職場上，我們都經歷過選人和被選的過程，那老闆選人的時候，主要看哪些核心要素呢？為了讓大家都找到好工作，今天，小薇就和大家聊聊老闆選人的標準，其實非常簡單！也就這4點，一起來看看吧！
1、工作能力
工作能力往往是第一位的，你能不能勝任這份工作，是你能不能被選上的基礎，如果你的能力不夠，被拒之門外是肯定的了。但如果你能力足夠的話，那麼，恭喜你，第一關你已經過了。
小薇建議：在面試中，能力往往無法完全展現，所以，儘量帶自己的作品過來，展示你的硬實力。
2.是否具有強烈的目標導向意識
可能很多人會問，什麼是目標導向意識？其實也十分簡單，就是整合所有的資源，或者團隊的核心資源，來促使目標的達成，所有的相應行動都是為結果或者目標所服務的。這就考察我們的管理能力和利用資源的能力。
舉個例子，如果我們現在正面臨一個房地產整合營銷的項目，這就需要你有文案，設計和項目經理，文案負責整個項目的文字撰寫工作，設計負責海報圖紙及各大logo的設計，項目經理負責與客戶之間對接，並且確定客戶的需求及時反饋給文案和設計。這三大人員組合的目的就是把整合營銷這個項目做好，讓客戶滿意。
小薇建議：目標導向意識就是一個勁的往一個目標努力奔，在面試過程中，呈現的是對於一個問題具體的解決方法，可以從結果導向論慢慢去推理前面的問題。
3.看一個人是否擁有大格局和整體觀
你看新聞聯播嗎？如果你喜歡看，並且長期堅持看，你的大局觀應該不會太差。因為長期的國家視角，會讓我們看待問題更全面。
我們常說，一個人必須要有比較大的格局，不能太小氣，總在計較自己的二兩三分地的得失，這樣的人往往成就不了什麼大事。大格局要求我們全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，而不是隻關注到自己的工作和自身的情況。
小薇建議：在面試中，面試官會根據具體情境設置，來觀察你是不是隻關注到自己利益的一塊，比如工作的安排與劃分等等。
4.看一個人是否具有突破常規思考的能力
突破常規是指在面對複雜棘手的問題時，能夠站在不同的角度，運用不同的思維模式去提出一些意想不到的觀點、策略和措施來解決實際問題。其實也就是用逆向思維去解決問題。這是老闆非常欣賞的一個點。
北方的某個小城市裡，一家海洋館開張了，50元一張的門票，令那些想去參觀的人望而卻步。海洋館開館一年，簡直門可羅雀。
最後，急於用錢的投資商以“跳樓價”把海洋館脫手，新主人入主海洋館後，尋找到了讓海洋館起死回生的金點子。一個月後，來海洋館參觀的人天天爆滿。其實海洋館打出的新廣告內容很簡單，只有12個字：“兒童到海洋館參觀一律免費”。
所以說，當我們面對一個非常複雜棘手的問題，運用常規思維不能解決時，可以突破常規，運用不同的思維去想，會有不錯的收穫。
小薇建議：在面試過程中，主考官會通過一個簡單的事例來詢問具體的解決辦法，並追問，如果這個方式無法解決的情況下，您還有其他方法嗎？這時候你就需要突破常規，用不同的角度去說了。
老闆選人，主要看這四點，你有嗎？
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