代工給郭臺銘帶來了財富和名望。但當2010年“14連跳”發生時，這位“代工皇帝”遭到了前所未有的質疑，而他所締造的“富士康帝國”也被冠以“血汗工廠”之惡名。
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文｜閣佬
郭臺銘學著旁邊的拳王鄒市明，緊握雙拳，做搏擊狀，眼神中透著堅毅。在他們身邊，圍滿了富士康的普通員工代表，年輕的富士康人對這位年近七旬的傳奇人物充滿了崇敬之情。
代工給郭臺銘帶來了財富和名望。但當2010年的“14連跳”發生時，這位“代工皇帝”遭到了前所未有的質疑，而他所締造的“富士康帝國”也被冠以“血汗工廠”之惡名。
“代工廠”這頂帽子是多年來郭臺銘極力想甩掉的身份負擔，今年3月8日，當富士康工業互聯網股份有限公司向證監會提交申請，並以36天的記錄“閃電”過會時，一個新的帝國彷彿正在崛起。
儘管被冠以富士康之名，但郭臺銘巧妙地用了“工業富聯”作為簡稱——在普通話不太標準的南方人口中，“富”經常也會被誤念成“互”。
仔細閱讀工業富聯的招股說明書不難發現，這家從鴻海新拆分出來的公司中完全沒有了代工的痕跡，取而代之的是工業互聯網。而在近期參加的活動中，郭臺銘也樂此不疲地不斷向外界強調：“我們不是工廠，而是智能製造基地”。
但郭臺銘也知道，當印記被鐫刻得足夠深時，要想消除它又豈是一朝一夕所能完成。於是，他為富士康制定了下一個30年的計劃，試圖用工業互聯網重塑富士康。
富士康真的能夠“重生”嗎？這個任務恐怕要留給郭臺銘的繼任者。
一
每唸完一張PPT，郭臺銘都會說“下一頁”。
在以“走進歷史轉折中的富士康”為題的演講中，他用了較短的時間回顧了富士康過去30年走過的歷程，然後用了更多時間憧憬了富士康的下一個30年。
在6月6日的慶典上，郭臺銘顯得很疲憊。
過去一個月裡，由於工業富聯上市在即，郭臺銘不得不穿梭於廣東、北京和天津，頻繁地見不同機構，會見各地官員，做著同樣的演講，反覆地講著“工業互聯”。
為此，他不惜推掉了與李嘉誠的飯局，坐了3個多小時飛機，吃了一碗陽春麵，僅為了準時出現在清華大學的課堂上。
這一次，郭臺銘沒有西裝革履，而是身穿白色Polo杉、頭戴紅色棒球帽。在和清華學子講述數字經濟如何賦能工業智造時，做了一個比喻：抓住機會，大象也能跳探戈。大象是富士康，機會則是工業互聯網。
郭臺銘善於抓機會，從而讓自己一步步成為了“大象”。過去17 年間，富士康在他的帶領下成長了50倍，在全世界擁有130萬名員工，工廠遍佈全球12個國家。
郭臺銘的偶像是成吉思汗。蒙古帝國的締造者征服歐洲時，部隊每個人帶三匹馬，輪流揹負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整。
他還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人，並瞭解“一代天驕”的戰鬥奧秘，成吉思汗後人的回答是：太陽往哪裡下山就往哪裡打。
在管理富士康時，郭臺銘總結了成吉思汗的成功秘籍：方向、時機和程度都要靠速度完成。經濟趨勢和國家政策可視為“順著太陽落下”，邊建廠邊出貨如同“馬背上行軍”。
戰場上瞬息萬變，郭臺銘也善變。在臺灣業界，他被稱作“郭三條”，因為無論做什麼事情他總要列出三條或三個原則，如策略就是“方向、時機和程度”。
東京大學名譽教授中川威雄評價富士康說，以前，鴻海的方針被認為是導入日本等先進國家的高新技術，藉助中國的廉價勞動力，使用臺灣的經營方針和能力。
僅用了半個世紀，成吉思汗和他的繼任者窩闊臺和蒙哥便建立起了強大的蒙古帝國，其極盛時國土面積達三千餘萬平方公里，橫跨歐亞大陸，是連續疆域面積最大的帝國。但隨著蒙哥汗的去世，蒙古帝國很快分崩離析。
郭臺銘用了30年時間，締造了代工帝國，但他危機感十足。時至今日，郭臺銘依然每天工作16小時，他必須為富士康尋找到一條轉型之路。
在參加完清華大學講課後，郭臺銘第二天又西裝革履地出現在100公里外的天津，來參加第二屆世界智能大會，繼續推廣“工業互聯網賦能”。
“希望各位不要說我們是工廠，”郭臺銘在不同的場合說，“我們不是工廠，而是智能製造基地。”為了撕掉代工廠的標籤，郭臺銘不遺餘力。
二
郭臺銘的創業經歷堪稱傳奇。
1973年，23歲的他靠著借來的幾千塊創業，白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。
30年前，已經在臺灣立足的郭臺銘敏銳地抓住了中國改革開放的時機，在深圳設立廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。
“龍華園區的每一顆砂石、除雜草，每一塊磚、每一根鋼筋、每一個地下溝管線，甚至於排水溝的溝蓋都是我們自己做的。”郭臺銘回憶說。
他將富士康過去30年分為六個階段，每個階段均以五年為時間節點。在回憶富士康的“歷史轉折”中，郭臺銘並沒有特別提到2007年，但這一年對富士康來說至關重要。
喬布斯在這一年推出了第一代iPhone，並且決定讓郭臺銘代工生產。此後，憑藉著來自蘋果公司的源源不斷的鉅額訂單，富士康一躍成為全球最大代工廠。
除了代工，郭臺銘確實一直在嘗試著轉型。他或許從阿里巴巴的“互聯網+”上得到了啟發，早在十年前就摸索著嘗試“+互聯網”。在他看來，這是富士康轉型的必由之路。
2010年，富士康推出了“門店+網站”的體系構想；2013年推出拓展品牌的在線銷售渠道“富連網”；2014年，富士康子公司FIH Mobile從國外挑選創業公司，籍此創辦自己的硬件創業公司孵化中心。
不過這些嘗試稱不上成功，與“互聯網+”相比，傳統制造業與互聯網的碰撞能否擦出火花鮮有成功案例。2015年，富連網從天貓平臺撤下，富士康計劃設立獨立的業務部門經營。
郭臺銘曾為臺灣錯失半導體機會而扼腕。於是，從三年前開始，他開始嘗試“做芯片”，試圖打造一個半導體產業鏈帝國。
2017年9月，富士康集團競購日本東芝公司的內存芯片業務，但最終東芝決定將其出售給西部數據公司主導的財團，富士康佈局半導體的重要一步以失敗告終。
這並未能阻擋郭臺銘在半導體業務上的野心。
受此前中興事件影響，國內眾多科技企業宣佈加大對半導體與芯片業務的投入。郭臺銘在清華的講話中強調：“工業互聯網需要大量芯片，我們一年需要進口400多億美金的芯片，半導體我們自己一定會做。”
根據此前公開報道，設立半導體子集團後，富士康的芯片製造相關附屬公司，例如京鼎精密科技、訊芯科技和天鈺科技已經在其旗下運營。
在清華大學的演講中，他說十年前他對馬雲和阿里巴巴“看走眼”了，但這一次，“工業互聯網時代剛剛開啟，不會再看走眼”。
在經過近十年的摸索後，郭臺銘比以往任何時候都對工業互聯網更有信心
三
郭臺銘的信心來自於工業富聯的上市。
6月8日，郭臺銘並沒有出現在工業富聯上市敲鐘現場，而是出現在一場由富士康主辦的關於“未來大健康”的活動現場。當華大基因創始人汪健演講時，他不時拿起手機拍照，並多次帶頭鼓掌。大健康是被他盯上的另一個領域。
若無意外，接下來的半個月內，“工業富聯無疑將創造一個新的財富神話。
上市後，工業富聯總股本達197億，發行價對應的市值為2712億。不出意外的話，首日將“頂格”上漲44%，市值將達到3900億元，成為中國最大市值科技公司。
從工業富聯申請IPO伊始，這家“新富士康”便備受關注。除了“閃電”過會，在它的股東名單中，甚至有馬雲、馬化騰、李彥宏的身影。很顯然，BAT也不想錯過這次財富盛宴。
如果仔細閱讀工業富聯的《招股說明書》不難發現，儘管被冠以“富士康”的頭銜，但這家超級獨角獸卻與公眾理解中的代工企業富士康並不相同。
《招股說明書》顯示，工業富聯的核心也為分為三大塊。第一塊是網絡設備、通信設備及網絡電信設備構建；第二塊是智能手機高精密金屬/高分子聚合物機構件；第三塊是雲服務設備（服務器、數據中國設備）。
工業富聯被追捧的另一個原因或許在工業互聯網的市場前景。
據IDC統計，中國工業互聯網市場2017年的市場規模增長至919億美元，預計2020年可實現1275億美元。另據預測，到2025年工業互聯網將創造82萬億美元的經濟價值，佔到全球經濟總量的1/2。
賽迪智庫的研究表明，工業互聯網平臺擁有三大特徵，分別是網絡效應、馬太效應、替代效應。在賽迪智庫看來，工業互聯網平臺的價值將遠遠超過消費互聯網平臺。
在參觀完富士康的新工廠後，中川威雄感慨說，富士康起家的模具製造工廠規模在全世界第一，這幾年又在實施模具製造自動化、無人化，這在全世界也是前所未有的。
事實上，過去幾年，富士康的熄燈工廠、無人化、自動化智能手機生產線廠和精密刀具、模具生產線廠一直被當成秘密武器“雪藏”了起來，直到工業富聯上市才正式對外。
郭臺銘善言。在他的公開講話中，總給人留下口若懸河的印象。但在6月6日慶典活動的演講中，在這個屬於自己的主場，他一反常態說的不多。
過去，郭臺銘喜歡用各種各樣的動物比喻，來形容當前的商業局勢。
他曾用“神仙、老虎、狗”來比喻做生意，接到生意的時候，就像個神仙；交不出貨來的時候，被人家罵得像狗一樣；到外面去跟競爭對手打的時候，就像只老虎。
在做代工的時候或許如此，但在工業互聯網市場，工業富聯的上市已經為他拔得頭籌。
1995年，郭臺銘在富士康《鴻橋》月刊創刊時寫了一句話：21世紀是中國人的世紀，請謹記在心，機會是給有準備的人，工作中學習，學習後工作，胸懷千萬裡，心思細如絲”。
郭臺銘抓住了21世紀的開頭。下一個30年，富士康能摘掉代工的帽子嗎？
《市場觀察》雜誌｜中國營商風向標
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