68589544：不用说，相信很多安全人都会面临不被理解的困境，甚至是囧境！

老板虽然平日里不讲，但总是时不时在总结大会上发言时，要不就是简单点评下安全事项，要不就是到我的总结时一句话，“你这里没有问题的话就先过。”如果遇到公司业务稍受影响时，会直接甩脸子！“做了这么多！你就说下这能提高效益吗？哪里来那么多的预算？这个先不要搞了！”……

最难以让人释怀的就是咱们的归口单位的领导或基层员工，让交个检查表格，那叫一个难！周报让周五交，硬是能到周一早上发个字给你 “无”。。。让人头痛的是屡教不改的不按规范作业。人都是有惰性的，这点相信是毋庸置疑的！

请大家理解下我们，毕竟“安全的根本是规范！”

但是，如果你问问做安全能提高效益吗？！反思时我们都能懂，但当场还真不好“对决”。

这个问题，你怎么答？？？？

节选部分网友回复：

cyaim：制造生产是给企业工厂做加法，不断的生产，不断的提供产量，加法后的数值就越大；安全、环保是企业的减法，规避风险，安全环保做的越好，这个减号后面的数值就越少。

zhongyouqiang1：事故是最大的成本,安全是最大的效益

Garander：安全是生产最基本的要求，没有安全就没有生产，何谈效益。安全管理是可以产生效益的，通过合适的安全管理，可以降低安全事故数，从而减少人员伤亡和财产损失，这其中降低的间接和直接经济损失就是安全管理创造的效益。

炼油工人：没有安全就没有效益

安全生产必须做到：万无一失，否则一失万无

比如临沂金誉石化事故，企业出事前是标杆企业，出事后啥也没有了

就是一个典型的例子

十加一大于十一：这是你们公司领导说的吗？如果是这样，那我给你个损招：把所有安全的工作停下，所有整理的资料等都停下，既然不认可又何必委屈自己呢，职工安全意识提不上去，出了事故看他急眼不！！安监部门查的那么严，要看什么资料的话看他急眼不！！最讨厌的就是这种领导了，眼里就看见钱了，实际上自己啥也不懂，也挺佩服你，让我早辞职了

hoohooo回复：做事情不能那么极端，最起码要对得起自己的职责。如果有委屈或者疑惑当面说清楚，如果领导确实不重视不理解，相信你也明白，这样的公司是不会长久的，早走早好。但是既然一天在这个岗位，就得担起这个岗位的职责。

十加一大于十一回复：你的工作都进行不下去了，还谈职责问题，不刺激他一下，他会有意识吗？一个公司的领导人都没有这个安全意识，很危险滴

hoohooo回复：你想过这样刺激他的后果是什么？你除了心理上出了一口气，还有什么好处吗？出了问题你就不担责吗？所以，还是建议理性一点。

cyaim回复：不要太极端，企业能够存在有存在的道理，安全管理工作就是把握生产与安全的平衡，将安全风险控制在老板能够接受的范围内。提高安全是要投入的，投入的不仅仅是钱的问题，会和生产造成一定冲突。

hoohooo回复：部分赞同您的观点。但是把风险控制在“老板”能够接受的范围内，这话可能对很多民营企业很适用，但是感觉老别扭了。现在要求的管理方式是将风险降低到萌芽状态，或者说降到最低，但是为了追求效益，又很难全面达到。

cyaim回复：国企的大大，太多的关注的自己的屁股，屁股决定了脑袋，经济效益上不去可以从内外左右找到很的原因和利用，不会太影响他的屁股。而民企经济效益是企业的生命，没有了企业的生命谈什么安全。在保障企业经济效益的情况，进行安全生产，是民企安全工作人员的职责，在走钢丝。而现在很多的安全合规性法律法规和标准民企参与度太低，也造成了合规性成本高。

匆匆的过客回复：呵呵，这是个“将军”的办法

匆匆的过客：个人觉得用一句话回答比较好：“安全不直接产生效益，但是可以让你没有效益”。

安全与效益的关系是一个永恒的话题，很多老板会拿效益说事，说实话安全人一时口吃也是必然，因为这个说法是一个“悖论”，一个企业的效益是综合效益，其中既有加法也有减法，基本的公式应该是：企业效益=销售收入-生产成本-其他成本-其他费用；这里面安全可以起到决定性的作用，比如：出现安全事故企业被“停产整顿”，则收入为零，生产成本大于零，其他费用大于零，企业效益只能是负数。因此说“可以让你没有效益”，此时老板之所以还敢说“你就说下这能提高效益吗？”，就是因为安全工作在起作用，否则老板还不知道在什么地方“开会”哪！国内做企业的老板一般分为两类人：

一类是经历过大风大浪、接触过天灾人祸、无情打击而变得更加坚韧的企业家，他们尊重企业、爱护企业，他们明白安全是企业发展的关键，是企业持之以恒的保障，利润没有大小，安全事无巨细，这类企业也往往能够沉淀文化、长久发展

另一类是没经历过安全事故或世间百态，以金钱为首要目标，缺乏远见的企业家，这部分企业家大多对安全、环保、职业卫生、企业文化、制度建设等等不感兴趣，认为企业唯一的目的是赚钱，这类企业往往很难长久和壮大

说到底，企业负责人重视安全的程度决定了这个企业安全发展道路的难易程度

tcjytzl2005：安全不直接产生效益，但是可以让你把效益放心地拿回家。

wuzhang001：出了事故一切效益归零，安全是最大的效益就体现在这儿。

ssln123：这个其实并不难，首先必须老板自己要认可安全的重要性，自己要带好头（下现场穿工服等）。其次要建立赏罚制度，而且必须执行，法令严了就没谁敢随意违反了。我也经历过这样的事情，上梁正是搞安全的基础。

匆匆的过客回复：关键是要老板认识到这样做的重要性不是一件易事。

methane：和老板对话不能太极端，苦口婆心！相信随着国家安全监督检查力度的加强，老板观念会改变的

熊猫1024：目前的现状，安全确实无法提高短期的效益，但能避免事故，如果长期坚持下来，不出事故，这就是效益。一次事故是需要很长时间才能消弱消除影响的。

蚂蚁小6：做安全不能在客观上直观上直接提高效益，但是是为了确保正常生产，从侧面讲提高了效益。出了安全事故，生产都不正常了，哪里来的效益？企业正常生产时候看不出安全重要性，但是我们做的就是防范，别等到出了事故后再说“要是提前做好防范就好了”。这都是事后诸葛，晚了！

聪明瓜：安全确实不赚钱，但是没有安全做不好，连赚钱的资格都没有

凤舞九天1022：光做做资料的方法是最基本的做法，一切都要靠制度来推进，领导是妨碍制度执行的最大障碍，这是很现实的一个问题，但要管理安全，就不得不规避这个问题。检查是最直接有效，书面的整改通知单和复查，考核通知，等等有书面证据的东西，同时也是自己避责的通行证。现在敢出一起伤亡事故，从设备，工艺，安全管理等等都要受到追责，所以，你就当是避责也要按照安全管理体系的要求努力做的滴水不漏。祝好运！

jwb1985：如果企业是个美女，那一胖毁所有！如果安全是1，其他都是1后面的O，如果没有前面的1，就啥都不是，可真正想明白的又有几个呢？永远叫不醒一个装睡的人。

mysiner：安全是企业的根基

sdscj0122：隐患险于明火，责任重于泰山。安全就是最大的效益，是各级管理人员、员工的福祉。

YJJYZQ：大平稳出大效益！不平稳没效益！出了事故负效益！

左右_GLSK：一般情况下，讲道理，老板听不进去，老板需要现实的数字。建议搜索、统计一下你们行业安全事故的数据以及财产损失、人员损失、误工损失，甚至品牌损失等，呈现给老板，用数据说明安全管不好，效益无从谈起。

wang_LWUH：安全确实不能产生直接的效益，但是他能保证你所挣的效益分毫不差的装进企业的金库里。

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