過去一年，永輝又一次實現營收和淨利雙雙增長，其中淨利增幅高達45%；同時股價不斷創出新高，其市值也首次突破千億。可以說，2017年，是永輝爆發的一年。
回想永輝的發展歷程，從大賣場的紅標店向綠標店進化，再做精緻超市，現在做起了超級物種、永輝會員店，永輝超市一直走在時代的前沿，這也許是其成績不斷攀升的一大原因吧。
張軒松
搞了5年代理的張軒松相繼走訪了華榕超市、恆豐超市等風頭正勁的幾家日用品超市後，明白了“超市才是零售業的落腳點。”
於是，1995年12月，張軒松在福州鼓樓市中心創辦了永輝超市，不到100平，主營日用百貨。因為物美價廉，張軒松的超市開得有聲有色。
然後，好日子沒有持續多久。1999年商超發生了翻天覆地的變化，福建首家大賣場新華都購物廣場亮相，緊接著，臺灣零售業連鎖巨頭好又多和世界500強企業麥德龍、沃爾瑪相繼進入福州。
要想生存下去，就得另闢蹊徑，於是張軒松選擇了一條與國內大部分超市不同的路：摒棄以包裝食品和日用品銷售為主的經營方式，而把生鮮農產品作為超市的主營方向。
2001年3月，張軒鬆開出第一家生鮮食品超市，賣的是蔬菜、水果、肉禽、活鮮、冰鮮和乾貨，不只新鮮，關鍵價格比農貿市場還便宜10%。
張軒鬆通過供應鏈的整合，永輝的採購成本一再下降，從而將毛利率從2014年的19.66%、2015年的19.83%提升到2016年的20.19%。同時，門店的持續擴張，以及各業態供應鏈共享，也為永輝降低了邊際成本。
2010年，永輝超市登陸上交所，生鮮第一股就此誕生。此後，張軒松大舉擴張，南鄭北戰，成就西就。到了2015年，永輝全國門店數量超過360家，年收入接近500億。這一年，主營3C類產品的劉強東就以43.1億戰略入股永輝超市。
此外永輝超市積極拓展新的零售業態，保持自身活力不斷進化，目前擁有永輝超市、bravo精品超市、永輝城市生活廣場、超級物種和永輝微店這五種營業模式。
2017年12月8日，騰訊42億入股“超級物種”。消息一出，永輝超市股價立馬飆升，市值超過930億。而騰訊和永輝的聯手，從傳出到內定，只用了4天時間。
依託著自己的生鮮優勢，永輝在新一年將加速其擴張的速度，在積極發展新店的同時加快佈局新零售，加強線上線下的結合。究竟成效如何，我們拭目以待。
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