閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
乾貨管理：乾貨管理：如何才能激發員工的主動性與工作熱情（轉發了）
一個出色的管理者，帶領下屬達成目標，取得工作成果之後，總能讓員工感覺是自己做的。
這句話很難理解，簡單的說，就是讓員工認為是自己在做決定，管理者只做引導、監督、管控與服務的角色。
無論用什麼樣的管理風格，管理的本質永遠不會改變，就是通過員工努力工作並最終取得工作的成果。那麼如何取得的工作成果，不但需要員工超強的執行力，更需要員工自動自發的工作熱情和創造力，問題來了，員工的創造力和工作的主動性從何而來？又和什麼要素相關？當下管理欠缺的是員工的執行力、還是員工的主動性？這一個個問題管理者都要想清楚，能夠明確問題、確定問題，界定問題，管理問題就已經解決了一半。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
一、員工的主動性從何而來？
一個痴迷於工作的人，他成功只是遲早的問題，因為他對夢想的追求，會不計成本的付出。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、員工的主動性與什麼相關？
員工的主動性與組織環境、企業文化、員工自身的價值觀、抗壓能力、情緒管理、專注力、目標感、上進心等要素有關，管理者要做的就是創造愉悅的工作環境與企業文化，努力的引導員工正確的工作價值觀，幫助員工提升抗壓能力與自我情緒管理。
員工不是不能面對工作的困難，員工更怕的是無論自己如何努力，都無法看到工作絲毫的推進和希望，員工也不害怕在陽光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索著前行。因此，管理者要成為員工背後堅定的支持者、願景的引領者與服務者的角色。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、員工的主動性如何激發？
激發員工工作的主動性需要解答以下三個問題：
1、 為什麼而工作？
老闆總是認為給自己的幹，所以永遠不用他人激勵——所以總是累個半死；員工總是認為給別人乾的，所以多幹一點都覺的虧——所以總是吃不飽。員工為什麼而來，就會為什麼而去，這是一個必然的結果。林肯說過：“噴泉的高度，永遠不會超過它的源頭。”
2、 如何面對工作？
叔本華說過：事情本身不影響人，人們只受對待事物看法的影響。人和人之間的差別，一開始只在於對事物的看法不同。
每一次陣痛都是一次覺醒，每一次的甦醒都是一次重生，沒有人可以不經歷磨難就成長的，反之，一個人之所以成功，不是因為他失敗的少，而是因為他失敗的多；一個人之所以失敗，不是因為他失敗的多，而是因為他失敗的少，只不過這些失敗他人沒有看見吧了。
換個角度看世界，你總會發現一道別致的風景。
3、 工作中有哪些樂趣？
讓員工把注意力，放在快樂的事情上，能夠享受工作，樂在其中，員工的工作才會富有創造力。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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