這世上的很多成功都是滾雪球式。
取得成功的原因，往往因為走好了上一步，才有從容走出的下一步，進而一步接一步在穩步先行的軌道上將雪球越推越大，最終才得以建立一個龐大的商業帝國。
因而，在大多創業公司的發展歷程中，“越努力，越幸運”是一個被反覆驗證的樸素真理，而在倪叔看來這句話也非常適用於：家居雲設計平臺酷家樂。
今年3月，酷家樂剛剛完成了由順為資本領投的1億美元D輪融資，創下了整個家居互聯網賽道第一個拿到D輪的融資紀錄；而僅僅相隔2個月，酷家樂宣佈正式啟動3億元產業投資基金，該基金將圍繞家居產業鏈上下游以信息服務為核心競爭力的優質公司展開生態投資佈局，完善平臺服務矩陣模式，進一步推動產業變革。
從行業過往的經驗來看， 產業投資基金這個策略大多被應用於行業中的核心企業，可以憑藉之前積累的行業地位與行業認知儘早發現上下游的好標的，既可通過資源整合形成合力，也能憑藉更優的退出條件搶佔項目額度達成財務回報，是利用金融手段放大企業自身優勢，圍繞產業鏈形成生態閉環的重要手段。
此前整個家裝行業在2014年的時候經歷過一波“互聯網家裝”的躁動，那個時候各路資本都來押寶，各種財大氣粗的企業躋身這個領域，紛紛要為互聯網改變家裝的夢想而窒息。但悲哀的是，到2017年，行業突然風平浪靜，悄悄退場的不在少數，不僅一分錢沒賺到，還把以前的錢都折在了吹牛逼和玩概念上，一批不清醒的選手成了炮灰。
而到了2018年，以酷家樂融資1億美金為標誌性事件開始，整個賽道又重新得到關注，不時有大額融資被曝出……而在這樣的背景之下，酷家樂啟動產業基金，既可以加速對行業優質項目的整合，又可以通過資本加碼的方式讓酷家樂迅速與其他的競爭對手拉開距離，儘早建立起不可逾越的競爭壁壘。
因而，酷家樂此番佈局產業基金的動作，是其融到1億美金後的乘勝追擊，組建產業基金來鞏固自身在產業鏈核心位置的關鍵一步。
一擲3億背後，酷家樂的共享家居生態正在形成
酷家樂創立於2013年11月，作為全球最具創新體驗的VR智能室內設計平臺，酷家樂致力於雲渲染、雲設計、BIM、VR、AR、AI等技術的研發，實現“所見即所得”的全景VR設計裝修新模式,5分鐘生成裝修方案，10秒生成效果圖，一鍵生成VR方案，徹底提升室內設計行業效率。
經過4年時光歷練，酷家樂目前是全球最大的家居雲設計平臺，致力於實現家居行業的“所見即所得”體驗。目前，酷家樂已覆蓋全國90%的戶型庫，吸引超過300萬室內設計師(覆蓋全國40%的室內設計師)和超1000萬業主用戶，市場覆蓋率超過70%。
而對應這樣的成績，酷家樂董事長黃曉煌曾表示過：經過過往的幾年來的發展，酷家樂已經完美實現了第一階段的使命：用技術力量實現“所想即所見”的場景化體驗，線下門店上線智能雲設計服務為業主提供全景家居設計體驗，已經成為行業常態。進入第二階段，酷家樂將體系化解決“所見即所得”的落地問題：見到的都能買到，或者通過設計無縫對接生產端生產出來，這是酷家樂接下來努力的目標。
從“所想即所見”到“所見即所得”，這兩個目標之間的差別，是從一個工具到一個整個生態的差別。
此前通過智能雲設計工具，酷家樂已牢牢把控家居行業“設計入口“，並完美地解決了“所想即所見”的難題。但要系統性的實現“所見即所得”就需要走出自己的原有邊界，全面對接設計、生產、營銷、施工、落地等家居產業鏈的各個環節，將他們納入到酷家樂的大體系中來，才有可能造就一個枝繁葉茂的共享家居生態出來。
而從2016年開始，酷家樂一直致力於發展開放生態，全面對接家居產業鏈，一面建立商品池，另一面甚至跨入了新零售戰場。而3億元產業基金啟動以後，酷家樂將更好地完善它的生態模式，逐步形成以技術創新、平臺賦能、資金驅動、流量共享為核心的服務模式。
如果說酷家樂之所以能獲得1億美金的融資，是因為它已經完成了從工具到入口，到平臺的轉型並抱有衝擊生態的可能；那麼本次的3億產業基金的佈局，則意味它正式穿越原有的邊界與壁壘，真正開始實現從平臺到生態的落地。
而酷家樂一擲3億的事件背後，一個以酷家樂為核心的共享家居生態正在成型。
產業基金主投優勢項目，看重其在酷家樂生態中的角色與價值
對於酷家樂來說，佈局產業基金是其進一步完善平臺生態的關鍵一步。
而為了表示重視，一方面酷家樂董事長黃曉煌面對媒體的表態中強調了：產業投資對於酷家樂接下來的產業佈局和行業生態構建而言，具有非常重要的戰略性意義。另一方面，酷家樂也鄭重宣佈：引進了重量級的金融高管趙心怡加入酷家樂，任戰略投資總監，重點負責新建立的產業基金。
據瞭解，趙心怡畢業於浙江大學，曾任中國國際金融股份有限公司投資銀行部副總經理，具備豐富的戰略規劃、境內外資本運作及投資相關經驗，曾為包括中金公司、新東方集團、萬達集團、中核集團、中國遠洋、中國移動、長電科技、中國石化、眾興菌業、瀾起科技等在內的客戶提供過相關服務，是一名投行投資領域的資深人士。
而關於酷家樂產業基金的具體投資策略上，趙心怡表示：酷家樂將不僅看重被投公司在未來市場的競爭能力，還將更多考慮企業在產業鏈及生態中所扮演的角色。
此前，雖然產業基金尚未成立，但基於構建行業生態的考量上，酷家樂從2017年就開始思考通過產業投資的方式實現戰略佈局，並在2017年參與了VR家裝企業PANGU VR的400萬種子輪投資。
而之所以酷家樂會投資PANGU VR，一方面是看中其在交互系統和用戶體驗方面的核心優勢，另一方面是為了更好的服務家居行業展廳等線下展示，打造極致的互動體驗——從整體上來看也和趙心怡公佈的原則比較相符，因而我們可以認為：擁有自己的獨特能力，且可以在未來的家居生態之中扮演一定的角色，將成為酷家樂產業基金在篩選後續的項目的主要原則。
而結合酷家樂在上一輪融資以後公佈的兩大後續資金安排方向：一，是在原產業下沉，做深做重，建立更深的產業護城河；二，是開拓增量市場，進軍國際，為下一步的快速增長奠定基礎。以及新技術興起，阿里投資居然之家等外部環境來看：專注於BIM、人工智能、VR/AR、新零售技術解決方案等領域的信息服務公司，都有可能受到來自酷家樂產業基金的重點關注。
“3億元產業投資基金”的成立，既是酷家樂在深耕家居產業基礎上的一種外部開放，同時也表明了酷家樂推動行業信息化、互聯網化的決心。
接下來，酷家樂產業投資基金將秉持生態投資理念，挖掘國內外家居行業的價值標的，支持被投企業更好地參與行業建設上來，進而推動上下游產業全面成長，實現家居行業的“所見即所得”。
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