小猴子上电杆
对于工作，责任心是非常重要的。可以这样说，如果员工没有责任心，那他的工作肯定是做不好的。
可怎么提升员工的责任心呢？这个问题要说难，其实也容易，要说容易其实又特别难。这就要看能不能找到正确的方法了。
我们都应该听过这样一句话：近朱者赤，近墨者黑。这话出自晋朝的思想家傅玄，原话是这样的：“近朱者赤，近墨者黑；声和则响清，形正则影直”。这话的意思是，靠近朱砂的东西，会慢慢变红，靠近墨汁的东西，会慢慢变黑；如果声音一致，那就很清楚响亮，如果形体正直，那蚊子就不会歪；用来比喻人如果与坏的人在一起会慢慢变坏，与好的人在一起会慢慢变好，说明外部环境对个体具有非常大的影响。
同理，如果要提升员工的责任心，公司就必须要有一个负责任的文化环境。那么，该如何在公司内建立这种负责任的环境呢？
首先，公司高层管理者一定要身体力形，做一个负责任的表率。如果拿公司比做一个鸭群，那高层管理者是鸭群的头鸭，头鸭怎么走，后面的鸭子就会亦步亦趋地跟着。在现实中，我们可以看到那些成功的企业里，都会有一个责任心很强的高层管理者。这些管理者，言出必行，行且必果，定出的行动方案严格执行。
其次，公司的管理者必须要明确界定各部门人员的工作职责，并加以贯输。在现实中，很多公司的岗位职责是不清晰的，在工作中出现很多踢皮球、推诿的现象。
再次，完善内部监督制度，有效实施对工作过程的监督，及时反馈与处置。通过监督，及时发现在工作中出现的推诿、懒散、不作为等不负责任的行为，尤其是特别重视对员工平常言行的观察，根据行为的性质与后果采取相应的处置措施，做到奖善罚恶。
做管理的都应知道，岗位工作职责不可能界定的百分之百明确，在部门与部门衔接之处总会有些“灰色地带”。这时，要鼓励那些敢于积极承担责任的人员。
最后，在公司内树立负责任的“标杆”进行宣传，促进“负责任”文化的推广。选择“标杆”人物时要特别注意，一定要公开、透明，具有权威性，不然会适得其反。
“蓬生麻中，不扶而直”，只要一个“负责任”的公司文化得到建立，那么，公司内的所有员工自然而然地在工作中会有良好的“责任心”，尽心尽责地工作。
管理之道
这个问题，我用过去我的一篇旧问文来回答吧。
为什么大多数人潜意识里不敢承担责任？
关于责任问题，在企业管理中，是一个永不会消失的问题。如何让员工、让团队或者让各层级领导者承担起他们应有的责任，是所有企业经营者所面临的最大困惑、困难，也是最大的挑战！
就我们看到的而言，面对责任问题有三种不同的人：
第1种人：敢于面对责任，并且积极学习如何承担责任的，大概在10%左右；
第2种人：沉默、担心、害怕、逃避责任的，大概在80%左右；
第3种人：嫁祸于人、转嫁责任的，大概在10%左右。
因此，解决组织里的责任问题，重点是帮助第二种人，把责任问题给梳理清楚。
今天，我们从领导者与领导力的角度，来帮助领导者如何通过对责任的分析，来帮助下属、包括自我如何更好的认知责任问题，如何更好地学习承担责任。
首先，责任问题不是一个人品问题，而是一个人性问题
人的天性是趋利避害，面对已知或未知的责任问题，人的天性会选择逃避。责任，就如一颗子弹，没有受过专业训练的人，当意识到枪声响起子弹飞来时会身体会下意识的躲避。 因此，当我们面临他人的责任问题时，不是批评、指责甚至谴责这部分人的人品问题，或者人格上的软弱问题。
其次，责任问题不是一个道德问题，而是一个道路问题
如果责任问题是一个道德问题，那么，就会逼迫很多人，表面上承担责任，但心里仍然害怕、逃避，最终结果是阳奉阴违，适得其反。 但如果把责任道德问题，转为为道路问题、方向问题，道路和方向背后是路径、目标、梦向、使命，是一个贯穿当下和未来的利益问题。那么，大家看待责任问题的视野和感觉就不一样了。 因此，重点是帮助责任人搞清楚，责任承担到底是利还是害的问题。如果利大于弊，愿意承担责任的人自然多；问题是恰恰我们大多数人把责任的利害问题搞颠倒了。
在这个基础上，可以帮助责任人正确认知责任的三句话：
1、责任是负担，更是我们的力量来源。
2、责任是风险，更是我们的发展机会。
3、责任是底线，该是我们的责任，跑不了。
第三，具体责任问题具体分析
在不敢承担责任的人群中，普遍有这三种心理：
1、怕承担不起 但在大多数情况下，不是一个责任承担不起的问题，而是一个人有没有自信的问题。就责任的给予者而言，上帝不会把一只打不死的老虎放在我们面前。
2、怕吃亏损失 当一个人有能力承担责任时，他能承担多大的责任，他就能配得多高的尊崇。
3、不知道如何承担 承担责任并不是要一步到位，而是可以学习。因此，能否承担责任是一回事，愿不愿意学习承担责任又是另一回事。
最后，承担责任是一个学习的过程 承担责任时一个学习的过程，而且必须是一个循序渐进的过程。没有人一生下来，就能顶天立地。
承担责任这个过程，我们认为至少有如下七个阶段和过程： 1、责任认知——>>2、责任心态——>>3、责任行为——>>4、责任能力——>> 5、责任机制——>>6、责任文化——>>7、责任成果
因此，如果领导者不去投入团队的学习、引导、教练，以及责任文化和机制的构建，对团队成员寄望一下就拿到最后的责任成果，最终现实上往往是失望大于失望。
橄榄领导力®中心
何谞雄
2018年1月8日 广州
嘿嘿嘿熊哥
古语有云“天下兴亡，匹夫有责”，责任心不止体现在工作中，我们每个人对自己、对家庭、对社会，都有一份责任和担当。
说道如何提升员工在工作中的责任心，我觉得有一下三点：
将本职工作做到完美
首先，遵从本岗位的工作流程标准是基础，这也是大部分人可以做到的，其次，就是在工作的过程中想尽一切办法去精进自己的工作，追求完美，去呈现最佳的工作结果。
- 积极主动的行动力
- 敢做敢担当后果
责任心很大的体现就是敢作敢当，不论呈现出何种工作结果，都能勇于承担后果，正面积极的去改正，而不是去推卸责任
公司为员工创造良好的工作氛围，规划明确的职业晋升路线，让员工感受到在此工作的奔头和价值，公司新任员工，员工依赖公司，责任感便油然而生。
开餐课堂
一个是充分给予员工信任，没有信任就没有责任，只有当领导的真心相信员工时，员工内心的责任感才能激发出来，并在工作中主动去尽职尽责；
二是放手去让员工完成工作，不要象婆婆妈妈一样，总是担心员工完成任务不好或者担心员工偷懒。放手去让员工干，不干涉不干扰他的工作，员工自己也感到责任重大，不得不用心去完成工作；
三是工作中注意培养员工的自信心，一个员工能完成一份工作不仅仅是能力的体现，还是员工自信的体现，实践中领导对员工充分尊重，员工的自信心起来了，就更加有责任心去完成工作了。所以作为领导或者团队负责任，要经常给予员工鼓励，让他们自信而有责任地工作着。
四是主动给员工培训技术知识、操作知识、管理知识等等，提高他们的工作水平和能力，并在工作中加以实践。同时，对员工的业绩要经常性考核，发现问题及时纠正。
情感大酱缸
没有责任心的员工，不是一个好员工；没有责任心的企业，也做不出优良的品质；没有优良的品质，公司面临着的也只有倒闭。
由此可见，责任与利益是悠关的，是相辅相成的，是双赢的。但公司怎样才能提升员工的责任心呢？
公司方面:
就要对员工的工作岗位进行合理安排，任人唯贤，用人其才，把合适的人放到合适的工作岗位，坚决杜绝拉帮结派，老乡照顾老乡的事情发生。做到职责分明，奖罚分明，竞争公平，让员工放下一切顾虑，彻底地溶入到公司这个大家庭里来，感受公司的关爱和温暖。
员工方面:
要教育培养员工端正自己的心态，养成以厂为家，公司昌盛我荣，公司衰落我耻的观念，消除掉为老板打工而打工的思想。来工厂工作，一是充分体现自己的聪明才智和技能，把自己所学到的知识，在工作岗位上有机地结合，充分地发挥出来。要有为事业而工作，为自己而打工的观点。要用感恩的心态对待自己的这份工作。不管你从学校来到企业也好；不管你从农村来到公司也罢，你应该感谢企业或公司给予你的这份工作，让你有了工作的机会，也让你收获了成果。
总之，员工有责任，企业才有希望；企业有希望，员工的工作才能安稳；企业与员工才能共创辉煌！
李洁55730872
对于每一个人，责任心于家庭与工作之间釆取的态度是不相同的，家是属于自己的，毫无保留的付出是应该的，而工作为的是获取劳动报酬，最终目的还是为家庭服务。
如何把员工的责任心提升，关键是企业单位领导有没有做到换位思考，将心比心，让员工所在单位有至身于家庭的感觉，就是常说的归属感。员工的归属感是怎形成的？并不是以冰冷的制度去束缚员工工作上的开展，不是全赖以罚(如扣钱)去处分员工工作当中的不足。特别“罚”，无论罚多罚少都会使员工产生极大的反感，员工对管理制度的反感和抵触，同样对单位和领导反感和抵触，有抵触情绪工作上就消极，责任心随之消失。不但不能提升员工的责任心，恰恰相反，使员工似乎在现有工作单位看不到希望，有“跳槽”的想法。留不住人才，也与企业的管理模式有莫大关系。
至情至性对待员工，除工作上的指导，生活上的关心，帮助员工解决生活上的困难，工资与福利随企业效益的提高而适当调整，这是最容易激发员工的上进心，令员工有家的感觉，这种无形的感觉，就来自“关心”，有关心必有责任心，并不是强硬冰冷的制度可替代的。
Yifan5
这个问题有点跟上次答公司有点相似，首先员工要把企业当成自已的家一样，爱企业为企业勤恳工作，企业的领导和管理人员都要充分的相信员工，放开手脚让员工去干，提高员工的积极性与创造性，在生活上多关心他们，遇到困难和不开心的事要帮他们解决，领导与管理人员要与员工打成一片，要有新和力。只有这样员工才会为企业着想。这是我的看法。
秋晨147355414
过去有句话:马靠笼头猪靠圈，人靠制度管。企业一定要把每个岗位的岗位职责和作业标准梳理清楚，让员工熟知熟记会做就行了，不管他天生责任心强还是不强，都必须照此办理。企业方面日常要做的就是检查与考核，纠正员工违章行为，直到他把岗位工作当成本能行为才可以。别说这么做残酷不残酷，好像恩格斯说过，在现代化大生产中，人要放弃自我。在这种情况下，责任心强的员工，善于学习的员工自然会脱颖而出，企业对这些员工应该给以精神物质方面的奖励。
长金老者
说什么都是假的，不要想着给员工洗脑，画大饼，一句话~钱，奖罚分明，好的福利待遇，不能不可能提升员工的责任心，现在的人都是东边不亮西边亮，不段的跳槽，寻找自己合适的岗位，想提升员工责任心很难。
大唐安阳公主
这个要看公司的大小来定的了，如果公司在20个人一下的就要人性化管理了，有的制度适当放宽些，比如请假，迟到早退不要那么较真，当然几十个人的公司你一定会知道每个员工的工作效率和积极性了，适当的给予一些奖励，惩罚一般没有了，除非好大的事。相对来说大公司（100人上）就要严格多了，因为人多所以必须出台相应的规章制度来约束员工，赏罚分明这样才能够让公司有活力！
