所謂領導者，擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件。但是光靠這些是遠不夠的，必須擁有一定的
思想、計劃、團隊、人脈、行動。偉大的思想能變成巨大的財富。 —— 塞內加
思想，就是領導者的第一根基。都說思想是巨人，就好比魯迅、孔子，他們的思想無不推動了社會的發展。而作為公司的領導者，不論你治理你下屬有誰，都應該擁有靈敏的腦袋。還有就是具備超前的思想，善於思考並敢於冒險的精神理念。就好比馬雲、雷軍。一個開拓了中國網購的前列，一個打破了中國手機界千元機的格局。沒有思想，和木乃伊有什麼區別。人必須要有自己的想法，才配擁有自己的人生。只有我們思想獨立了，也就有空間進步了。不會人云亦云隨波逐流，從而一步步迷失到失去自己。
不打無準備之仗，方能立於不敗之地。——孫子兵法
計劃，就是領導者的第二根基。每個人都有計劃，沒有計劃就像無頭蒼蠅。它按照時間來分有長短的，按照規模來分有大小的，按照影響來說有深淺的。周武王未雨綢繆伐紂，建立了西周王朝。諸葛亮天機計劃，為蜀國贏得了許多勝仗。他們都充分說明了，做人做事都要有計劃，才會有目標，然後產生結果。李開復前後離開了微軟和谷歌，進行創業的嶄新之路。張藝謀從農民轉變成導演，一步步走上輝煌軌跡。可見，成功不是來之不易，而是來之不細。只要你做好計劃，每天完成一點，積少成多定會完成大目標。
一切使人團結的是善與美，一切使人分裂的是惡與醜。——列夫托爾斯泰
團結，就是領導者的第三根基。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個人雖然單比沒有諸葛亮厲害，但是他們的體力、區域、想法，都會佔優勢。藺相如不與廉頗內鬥，體現了他愛國團結的精神。劉邦團結各路豪傑，打敗項羽建立漢朝。這些古人，都充分表明了團結的重要性。再看看喬布斯和沃茲尼亞克共同堅持努力，打造出來的的蘋果公司。還有老一代中國女排隊員們團結的拼搏，獲得的上世紀八十年代榮獲奧運會、世錦賽、世界盃賽“五連冠”。這些都淋漓盡致的闡述了團結的重要性和有效性。
成功來自於85%的人際關係，15%的專業知識。——卡耐基
人脈，就是領導者的第四根基。人與人之間是群體交流生存的，彼此相互依存。清朝時的和坤，把人際關係處理得非常好。像他一樣的還有豐子愷，熱情對待每一個人，因此人際關係特別好。只有把人際關係處理妥當了，領導別人時才會順暢。像馬化騰，因為同學和朋友的加入，才讓他的創業之路不再孤獨。在影視明星裡，成龍的人際關係，也是在圈裡很有影響。當然，說到這裡很多人會反對，因為靠人脈的公司是走不長遠的。我想確實是，但如果你不去結交一些圈外朋友，永遠只限於破小的籠子中。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。——陸游
行動，就是領導者的第五根基。雖然溝通也是領導者的前提，但是做才會出真理。嘴上說得天花亂墜，不如實際做得乾脆。好比陳勝的起義，成功打擊了秦始皇的士氣。好比瓦特的努力，推動了蒸汽機的發展。如果這些偉人總是在想，而不是去做來實現，那他們的意識只是一種口頭禪罷了。李嘉誠的成功，是他在一步步的行動進步。王寶強的成功，一次次的路演磨鍊。他們的成功告訴我們：只有走出去，才會知道路是對的還是錯的，結果是好的還是壞的。而作為公司的領導者，你的行動更能潛移默化影響每個下屬。
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