雅加達亞運會日益臨近，而遠在15000公里外的杭州富陽，唐紅斌、夏麗霞夫婦正為此次盛會做著最後的“點睛”工作。
作為雅加達亞運會龍舟比賽的唯一指定供應商，夫妻倆一手創辦的富陽祥瑞水上運動器材有限公司（以下簡稱祥瑞）正整裝待發。
2006年創業以來，在無前人“ 開荒”，無“足跡”可循的情況下，夫妻二人”逆水行舟”，祥瑞從單一產品生產銷售到龍舟賽事運營，再到深入挖掘龍舟文化，逐步繪出屬於自己的“龍圖騰“。
時至今日
富春江畔
這條曾經無人問津的潛龍
欲躍江入天
1
產銷+賽事運營模式
成就核心競爭力
“是亞組委主動找到我們的。”
說起這次進軍雅加達的經歷，祥瑞副總經理夏麗霞言語中底氣十足。
去年11月，雅加達亞組委一行5人來到富陽實地考察，在產品設計理念、船體流線、自主知識產權、質量等指標的角逐中，祥瑞毫無懸念摘得“桂冠”。今明兩天，30艘祥瑞龍舟將分3個集裝箱駛向雅加達。
為何幸福主動來敲門？這還要從2010年廣州亞運會說起。“廣州亞運會不僅是祥瑞第一次完整運營大型龍舟賽事，真正走上產銷+賽事運營之路，也擴大了祥瑞的國際影響力，為後來的雅加達之路做了完美鋪墊。”唐紅斌回憶道。
完成亞運會的“龍門一躍”後，祥瑞借亞運外力，修自我內力，在產銷和賽事運營上各個擊破。去年，祥瑞搶佔了國內龍舟市場70%-80%的份額，營收達到2400萬元的歷史新高。
磨刀不誤砍柴工，取得這樣的成績離不開積極創新。祥瑞突破了“龍鱗一體成型”的技術，以500米競賽為例，祥瑞龍舟比同類龍舟快2-3秒/米，有著質量與生產技術的領先和保證，得到亞運會的主動垂青也就不足為奇了。
回想創業初期的不易，夏麗霞頗為感慨。12年前，沒有宏偉的計劃，沒有周密的調查，唐紅斌、夏麗霞“佛系”地入了行。當年這家生產龍舟的小作坊並不被看好，“做不大”是眾人對祥瑞的評價。
好在唐紅斌以“沒人做才有機會”的逆向思維力排眾議。隨著互聯網經濟的崛起，祥瑞乘著這股東風將龍舟劃出了國門，用唐紅斌的話來說——
除了南極洲，祥瑞已經“劃“向了全世界。
2
弘揚傳統文化與產業拓展
雙管齊下
祥瑞生產基地裡，一個1000多平方米的展廳正緊鑼密鼓地進行改造，這裡藏著祥瑞未來發展的秘密。
“這裡將建成龍舟博物館，希望它能成為富陽的名片。”夏麗霞站在辦公室窗口指著前面的建築說，這一從“硬”到“軟”的轉變被外界解讀為祥瑞戰略上的重大調整。
“龍舟是中華傳統文化的一部分，祥瑞有義務傳播得更廣，這也是我們未來發展的重點。”
據悉，建成後的博物館分為“古代龍舟“、”現代龍舟“、”未來龍舟“三大板塊，古代館將展出從民間收集來的古代龍舟用品，現代廳為祥瑞最新技術的展示，未來部分被設計成一面拱形半透明的隧道，展示祥瑞基於現實又賦予想象的龍舟系列。
“建立博物館的主要目的是要結合旅遊和教育，建成後，我們將與富陽各大旅遊社和中小學合作，免費對遊客和學生開放，讓他們更瞭解龍舟，更瞭解富陽。”
談及下一步打算，唐紅斌面露期待。
監製：湯怡虹
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