哈佛大學的威廉•詹姆士教授研究發現：同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的能力相當於激勵前的3-4倍。
可見激勵到底有多重要。
今天我們繼續來聊一下團隊激勵的方法：
目標激勵
目標在心理學上通常被稱為“誘因”，即能夠滿足人的需要的外在物。
目標激勵就是通過目標的設置來激發人的動機、引導人的行為。
當人們通過不懈地努力最終實現目標後，將會有一種巨大的成就感。
所以，樹立一個具有挑戰性的目標是一個非常好的激勵方式。
而一旦沒有目標或是失去目標，人生頓時就會鬆懈下來。
比如剛經過十多年寒窗苦讀努力考上大學後的莘莘學子們，在沒有找到下一個人生目標之前，都會非常的迷惘。
我們都是過來人啊，深有感觸！
競爭激勵
人人都是有不舒輸的精神。
不服輸的競爭心理人人都有，強弱則因人而異。
每個人都有上進心、自尊心，都恥於落後。許多體育運動、競技遊戲為什麼那麼吸引人，很重要的一個方面就是因為其中的競爭因素。
能夠在競爭中獲勝，這是每個人自我能力的體現，這也正是馬斯洛需求理論中的“自我實現需求”的一種滿足。
心理科學實驗表明，競爭可以增加一個人50％或更多的創造力。
競爭的形式可多種多樣。
例如，進行各種競賽，如銷售競賽、服務競賽、技術競賽等；公開招投標；進行各種職位競選 ；用幾組人員研究相同的課題，看誰的解決方案最好等等。
還有一些“隱形”的競爭，如定期公佈員工工作成績，定期評選先進分子等。
領導者可以根據本企業的具體情況，不斷推出新的競爭方法。
危機激勵
美國旅行者公司首席執行官羅伯特•薄豪蒙說：我總是相信，如果你的企業沒有危機，你要想辦法制造一個危機，因為你需要一個激勵點來集中每一個員工的注意力。
作為員工，如果他們沒有面臨競爭的壓力，沒有生存壓力，他們就容易產生惰性。
讓他們深刻體會到適者生存、優勝劣汰的道理。
所以，領導者若想有效鞭策員工，開激發其積極性和創造性，最好的方式之一是給予他們“危機”，激起他們的勇氣。
尤其是要給員工個人灌輸“前途危機”。
要樹立危機意識，無論是領導班子還是普通員工，都應該時刻具有危機感。
告訴員工“今天工作不努力，明天就得努力找工作”。
如果員工在這方面形成了共識，那麼他們就會主動營造出一種積極向上的工作氛圍。
不管你是強者還是弱者，都要努力去做到更好，這就是危機感，否則，對生活麻木不仁，安於現狀，裹足不前，等待我們的只有是被淘汰的命運！
榜樣激勵
一位榜樣就是一面旗幟。
用榜樣帶動員工，形成向心力、疑聚力，是促進企業發展的很好選擇。
企業管理者要學會利用榜樣的激勵作用，在企業裡評選出幾個楷模，為大家樹立榜樣，這樣才能增強員工的上進心，使他們更加努力地工作。
雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。
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