邱建恆很早就在幣圈溜達了，雖然他沒有透露全部數字資產金額，但也不少了。
比起早期幣圈的烏煙瘴氣，他看起來更像是一個鏈圈的人，全身心的投入區塊鏈產業應用中。在他的眼中，區塊鏈從業者就該擰成一股繩，在這塊蠻荒上相互協作，建立生態，而非互相競爭，彼此傷害，製造泡沫。
恆通國際創新園，Tripio項目技術負責人、區塊鏈資深架構師邱建恆向瓦斯財經（ID：pinduqukuailian）回憶了他的觸幣歲月，並對區塊鏈的未來展開了描述。
比特幣、以太坊、EOS，一個都不落
“我對比特幣的感情已經很淡了，目前，我的比特幣持幣數為零”，邱建恆說到。
大概在2011-2012年間，剛工作沒多久的邱建恆第一次接觸了比特幣。他在暗網上發現很多黑客用比特幣做交易服務，於是立馬開始了比特幣的研究，也是這次研究促使他開始轉為礦工。
“但我並沒有將礦工職業化，僅僅是抱著玩一玩、試一試的心態，用個人電腦挖礦”，邱建恆補充到。
初期比特幣的價格並不高，所以邱建恆挖礦所得的比特幣收益大概也就幾萬塊，只漲了幾倍，甚至有很多挖礦所得的比特幣都因為他的不重視而不見了。
一般礦工們會將挖礦所得的比特幣拿到C2C交易網站上進行變現，邱建恆也不例外，他經常關注幣價差入，並在線下交易網站搬磚套利。搬著搬著，某天他忽然發現比特幣價格差入越來越大，尤其是門頭溝的幣價明顯高出其他交易所，敏銳的他立馬意識到大事不妙，趕緊拋掉了手中所有的比特幣。
不出所料，沒過幾天，門頭溝便因黑客攻擊，丟失了近744000個比特幣。邱建恆慶幸的同時，卻又倍感惋惜，即便當時在高位拋售了所有比特幣，但相對現在的幣價而言，當時的幸運顯得微不足道。
確實如此，門頭溝事件使比特幣價格應聲跳水，大量用戶艱辛維權，人們對比特幣的交易所的信任降至冰點，整個行業陰雲密佈。
爾後幾年，比特幣社區因利益分叉比特幣，更讓他心寒，徹底不再持有比特幣。
讓邱建恆重燃對數字貨幣和區塊鏈興趣的是以太坊。
2015年，邱建恆聽說公司裡的小夥伴買了以太坊，當時的他不以為然，心想以太坊不就是比特幣的山寨幣嘛。然而在身邊數個朋友都入手了ETH後，邱建恆才意識到自己對數字貨幣的偏見。
“原來這幾年數字貨幣發生了這麼多變化，我從未想過在區塊鏈上也能實現運算業務邏輯”，邱建恆說到，此後，他在區塊鏈領域投入了更多的精力。
抓住比特幣、以太坊的邱建恆自然也沒有錯過EOS。
“去年夏天，EOS眾籌時，我看了它的白皮書，跟ETH相比，它描述的願景更宏偉”，在這種共識下，邱建恆果斷認購了約200個ETH。
當時EOS主要是在雲幣網上交易，1個ETH約等於306個EOS，按如今的幣價算的話，他大概持有了價值約557萬人民幣的EOS，從認購價的6-7元，到今天，EOS漲了近15倍。
區塊鏈技術向他打開了新世界的大門，但很多區塊鏈項目都不切實際，這與邱建恆務實的風格相悖。正當他在研究什麼方向能在一至三年內將區塊鏈技術與現實世界結合起來時，他遇到了百場匯的CEO沈巍，兩人一拍即合，決定創建Tripio，共同改造OTA行業。
數字貨幣的穩定性與價格波動矛盾
區塊鏈在商業應用中有太多挑戰需要應對。
目前的token幾乎具備了價值尺度、流通手段、貯藏手段、支付手段等四種職能，並且還擁有權益承載、智能合約編程、生態激勵三種區塊鏈特有的職能。
但當這些職能融合在一起時，問題來了。數字貨幣的價格是隨機波動的，首先，投資者很可能會因為幣價上漲預期而不願意消費手中的數字貨幣來支付。另外，於商家而言，他們更希望在幣價穩定的過程中持久發展業務，如果商家收到消費者支付的數字貨幣在短期內就跌掉了一半，那受市場動盪，價格暴跌影響，很有可能後天商家們就得宣佈破產了。
在TRIO（Tripio的token）被用作Tripio酒店民宿預訂支付時，邱建恆和沈巍也曾對此做過深入研究。
關於第二個問題，Tripio做了一個方案嘗試，即通過全球交易所來做風險對沖。具體而言，在用戶預訂酒店支付100TRIO的同時，Tripio會在全球交易所做一個瞬間做空，以鎖定交易內實時幣價，因此商家收到的會是一個鎖定價固定的法幣費用，不用擔心價格暴跌風險。
除了token應用外，以比特幣和以太坊為核心的底層公鏈在性能、可擴展性方面也一直備受質疑，因而公鏈一時之間成了大熱點。
隨著“得開發者得天下”的軍旗揮動，各公鏈企業策馬揚鞭，開始了一場DAPP的爭奪戰。
半年後，公鏈的熱潮就會過去
誰在公鏈之爭中拔得頭籌，誰就掌控了區塊鏈世界的入口。
為了打造生態，贏得開發者，各公鏈使盡渾身解數。迅雷超級鏈投入3億鏈克、共享4億用戶流量，並幫助開發者做投融資對接，星雲鏈也釋放了一部分token用於激勵開發者，與此同時，各種區塊鏈開發者大賽也不斷湧現。
邱建恆也是一個開發者，他認為很多公鏈的吸引策略其實是非常市場導向的行為，DAPP在選擇時首要考慮的應是性能和生態成熟度。
DAPP和公鏈就像應用軟件和操作系統的關係，手機操作系統從2006年開始，到現在活得最好的只有IOS和安卓，區塊鏈亦如此，在全球化的競爭中，能存活的屈指可數。
經歷過互聯網競爭廝殺的時代，邱建恆似乎不是很看好國內的公鏈項目，“這跟國內操作系統失敗的原因一樣，大家不重視合作和生態繁榮，都想當王，為了貪快，只顧抄襲代碼，如果不從技術上突破，國內項目很難走到最後。社區自治也是重中之重，BTC的創始人中本聰已經淡出了，V神在ETH的份額也極少，但國人思想不一樣，他們想當王，並不想割捨，這種心態註定無法做到社區自治”，邱建恆說到。
兩隻手交疊而握，公鏈的未來格局在他的眼中緩緩展開，一段時間內，會是雙雄引領著一眾小弟奔跑。雙雄是指以支付屬性為核心的比特幣和以智能合約為主的以太坊或者EOS，其他差異化的公鏈可能就是陪跑的小弟了。
這個時間並不會太長，半年左右基礎公鏈的熱潮就將過去，而垂直公鏈等待的週期會更長。
“幾個明星項目的主網上線後，很多非明星項目上線時間可能會不斷延長，並且可能會遇到這樣的窘境：沒有礦工挖礦、受到51%攻擊，建不起生態，沒有人在上面做基礎設施、開發DAPP。垂直公鏈就更不靠譜了，很多是為了迎合投資需求產生的，基礎公鏈都沒有走起來，就想跑垂直公鏈，這種心態顯然是危險的”，邱建恆解釋到。
採訪快結束時，邱建恆表示區塊鏈地大物博，可以做的事情真的很多，不必把焦點都放在公鏈上，他呼籲開發者發揮力量做鏈上基礎協議和應用開發，繁榮生態。
房地產發展初始，潘石屹曾對馮侖說，人傻錢多速來，而今這六字套在區塊鏈上也不為過。
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