沒有硝煙的併購戰不斷上演。繼阿里巴巴以95億美元巨資收購餓了嗎不到兩天，美團宣佈以37億美元的總價收購摩拜單車，包括27億美元的實際作價(12億美元現金及15億美元股權)和10億美元的債務。通過此次收購，美團稱將攜手摩拜為用戶提供全場景消費體驗，共同踐行“讓大家吃得更好、生活更好”的使命。
不管是日前阿里全資收購餓了嗎，還是近日美團“喜提”摩拜單車，本地生活和出行市場格局的風雲變幻，歸根結底還是新零售市場格局之爭，而這場爭霸賽的主角就是阿里巴巴和騰訊。
胡瑋煒的無奈與資本的必然選擇
當談判桌上同意美團收購議案的票數勉強通過法定票數後，一切都塵埃落定，估值達到50億美元以上的摩拜，以37億美元“賤賣”給了美團，包括27億美元的實際作價(12億美元現金及15億美元股權)和10億美元的債務。
這一刻對於美團來說是勝利的喜悅，而對於摩拜創始團隊來說，或許更多的是無奈。據報道，摩拜CEO王曉峰在投票最後發言稱，“好多股東也糾結問我的意見，坦率說如果公司獨立發展有著非常大的機會，也有挑戰，但是我沒辦法……規則就是規則，投票就是投票，如果大家做了這個決定，希望大家不要後悔。”
消息公佈後，外界對此議論紛紛，媒體報道更是鋪天蓋地，有說這是摩拜早期投資人和創始團隊的“勝利大逃亡”，也有說摩拜創始團隊的胳膊還是擰不過馬化騰的大腿，而當看到摩拜創始團隊“出局”的報道後，摩拜創始人胡瑋煒發文稱：“大家都喜歡戲劇性，然而我更願意積極看待一切。謝謝所有人把我們捧到改變世界的高度，也謝謝大家對摩拜的重新審視。並不存在所謂的‘出局’，在我看來一切都是新的開始很多人都把摩拜單車看成是出行工具，實際上我一直說它是‘美好的生活方式’，迴歸到簡單、本質、健康綠色，不過分追求物質。”
曾經期許簡單本質以及美好生活方式的胡瑋煒，最終還是向資本妥協，這也正應了胡瑋煒之前接受採訪時說的，“沒有一家真正成功的企業最後成功的原因，完完全全只是因為資本。所以，資本是助推你的，但是最後，其實你都得還回去。”
一家成立三年就成為行業獨角獸的企業為何在發展的關鍵時期淪為被收購的命運？
這或許從摩拜單車的財報，可以窺見端倪。摩拜去年12月的收入只有1.1億元，去掉5.65億元銷售成本、1.46億元管理支出以及0.8億元減值損失，當月虧損高達6.81億元。另外據媒體爆料，摩拜內部的財務報表顯示，截至目前摩拜挪用用戶押金60億元人民幣，供應商欠款約10億人民幣，債務總額合計超過10億美元。
此外，目前摩拜在市場上投放已經有兩年的時間了，但仍然沒有有效的盈利模式，這讓資本逐漸失去了興趣。加上又正值單車換新的時期，這筆鉅額的費用成本更讓摩拜的狀況雪上加霜。
因此，當滴滴和美團同時向摩拜伸出橄欖枝後，早期資本“套現離場”的願望就十分強烈。（圖1）
騰訊牽線搭橋摩拜最終“花落”美團
其實，在美團之前，就有媒體報道，滴滴和軟銀率先向摩拜發出Offer, 滴滴和軟銀一方開出的條件是，以45億美元估值和現金的方式投資摩拜，兩家共計持股20%。而美團則是以現金＋股票的形式收購摩拜，以其最終37億美元的收購價來看，美團給的價遠低於滴滴開出的條件，為何最終會花落美團？
有傳聞說，本次美團收購摩拜，其背後共同的投資人騰訊起到了關鍵性作用。根據媒體報道，摩拜股份中騰訊佔據20%股份，是摩拜第一大股東。儘管摩拜已經獲得數輪融資，但摩拜管理層李斌、胡瑋煒和王曉峰任何一位甚至加起來都沒有決定權。因此，騰訊推進美團收購美團，顯然最具話語權。此外，在美團接受騰訊多輪投資後，也成為騰訊系。
對於美團來說，收購摩拜勢在必得。目前，美團與滴滴在外賣和出行兩個領域“戰事正酣”，滴滴已經在無錫等地上線外賣配送，美團也在南京和上海推出打車服務，並迅速佔據上海網約車市場30%以上份額。那麼，美團收購摩拜，除了增加外賣流量入口之外，更重要的是，收購摩拜後，美團可將打車業務接入摩拜平臺，使得在打車領域更有競爭力，同時又介入單車領域，可謂一舉多得。
“摩拜加入美團後，將成為到店、到家、旅行等(大出行板塊)各場景的最佳連接，為用戶提供更加完整的閉環消費體驗。”美團方面表示，美團餐飲、外賣和單車的高頻業務，將用更大能量激活本地生活服務業市場。
新零售戰場騰訊勝算幾何？
如果從更大格局來看，不管是阿里收購餓了嗎，還是美團收購摩拜，其背後仍然是阿里和騰訊兩大巨頭的對抗，而主戰場就是新零售。
4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了麼聯合宣佈，阿里巴巴已經簽訂收購協議，將聯合螞蟻金服以95億美元對餓了麼完成全資收購。這筆天量的收購，意味著中國新零售佈局競爭進入白熱化。阿里的“新兒子”將加入以口碑為主的餐飲生活類目，這樣一來，阿里的新零售梯隊將更加完善。
在此背景下，騰訊需要扶持美團與阿里的口碑、餓了麼進行對抗，因此，讓摩拜歸入美團旗下與其說是美團的需求，不如說是騰訊的意志，是為了對抗阿里新零售發展勢頭。
那麼，如願以償讓美團收購摩拜的騰訊在這場新零售爭霸中勝算幾何呢？
騰訊涉足零售領域基本是跟隨策略，看到新零售起勢並有可能領導未來商業全面變革之後，也開始在零售領域加碼下注，防禦阿里在新零售領域的勢頭。
不過，值得注意的是，就是很多騰訊系公司都不盈利，都靠燒錢。當然，身處事外的給流量和資金的半條命的騰訊卻極其賺錢。
目前來看，騰訊的積極防禦效果還不錯，能夠和阿里的新零售戰略對抗，最終誰勝誰負是個未知數。不過，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，說不定哪一天，阿里和騰訊手拉手共赴美好明天也不一定。
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