近日，運動品牌阿迪達斯正式宣佈退出可穿戴設備領域的獨立研究，解散了相關部門，然後將重心轉移到手機應用。這已經不是新鮮事了，多家品牌腳前腳後都放棄了對可穿戴設備的研究，另一運動品牌耐克公司早在2014年就走了這一步。
過去幾年可穿戴設備本以為會搭上智能硬件的東風迎來爆發期，但實際上雷聲大雨點小，運動品牌相繼退出，智能手環的熱度也在逐漸下降，可穿戴設備市場的發展略顯尷尬。
根本原因是需求後繼乏力
站在用戶角度看，可穿戴設備市場用戶需求有限。一方面用戶的健身意願不夠強烈，並且缺乏健身方面的相關知識，智能手環和智能手錶對生活的影響不大;另一方面，手機的存在感太強，可穿戴設備實用性無法凸顯出來。現在大部分可穿戴產品依然沒有脫離手機，很多功能需要手機端配合完成，根據速途研究院發佈的《2018年Q1可穿戴設備研究報告》中的數據看，有10%的用戶覺得可穿戴設備缺乏實用性，相比之下更願意使用手機。
電影《華爾街之狼》中，男主角給兩位朋友出了一道題，如何把一支筆賣出去，兩位朋友都是在介紹筆本身的特點，顯然無法打動買者。最後男主角的徒弟示範了標準做法，那就是請買家為自己簽名，如果買家手中沒有筆那就正好賣給他一支。
這個片段表達了一個銷售思維，那就是創造市場需求。可穿戴設備市場同樣需要創造需求，讓用戶覺得智能手環等設備是生活必需品。這就需要培養用戶的使用習慣，而最直接的方式就是福利機制，在使用可穿戴設備時提供一些紅包等獎勵，讓更多的用戶嘗試產品，形成使用習慣。長久來看，可穿戴設備還需要找到一個與用戶生活更密切的功能來刺激消費需求。
提到需求，可穿戴設備還有一個重要的問題，那就是功能趨同，也就是同質化問題嚴重。大部分可穿戴產品都有記錄數據和監測功能，但一直僅限於此，沒有進一步推出其他個性化功能。雖然產品眾多，但功能都大同小異，需求難以爆發。
可穿戴設備市場的爆發期遲遲沒有到來，這並不完全是一件壞事，行業的發展離不開沉澱。未來可穿戴設備會拓展思維，不會只侷限在智能手環和智能手錶上，可能更多的出現在其他領域。
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