俗话说，一年之计在于春，同样对于员工的激励也要从年初就开始做好。这样既避免人才的流失，也能尽可能的减少“混日子”的想法。下面是百灵鸟团建君整理的60种员工激励办法，拿走不谢。
信任激励：诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
1、信任是启动积极性的引擎
2、用人不疑是驭人的基本方法
3、对业务骨干更要充分信赖
4、信任年轻人，开辟新天地
5、切断自己怀疑下属的后路
6、向下属表达信任的 14 种方法
7、用人不疑也可以做点表面文章
8、既要信任，也要激起其自信
宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
9、宽宏大量是做领导的前提
10、宽容是一种重要的激励方式
11、原谅别人就是在为自己铺路
12、给犯错误的下属一个改正的机会
13、得理而饶人更易征服下属
14、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
15、善待“异己”可迅速“收拢”人心
16、容许失败就等于鼓励创新
17、要能容人之短、用人所长
18、敢于容人之长更显得自己高明
赞美激励:效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
19、最让人心动的激励是赞美
20、“高帽子”即使不真也照样塑造人
21、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
22、懂得感恩才能在小事上发现美
23、摆脱偏见，使称赞公平公正
24、赞美到点上才会有良好的效果
25、当众赞美下属时要注意方式
26、对新老员工的赞美要有区别
情感激励:让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
27、感情如柔水，却能无坚不摧
28、征服了“心”就能控制住“身”
29、你要“够意思”，别人才能“够意思”
30、“知遇之恩”也是可以制造的
31、替下属撑腰，他就会更加忠心
32、不可放过雪中送炭的机会
33、乐于主动提携“看好”的下属
34、付出一点感情，注意一些小事
35、将关爱之情带到下属的家中
竞争激励:增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
36、竞争能快速高效地激发士气
37、不妨偶尔在工作中打个赌
38、让员工永远处于竞争状态
39、建立竞争机制的 3 个关键点
40、活力与创造力是淘汰出来的
41、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
42、用“危机”激活团队的潜力
43、引导良性竞争，避免恶性竞争
文化激励:用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
44、企业文化具有明确的激励指向
45、企业文化是长久而深层次的激励
46、企业文化也是员工的一种待遇
47、用正确的企业文化提升战斗力
48、用企业价值观同化全体员工
49、激励型组织文化应具备的特点
50、强有力的领导培育强有力的文化
51、用良好的环境体现企业文化
惩戒激励:不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
52、没有规矩也就不会成方圆
53、随和并非任何时候都有意义
54、适时责惩以表明原则立场
55、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
56、对于奸邪者要做到除恶必尽
57、实施惩罚时不要打击面过大
58、惩罚要把握时机、注意方式
59、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
60、少一点惩罚，多一些鼓励
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