易訪談：易選股團隊打造的專注於金融、科技、傳播等前沿領域的自媒體欄目。旨在探尋、分享業內大咖獨到觀點和思維邏輯，以期啟迪讀者。
題記：
看著筆記本上密密麻麻的行程，只能在候機室裡，在長春飛上海的飛機上，在上海飛深圳的飛機上，有一搭沒一搭地敲鍵盤。沒靈感時看著機艙外的浮雲，苦笑自己如此忙忙叨叨、較真折騰到底是為了啥，好在一杯咖啡後又雞血滿滿。人總是要有點追求的，兩年前憑著一腔熱血成立“PKU上市公司咖”時，如何想到能茁壯成長併發揮一定的影響力？
做自己喜歡的事，然後堅持下去，老天總會給你一點回音。
不是小傳的小傳：
如今我已是個相對心智成熟的人，在職場中也摸爬滾打了十二年。
如果上天再給我一次重新選擇專業的機會：親，答案並非親朋好友們一致認為的中文系、新聞系、國政系；拜託，我會老老實實念財務或者法律為major，文史哲社科類專業為minor；畢業後去四大苦哈哈幾年，再擇機華麗轉身。對光華本科生而言，四大當真不算NB選擇，當初的精英們都奔著外資投行、諮詢公司而去。但是，一時NB能成為終身NB麼？財務作為商業世界的基礎語言，如有這方面最系統的訓練，將來在金融領域的任何轉身，你的馬步與底盤都紮實無比（上述純屬一家之言，每人天資稟賦不同，都有自己最獨特的成長路徑，也見過資本大咖看到會計就做嘔吐狀的→_→）。
所幸，如今的學弟學妹比我們當年優秀太多：如光華06本八月長安師妹，哈爾濱市文科狀元，大三就發表了長篇小說《你好，舊時光》，本科畢業赴上海投身資產管理工作，三年後果斷辭職成為專業青春文學作家，如今已有十幾部優秀作品面世。光華08本重慶市文科狀元劉超然師妹，哥倫比亞商學院碩士畢業，在倫敦從事數據諮詢工作，為在異國他鄉吃到正宗重慶小面，她和室友在food market張羅了一個小攤，每週營業一天卻生意爆滿，吸引無數美食偵探，打造了小有名氣的“劉小面”品牌，“如果機會合適，我會打算辭職，開一家一週七天營業的重慶小麵店”。
社會在不斷成熟並多樣化，大眾認知在完善與升級，越來越多的年輕人在追尋內心的聲音，走出他人眼光，活出自己人生。
於我自身而言，整個大學四年顯得單調而乏味。既要應付商科課程中三分之一強的B類數學，大三開始還要翻閱諾貝爾經濟學獎得主的專業論文，我們無意中成為金融教育的小白鼠（怪不得叫金融實驗班），給後來的學弟學妹課程改進升級蕩平道路……時空的隧道在切換，我隨大流地讀完了商學院，隨大流地從業於金融機構，隨大流地加班熬夜成為瞎忙一族。可多年來找不到靈魂深處的激情和義無反顧，找不到職業積累的厚重感，半夜聽不到骨頭生長的聲音，反而愈發成為鵝毛一簇，在小漁村的上空飄來蕩去，成為摺疊空間中的第二種人。所幸上天待我不薄，很偶然的機緣踏入董秘圈，豁然發現有這麼一份契合我興趣、特長、過往積累的職業路徑；用很大的勇氣轉身，一切從董小秘開始，從零開始。
在真正原生態的中國民營企業，遇到很多困惑、不習慣，董事會秘書這份職業在國內尚處於非標準化向專業化轉型的階段，經常面臨走鋼絲的困境。但，越是逐步完善的事物，你有更多的機會與成長空間。
易選股：簡單介紹一下你的主要經歷？
朱蘿伊：2002年，就讀於北京大學光華管理學院金融實驗班，輔修德文，北京大學明德獎學金獲得者。
畢業先後在PE、券商財富管理、兩家深主板上市公司任職，北京大學金融校友聯合會（UFAPKU）上市公司委員會秘書長。
易選股：你的愛好有哪些？對自己簡要的評價（優缺點）？
朱蘿伊：
愛好：閱讀（金庸迷＋紅樓迷）、遠足、跳民族舞，斷舍離收納，標準文青。
優點：勤奮、踏實、堅持、有韌性，組織能力、資源整合能力強。
缺點：心思重，遇事易懸心，狀態無法放鬆。心大之人，天塌下來都該吃吃該喝喝，絲毫不受影響。做大事，舉重若輕的心態十分重要，關鍵時刻扛得住，不僅在體能上，也在心力上，這點需重點磨練。
易選股：北大光華四年本科給你最大的影響是什麼？
朱蘿伊：讓我意識到自己有多渣，遭遇太多神人：高三就高分通過GRE，英文達到native-speaking水準；大學四年數學課都不必上，每回考試還提前一小時交卷。清晰滴記得教概率論的俊妮姐姐（中國科大少年班尖子，25歲拿到哈佛概率論博士學位，畢業後來光華執教）：呵呵，哈佛高材生的概率推演用中文講我都一頭霧水，人家還用英文講，英文教材英文作業，期末還用英文卷子；我先花一刻鐘將英文題翻譯成中文，然後悲催滴發現，我還是讀不太懂……..直到現在，誰跟我提到高數、常微分、宏觀計量經濟學等名詞，我毛孔上的大部分汗毛還能豎起來打抖，哈哈哈哈。
一句話概述：打鐵過程中，需要將紅通通的鐵器浸入冷水淬鍊一下，很幸運，光華四年就是我冷水淬鍊的四年，長遠看，受益無窮。
易選股：PE、券商財富管理與上市公司董辦工作性質差別很大，什麼原因促使你轉型？
朱蘿伊：
2014年，29歲，思前想後一年，我頂著很大的壓力下決心轉型。
- 第一，職業生涯規劃儘可能貼近自身特質與天賦。
前陣子刷屏的《湖畔大學梁寧：比能力重要1000倍的，是你的底層操作系統》我反覆看了無數遍，也建議職場上迷茫的人都可仔細體會：
“你不厭其煩的地方，就是你的天份所在。”
“如果你單純地喜歡做一項工作，那就是你應該做的工作，你會學到很多東西，從工作中得到很多很多。”
“愉悅指引方向，痛苦提供能量，恐懼決定邊界”。
靜下來內觀，心底其實存在一個聲音。
- 第二，內功永遠比花架子重要。
那些投入一萬小時方見成效的職業：醫生、律師、會計師、高級碼農等，隨著從業年限增長和經驗積累，自身含金量在不斷提升。大型集團公司的很多崗位，尤其偏運營性質的，一旦將制度、體系、流程、IT梳理到位，很容易成為流水線螺絲釘。
就如朋友圈流傳的一則笑話：你以為自己在高檔寫字樓坐格子間、吹空調、寫PPT、調Excel表很高端，但與幾百年前踩縫紉機的流水線女工本質上無差別。在如今男女都怕入錯行的年代，凡事莫貪圖表面光鮮或一時風雲。
- 第三，適當的圈子很關鍵，無意間會給你打開一扇門。
上市公司股權激勵託管賬戶是券商財富管理重點客戶，服務過程中接觸到不少董秘，溝通的過程也是釐清自我認知的過程。我逐步瞭解到：董秘是上市公司在資本市場的新聞發言人，做好信息披露是基本功，深度理解公司戰略、商業模式、成長路徑、業務體系，以合適的節奏與資本市場互動是王道，他既要有財務、法律、金融方面的專業知識，一定程度上又是個啥都能拎起來的萬金油。如此，無論我的金融學背景，還是畢業後在券商的職業積累，包括校友圈、資本圈人脈和自身特質愛好，都能得到一個綜合的落地點。
- 第四，一念既出萬山無阻，馬上去做，一秒都別耽擱。
不要想著快三十啦換賽道從零開始很辛苦，不要擔心還單身先找另一半更重要。今天阻隔你前進的石頭，三年五年後它還在那裡，最好的辦法現在就搬開它。
易選股：上市公司董事會辦公室架構如何？董秘職責有哪些？
朱蘿伊：
A股上市公司3500多家，家家一本經，也造成董辦兵力部署差異極大。最悲催的董秘是光桿司令，中小創公司基本是董秘、證代、證代助理三人組，但也有大咖級董秘，打造十幾人團隊，引無數同行折腰，堪稱業界擔當。
舉某個我很佩服的金牌董秘及其搭建的董辦架構，聊作一窺：
- 戰略投資部：
負責公司戰略管控及對外投資，配置行業研究員、投資總監/經理、法務崗、財務崗，層次更高的直接從投行挖人，一副精品投行＋PE團隊的架勢。
- 投資者關係管理部：
- 公司治理部：
俗稱信息披露，負責公司法定及自願性信息披露，撰寫定期報告及臨時公告，並與證監會、地方證監局、交易所保持溝通。配置證券事務代表、信息披露及三會事務助理。
- 上述董辦架構的不同，也衍生出董秘職責的不同。
常規小董秘自帶萬金油屬性，他得寫得好公告、搞的定監管、看得懂財報、審得了合同，忽悠得了機構、發得出定增債券。在此基礎上的大董秘，往往分管財務部（俗稱董辦財務是一家）及投融資，或分管戰略投資部，或主持公司某項具體業務。正所謂最初級的董秘做信披，不出錯是要求。次之的董秘做交易，做成項目是關鍵。最上乘的董秘做陪伴，公司從業務到財務到資本統籌抓，是老闆的左膀右臂深度合作伙伴（老闆畫外音：你想幹嘛？啥都統籌抓，你想造反吶→_→）就如我做投資的一位小師弟所言：好董秘，他們會挽起袖子，深扎田間地頭，和老闆、產品研發、運營商務在一起，跨界碰撞，作出業務決策，並得到市場檢驗，這是一個閉環。在此基礎上做的資本運作決策才是最貼合企業實際的。
易選股：董辦職業生涯印象最深的一件事情是什麼？
朱蘿伊：
非2014年下半年啟動的那波大牛市莫屬，給我的職業路徑帶來深刻影響。
不是任何一家上市公司都經常有資本運作，很多風平浪靜的時刻，董辦的日常就是信息披露。就如我任職的第一家上市公司，在二級市場長達十年都無大動靜，導致我入職前半年經常開小差^_^。2014年下半年，藉著風口將來的勁兒，集團下屬三家上市公司（紐交所上市的連鎖藥店、深交所上市的醫藥流通公司和港股上市的醫藥工業公司），伴隨著內部架構調整與業務板塊整合，開啟了轟轟烈烈的資本運作。
2015年3月，我所在的深交所醫藥流通公司，啟動非公開發行30億方案，大股東包攬，部分歸還銀行貸款降低資產負債率，部分補充流動資金為後續系列併購儲備彈藥（謝天謝地15年就搞定了，若是碰上17年定增新規就全部歇菜）。
隨即5月，拋出上市十七年來第一份股權激勵方案，2015-17年承諾扣非淨利潤1.3億、4億、8.1億元。記得當時二級市場各種反響，關注中略帶質疑，因公司2014年扣非淨利潤方1700多萬，股權激勵業績指標多少有點三級火箭的味道了。
緊接著6月，上市公司剝離虧損醫藥工業資產減輕歷史包袱，並將公司主業聚焦於醫藥流通，通過大規模併購地方性醫藥商業公司提高資源協同及規模效應。同時，中概股迴歸開展得如火如荼，集團在紐交所上市的連鎖藥店子公司順勢摘牌。如此，集團將上游醫藥研發、中游醫藥流通和下游藥店零售，整合成完整的醫藥產業鏈，控股股東與上市公司一盤棋，集團資產的騰挪整合，帶動了一二級市場聯動。如今回頭看，公司2015-17年的實際扣非淨利潤為：1.36億、4.04億、6.95億元，資本的魅力可見一斑。
2015年是公司的轉折年，董辦人處於一線前沿，伴隨牛市的瘋狂，見證了公司市值從長期50億徘徊，達到頂峰時的230億。後雖回落，也穩定在110億以上水準，達到行業中位數。
2017年跳槽後也關注到老東家持續發中票、短融、公司債、應收賬款證券化、配股，且收併購項目不斷，規模化效應漸顯。單純的資本運作是短期表面，背後的業務邏輯是支撐關鍵。一場大牛市打通任督二脈，看得懂公告背後的涵義，資本與業務互為推手，幸何如哉？
易選股：畢業十二年，可有乾得很有意義的一件事？
朱蘿伊：任何有意思、有持續性、帶給大家向心力的組織，剛開始都出於一定的利他心並有一丟丟的隨性。
2014年從金融機構跳槽上市公司，工作性質上的不適應，師傅帶徒弟的小作坊業態，一度讓我非常抓狂。當時很羨慕中集集團、招商蛇口、萬科等大型上市平臺（可惜這類平臺要麼社招有經驗的證代，要麼校招小朋友自己培養，且董辦成員一般都極其穩定……），略帶一絲無奈，開始尋覓是否有上市公司校友會組織可加入學習。扒拉一圈，發現只有北大企業傢俱樂部（門檻太高，至今只有50多個BOSS級會員），在鬱悶情緒不斷髮酵作用下，我一拍大腿，自己張羅一個。
由於上市公司很分散，手頭又無大數據，剛開始只張羅了二十來人，集中於深圳香港。承蒙校友們不嫌棄，作為半路出家的程咬金，大家由著我一起折騰：通過不斷討論業務、勾兌項目、解讀案例、吃瓜聚餐聊八卦、閉門沙龍分享，逐漸成為深圳本地非常活躍的小眾校友群體。小小的口碑打造出來後，群友們很給力得發展了更多校友，從最開始的董秘辦成員，逐步拓展到戰略、投資、財務、法務、管理以及BOSS，成員也分佈至北京、上海、廣州及其他非一線城市，甚至遙遠的青海；每次北上廣港出差，都成為群友見面會的契機。
在凝聚差不多兩百家上市公司後，機緣巧合，北京大學金融校友聯合會（UFAPKU）下設6家專業委員會（創業投資、銀信保、新金融、產業金融、二級交易、投資併購），如七巧板一般缺上市公司委員會，我張羅兩年多的上市公司校友民間組織，順利升級為北大校友官方組織，兜了一圈，自己給自己圓了當年想加入上市公司校友會組織的夢。
今後，圍繞資本市場較活躍的上市公司訴求，努力融合其他專業委員會優勢，實現資源整合與共享，真正見證到一群人的共同成長。
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