剛滿兩週歲的“嚴選”不只是一個名字，她還是網易的夢中情人。更準確地說，她是網易業務的“優等生”。
在兩週歲慶生會上，網易嚴選向媒體披露了一個數據：“2017年，網易嚴選的營收增速達8倍。”
這一增長速度反映到2017年第四季度財報中，包括嚴選和考拉海購在內的電商業務淨收入佔總營收的32%，而網易一貫的營收重頭——遊戲佔比是55%。
從全年來看，網易2017年電商業務淨收入同比增長近157%至116.70億元人民幣，在總營收中的佔比達到22%。而該比例在2016年僅為12%，可以說2017年，電商業務對總營收的貢獻幾乎翻了一番。
亮眼的業績讓丁磊在不同場合強調“電商”的重要性。最初做電商時，丁磊便立下目標——“用三到五年再造一個網易”。
兩會媒體交流會上，丁磊表示加碼電商，為了嚴選計劃投資40億建總部大樓。他希望未來電商和遊戲業務的比例是4：4，這反映出電商是網易一塊越來越重要的拼圖。
事實上，網易是電商領域的後來者。2014到2016年，中國電子商務市場交易規模增速停留在20%上下，電子商務行業的投資事件縮減了一半。
但丁磊依然決定創立以跨境業務為主的考拉海購和自營家居生活品牌網易嚴選，並且後者憑藉ODM模式（原始設計製造商模式）走出一條不同於淘寶和京東的新路。
丁磊在去年11月的紫金山峰會上正式稱之為 “嚴選模式”。
在2018年的財報會議上，有鑑於電商業務的快速增長，丁磊將嚴選的GMV目標從去年的70億提高到了今年的200 億。
此外，嚴選在慶生會上首次將自己定位為一個“生活類精選品牌”。
之所以強調“首次”，是因為外界很容易將嚴選視為是一個平臺，銷售大牌代工廠生產的商品。而兩者的區別在於品控，做品牌需要對商品的流通進行全程監控。
嚴選模式成功後，市場入局者眾，嚴選面臨加速走向實體的競爭者們：以基礎設施見長的京東“京造”，依託小米生態鏈的 “米家有品”，擁有巨大流量優勢的 “淘寶心選”，以及已經在線下開出第一家實體門店的蘇寧“極物”。
這引發一個關鍵問題，精品電商線下之戰不可避免，嚴選能否保持自己的優勢，有待繼續觀察。
閱讀更多 電商信息匯 的文章
