任何組織和個人都會面臨突發事件，遭遇危機，比如滴滴空姐事件，聯想投票事件，鴻茅藥酒抓捕案件，等等，危機處理個不相同，有沉默應對的，有全面宣戰的，有積極運作的，其實所有的危機在權謀家眼裡只有五種：
1、權力危機
不管危機是以什麼形式出現，只要是源自權力的意志。不管你多麼的能公關，多麼好的口才，這都是白扯。除非你能夠找到更大的權力支持，不然，死是必然的。這個功夫在平時，有權力敏感度，構建和權力的信任，可以這麼說，只要還有靠山在，一切危機都不是危機。
2、競爭危機
因為自身的發展觸動了別人的利益，競爭對手，就會找到機會推波助瀾，這樣的危機，自己如果去認錯，去展示真相，你得到的絕對是被窮追猛打。對於這類危機，要找到競爭對手的把柄進行交換，或者是升級為全行業或是全員性的問題。轉移大家的討論焦點。這是一場商戰。
3、信任危機
來自公眾的輿論危機，這個輿論危機往往是信任危機。這時候，要給老百姓一個交代，這個就需要立即透明的公開所有的已知信息，做好認錯的打算，重新塑造自己的真誠和態度，這樣才能給大眾一個交代，這個需要公關技巧。收買媒體，找意見領袖站臺。
4、法律危機
還有就是組織或是個人觸犯了法律，這時候，可能被追究各種責任，這時候要做的，就是立即找人背黑鍋，找人承擔責任，棄卒保車，快速的完成彼此責任的切割。零時工背鍋幾乎成為常態。大家要的不是真相，真相不重要，重要的是責任歸屬。
5、產品危機
在職場產品危機，表現為個人能力，不勝任現有的崗位，引起民憤，這時候，只能以退為進，暫時離開。在組織上則表現為產品質量的問題，這時候只能立即封存所有產品，召回或是退市。能力危機，這時候只能以退為進，低調處理，改進產品越是低調越好，沉默是最好的方式。
當然，很多危機，都是會呈現出連鎖反應，有法律危機導致信任危機，信任危機被同行利用轉化為競爭危機，最後引發更大的能力質疑，導致權力危機。要識別主要危機所在，才能從容應對。聯想投票事件就是競爭危機，而錯誤的採用了信任危機的處理手法。滴滴空姐事件就是搞明白不是權力危機，確認了能力危機，立即採用了相應手段，輕鬆過關。不過這一切，大家明白一點，只有權力危機才能致命傷，其餘的都是暴風雨，沒多久照樣豔陽高照。
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