看了金錯刀《爆品戰略》這本書，比較失望。
這本書大多的例子都跟小米有關，可能是因為作者作為小米特約專家，對小米的情況比較瞭解吧。但是這兩年看小米的發展，可以發現，爆品戰略研究這麼深的公司，似乎並沒有繼續讓他的手機款式爆發下去，紛紛被競爭對手超越過去了。
難道是因為對手的爆品戰略做得更好？顯然不是。我覺得爆品戰略可能本身就是一個偽戰略。
爆品的定義很模糊
作者似乎只是模糊的抓到了一個爆品的概念，但什麼是爆品呢？
書中取了不少小米生態鏈產品的例子，但像這些插線板，充電器的爆品例子裡，作者列舉生產者花費數年的時間，打造這些產品的金屬外殼，但這些外殼就是爆品的內涵嗎？一個產品的爆品的概念中，是外觀重要還是功能重要呢？打造一個產品的精緻外觀滿，就做到了爆品嗎？
其實作者並沒有表達清楚，也沒有給爆品的內涵設定任何界限。似乎只要生產者花盡心思，設計一個漂亮的外殼，就可以取得爆品銷量。這種利用實際銷量進行反推的推斷，實在不能讓人信服。
他並沒有解釋，假如這些產品不是小米生態鏈，而是一個我們從沒有聽到過的牌子，那麼還有沒有可能取得這樣好的銷量。我想這可能不大會，因為畢竟這些產品從小米這裡獲得了可觀的流量，並得到了小米品牌的背書，才有可能獲得大賣。
假如只是一個普通的品牌，努力做到了爆品，但卻已經沒有錢去做廣告的話；或者僅僅是一個70分的產品，有機會應用小米的超級粉絲流量進行傳播，結果可能並沒有什麼不同。所謂爆品只不過是產品的一個特性。
用產品的特性來涵蓋運營、銷售、質量、供應鏈、渠道所有必要的組成部分，實在十分牽強，讓人不能信服。
就像上面所舉的例子，小米生態鏈產品大量依靠小米粉絲的流量進行曝光，假如沒有這些流量紅利的話，僅僅想依靠金屬外殼、超低價格，就能在，市場佔有率上排名遙遙領先，基本是不可能的事情。
所以作為一個產品人，不要夢想只花心思做成一個爆品，就可以輕鬆的篤定的引爆市場需求。產品雖然是一個基礎，但僅僅有產品，離熱賣還差得遠。不是所有的產品都能做到爆品
我認為任何一個有理想的生產者，都不想讓自己的產品過於同質化。但是差異化哪有那麼簡單。
小米這兩年手機銷量的衰退，和同行的崛起，證明像手機這樣的產品，想要長時期做到差異化，並不被同行趕上和模仿，是極難的。這都不僅僅是花費些力氣和心思，就可以做到的事情。
另外多個競爭對手，每個產品都有自己的特色的時候，那麼其實人人都是爆品，但在一個存量有限的市場上，又不可能大家全部大賣，這就反面證明了，爆品特徵並不是解決一切問題的銀彈。
另外在產品上，有複雜決策產品，還有簡單決策產品，人們對於產品爆點的關注並不相同。所謂爆點，可能並不是人們選擇產品的主要依據。
書中還煞有其事總結了很多法則，什麼影響力法則、尖叫法則等等，感覺不僅起的名字很隨意，而且內涵也很模糊。從這些法則裡面，看不出有什麼強歸納性。感覺這些法則就像是硬湊在一起，僅僅是為了佐證作者的定論。這種硬湊規則，並沒有事實佐證，也沒有嚴密論證過的方法論，在我看來價值十分有限。因為你既不可以確信這些方法論是正確的，也完全不能用這些方法論來指導自己的行為。
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