去年，“為自己代言”的陳歐表示將轉型做共享充電寶，在群眾都還在疑惑充電寶怎麼共享的時候，一向耿直的王思聰沒忍住在朋友圈diss了一波：共享充電寶成不了。
很快，陳歐截圖了該條朋友圈並在微博上做出了回覆：
陳歐的語氣像是在安撫一個鬧脾氣的小孩，但王思聰的不看好真就無憑無據嗎？
被“捧殺”的共享充電寶
2017年共享充電寶行業興起，3月開始迅速成為投資者和創業者競相追逐的新風口。僅從當時陳歐更新的一系列微博來看，共享充電寶佈局密集，看上去是很有市場的。
共享充電寶最初的確十分狂熱，資本入場後一路高歌猛進，據說40天時間內有十多筆融資被披露出來，融資金額約12億元人民幣，其中不乏騰訊、紅杉中國等知名投資大佬的身影。
但好景不長，僅僅過了半年，領域內的尾部企業就陸續宣佈陣亡，包括河馬充電、小寶充電到樂電、PP充電在內的近二十家共享充電寶業務宣佈停運，其中不少家剛入局。
資本風口下野蠻生長的共享充電寶企業一家家宣告倒閉或業務關閉，短短一年間便完成了行業的迅速迭代與梳理，由狂熱迴歸冷靜。
共享充電寶已進入下半場，回春有望？
今年，來電、街電、小電等活躍玩家則持續對外發布公司業務“蒸蒸日上”的好消息。
小電創始人唐永波表示，小電基本完成了新一輪融資並且約在今年3月實現全線盈利。來電科技宣佈與8只小豬達成戰略合作，將藉助其海外業務佈局日本、法國、澳大利亞和加拿大等海外共享充電寶市場。陳歐鉅額投資的街電科技也表示，街電已入駐全國130多座城市，用戶憑藉600分及以上的芝麻信用分，可以免押金借用街電充電寶。
拼速度佔市場的階段一過，如何取得技術勝利成了關鍵。去年鬧得沸沸揚揚的充電寶專利戰，終於有一方“揮舞了白旗”，對於和街電之間的3起專利紛爭，來電主動提出撤訴。來電的專利滑鐵盧，意味著街電在專利的投入得到了認可。
專利訴訟對企業的影響是巨大的，技術已經成為企業建築壁壘的重要手段，這加快了行業汰弱留強的步伐，但也整個共享充電寶市場發展迴歸市場競爭的良序道路。
目前，共享充電寶行業已進入中盤調整期，目前已進入下半場。頭部企業和二三線企業的差距逐步拉開。現在來電、街店、小電已經搶佔了流量大的線下場景，其他玩家很難再進來，留給後來者的優質線下資源有限。整個市場大格局已經形成，優勝劣汰後，行業目前態勢暫穩，有逐步回暖的傾向。
都是共享，“寶寶”為啥追不上“車車”
相比共享單車的火爆，都同樣披著共享經濟的外衣，為什麼充電寶市場就要殘酷不少，就是不能像單車一樣火起來？
第一，相比單車，共享充電寶的市場小多了，加上各種資本與企業的瘋狂進入，本來低毛利的生意一下變得無利可圖。共享單車的出現，實質性地解決了人們出行“最後一公里”的煩惱，屬於剛性需求，並且方便停放。
而充電寶本身價格不貴，攜帶方便，現在幾乎也算人手一個。用戶對共享充電寶的需求更多的是“應急需求”，從現在共享充電寶的模式來看，取用和退還充電寶都需要在指定的地方，便利性明顯做不到單車的即停即走。
第二，共享充電寶無法像單車一樣採取集中區域飽和投放的策略。就算單車在某一地區進行集中投放，滿足人們需求的同時，還會根據人們的出行自動分散在各個區域。但充電寶在相同的地點投放越多，效果反而會使得其反。加上用戶在使用單車方面會因為自身的喜愛偏好對單車品牌具有一定的忠實度，但對共享充電寶不會產生這樣的粘性，多個品牌一旦集中投放也難以形成市場差異化。
第三，資金無法充分利用。且不說充電一小時收費1塊錢什麼時候能夠回本，單從押金來說，共享充電寶就跟共享單車有很大區別。共享單車用戶在第一次使用後，一般不會馬上將押金退回，但是共享充電寶用戶使用完後幾乎馬上就會要求退還押金。在資金緊張的今天，大量用戶積累下來的押金，是一筆龐大的數目，如果運用的好，收益可能超過收取的使用費用。
最後，是存在信息安全問題。將自己的手機連在一臺公共充電寶上，在技術上相當於給黑客打開了大門，如果充電寶上提前安裝有木馬程序的話，那麼手機非常可能會中病毒，手機上各種資金軟件安全可能會受到威脅，後果可能會不堪設想。
以上種種，都說明了共享充電寶所擁有的市場終難比肩共享單車，就算是行業目前暫時遇暖，之後的日子，企業之間在場景中的競爭也只會越加殘酷。迎來下半場的共享充電寶，究竟是資本惡戰再度打響的犧牲品，還是最終趕上共享經濟的沙底金？
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