“魚那麼信任水、水卻煮了魚；葉子那麼信任風、風卻吹落了葉。人心的冷暖總是一直在變幻，熟悉的陌生了、陌生有又走遠了..."
今天我朋友看了成家班40年首次聚會上成龍那句“好久沒見了兄弟們”，問我怎麼看待？怎麼說呢，以前真的很喜歡這位“大哥”，但人比人真的不怎麼好比。雖然這年頭對洪大佬也多有非議，但就這二位大佬對團隊的投入，我感覺，成龍更像時下許多企業那樣，過河拆橋！而洪金寶則江湖大哥，帶著兄弟們一起混！這如同個別企業非常關注員工職業生涯的提攜，這才是真正的企業文化。看來真正的大哥還真的不好做！
許多企業雖然說老闆定位準確，狗屎運也利害！但如果過程中沒有兄弟姐妹們的買命，那有上升速度那麼快的神績？
一直比較喜歡牟其中，因為喜歡他帶過的六君子，相信大家一定不會對馮侖、潘石憶、王功全很熟悉吧。就如我喜歡洪大佬一樣，因為我同時也喜歡林正英、董瑋、孟海、元彪、元奎、元華，這些人都是洪家班主力班底，就連成龍都一度是洪家班成員。但回過頭來看成家班，除了成龍之外，還有誰是經過搭上他的車之後，才成名成腕的？
我們常說一個企業的文化其實就是老闆文化，企業在發展初期大多靠得是老闆帶著一群（或幾個核心成員）在市場上打拼，這時的主要動因是“活下來”，而所謂的企業文化都是在日後公司成功之後，才被有心人冠名為“文化”。而在這之前，老闆指向哪 ，整個團隊就衝向哪 了！但今天的題目是想表示的：企業成功之後，首批核心的成員，除了老闆外，其他的結果是怎麼樣？
顯然洪大佬在這方面比許多大佬要做的好！許多老闆會想，我給的薪水不低，為什麼留不住人？今天這裡不想講，員工懂不懂感恩之心，只想講，你在企業成長之後，有考慮過員工的職業生涯提攜計劃嗎？
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