。甚至在很多政務方面，包括像我們在為數字政府建設提供支持，剛才馬局長提到的大數據局，全國來說很多省沒有大數據局。我們在廣東做的“數字廣東”，會去支持政府，包括它在所有政務方面的服務。過去十幾年來很多提供服務的IT公司，他們跟我們是合作關係。我們並不是搶別人的飯碗，反而給它更好更新的工具，讓他們能做得更好，這裡面有大量的新的創業的機會。謝謝！
主持人：謝謝馬先生，您剛才一直在講，我一直在找一個詞，前三四年特別流行，無論是在互聯網企業還是哪個企業，但凡是論壇，一定會提到“賦能”這個詞，剛才只有廖建文先生提到了一次，現在感覺好像大家不太願意去講“賦能”這個詞，但是您上一次發佈騰訊戰略時提到就是幫一把，從賦能到幫一把這個心裡轉換怎麼完成？怎麼改變自己心裡定位的？
馬化騰：我跟很多合作伙伴溝通，有的人對“賦能”接受的，但是我現在越來越發現，很多傳統行業的龍頭其實並不一定特別認同這個詞，他覺得它是+互聯網，而不是互聯網去+它。後來在這個過程中我們也慢慢意識到的確是這樣的，因為一個領域，比如工業的汽車領域，到底是互聯網技術去顛覆它，還是工業去掌握互聯網技術，最終螺旋迭代自己提升？我覺得是後者，每個產業自身技術非常深，互聯網方面，無非這幾年我們比別人早一點懂一些東西，但是其實大家都是聰明人，很快都能掌握到。像電力，之前電力公司覺得有先發優勢，過幾年，紡織業、金融業誰不會用電？誰不會用計算機，所以未來還是迴歸到行業本身。所以我們換位思考，同理心分析，如果是賦能的話，這個太霸道了，所以我覺得這個應該是一個助手的概念，用你可以，不用你也行，這個姿態比較合理一點，我覺得這樣才能得到大家支持。
主持人：接下來進入到今天高端對話最後一個環節，看看未來生態系統當中最缺的是什麼，本來主辦方給我們設置的答案是人才，但是我想放開一下，各位可以自己發揮想象到底是什麼，接下來在數字生態當中，作為貴州後發地區提前佈局的產業，在未來生態系統當中最缺的是什麼，以貴州為例最需要引進是什麼，先請馬先生開始。
馬化騰：這其實是相當難的問題，從我們企業角度來看，吸引人才有很多的方面，因為前兩天在深圳未來論壇裡面，我也聽一些教授講到一些觀點非常有意思，產業聚集是一方面，政府做了很多，大家很熟悉。有一些人才更多關注教育、醫療，沒有這個可能真不來，要麼就是出差的方式，也不長久。他們分析美國，為什麼灣區，為什麼紐約灣區，也有工業基礎但是為什麼沒有發展起來？有一個因素就是人文藝術，很多人才的需求是多方面的，這也給深圳一個提醒，我們這方面其實還是蠻缺乏的，這也是給貴州一個借鑑。對於人才，對於整個產業，並不是說講高科技就行了，其實還有很多關聯，畢竟人是多元的，健康、醫療、教育、人文是不是能滿足消費升級之後人越來越多元的需求，這決定他能不能長期發展，從政府和社會角度來看就要均衡看待這個問題。
這個論壇給了我很多思考，過去我主要提政策和產業，其實現在很多產業行業都是打通、互通的。
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