管理者最重要的職責就是做好指揮工作，與下屬形成良好的溝通，為公司創造更多的價值。在你成為管理領導之前，應先具備了五大的基本條件，才能有利於日後的管理工作。
第一條件，分任務有針對性。
任務就是你創造利潤的來源。
對於日理萬機的中層主管來說，如果隨便讓秘書將員工叫進來，寥寥幾句將任務分配下去之後，就又匆忙趕著去上級那裡彙報工作。這樣是沒有帶來好結果的。首先，你要描述清楚任務的具體要求、時間的限制、目標成績。其次，你要給對能力匹配的員工和部門。最後，你要重視任務、進行妥善監督及針對性的預防方案。分派任務的過程中，還應注意傳達的藝術性，在語言、口氣、態度等方面凸顯出任務的重要程度、緩急、程序等等。這樣下來，任務分配就會非常有針對性。
第二條件，定戰略有前景性。
戰略就是維持任務的好配方。
制定戰略可不要只瞻前而不顧後，企業的戰略管理要將日常業務決策，同長期計劃出相得益彰的決策。所以戰略要以大局為重，適合公司發展為主要。制定戰略一定理清戰略涉及的資源配置問題、考慮到內部和外部因素調節。除此之外也要注意戰略的層次面，即不同部門的不同戰的略。最後也要做出評估與監控，把風險降低利潤提高。當中包含了戰略分析、選擇、實施、評價和調整來得出一整套的佈局措施。總言之：分析公司的當前因素。將戰略轉化為行動，來實現最初的目的。
第三條件，用人才有對比性。
人才就是實現目標的好幫手。
在公司全力發展之際，我們應該敞開懷抱，歡迎講誠信、有思想、有潛力、敢於創新的人才加入我們對有一技之長的人才，我們也將熱情地破格錄用。公司能提供人才的是：廣闊的發展空間、成果共享的平臺及施展才華的場所。管理者對於選人，協調互補為主要、因才施教為次要。考察員工的自身能力、學習能力、溝通能力、判斷能力、創新能力等。知人善任是領管理者的一項基本要求，畢竟精英只是一階段為公司創造價值，可一旦叛變後果會不堪設想。所以管理者最好將用人制度標準化，合適自己公司的才更重要。
第四條件，傳能量有實效性。
能量就是公司裡寶貴的雞湯。
企業文化是對內的激勵，對外的影響，讓客戶更瞭解公司的產品和願景、心態和決心，這顯然是很重要的。相比對外傳播，對內傳播文化價值觀其實更加關鍵。首先管理者明白建設企業文化塑造的目的，再來是企業文化要與時俱進同步公司發展，做出企業核心價值觀的評估、由誰來做企業文化塑造工作。主要可以做些製作員工照片牆、塑造企業文化的法則、聚會娛樂拓展活動。企業文化工作是一項長期、系統和艱鉅的工作，一定要確保企業文化塑造的關鍵環節上不出現的偏差，不影響公司的運營系統和人員的管理和經營。
第五條件，分福利有平衡性。
福利就是享勝利果實的實質。
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