世界上存在两种类型的人：一种是领导，另外一种是追随者。
而大多数伟人都是从追随者开始做起。他们之所以最后成为伟大的领袖，是因为他们是聪明的追随者。不能明智地追随领导者的人，不可能在日后成为一位高效的领导者。高效地追随领导者的人，通常也会快速地培养领导力。一位明智的追随者有许多优势，比如获得从领导那儿学习知识的机会。
领导力的主要特质
1、建立在自我认知和职业认识基础上的坚定决心。没有任何追随者愿意接受一个缺乏自信和勇气的领导者支配。任何明智的追随者都不会长时间甘于其下。
2、无法掌控自我的人，永远也无法掌控别人。自我掌握为你的追随者树立很好的榜样，那些最聪明的追随者很快就会效仿。
3、强烈的正义感。如果缺乏公正与正义，没有领导者能够赢取并维护属下对你的尊重。
4、决断力。优柔寡断的人，自己都不相信自己，更无法成功地领导他人。
5、计划的明确性。成功的领导必须规划自己的工作。一个做事天马行空的领导者，缺乏切实可行和明确的计划，就像一艘无舵的船，触礁是迟早的事。
6、多做少索取的习惯。算是对领导的惩罚之一，领导必须任劳任怨，比下属多做事。
7、个性和蔼可亲。没有懒散、马虎的人能成为一名成功的领导。领导力需要尊重，追随者不会尊敬个性不讨喜的领导者。
8、同心情与理解。成功的领导必须对追随者具有同情心，而且他还必须理解追随者和他们的问题。
9、细节掌控。成功的领导需要对工作中的每处细节了如指掌。
10、承担全部责任的意愿。成功的领导必须甘于为下属的错误与缺点承担全部责任，如果他们试图推卸责任，他就无法继续担当领导。如果下属犯错，体现出自己的无能，那么领导者应该考虑自身是不是出了问题。
11、合作。成功的领导必须善解人意，引导下属精诚合作。领导力需要力量，而力量需要合作。
领导力的两种形式
第一种，也是目前最高效的认可型领导力，它得到下属的支持。
第二种，是强力型领导力，它得不到下属的认可与支持。
强力型领导力不可能持久，“独裁者”、“帝王的沉沦与消失”便是证明，人们不会永远被迫听从领导。
当今的世界进入领导者和下属关系的新时代，它呼唤新领导以及商业与产业型领导力的新方式。那些属于老派的强力型领导要么理解新式的领导力（合作），要么把自己降格为追随者。
未来雇主与雇员的关系，或领导者与下属的关系，将是基于业务利润平等分成的互相合作关系。相比于过去，未来雇主与雇员的关系更像是一种合伙人关系。
领导失败的十大原因
1、缺乏管理细节的能力；
2、不愿担当；
3、期望通过自己的知识而不是通过做事来获得报酬；
4、畏惧来自下属的竞争；
5、缺乏想象力；
6、自私；
7、缺乏节制；
8、不忠诚；
9、强调领导力“权威”；
10、强调头衔。
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