從2016年至今，消費升級賽道如火如荼，2016年和2017年，消費升級領域的融資事件均保持在1500+以上，在百花齊放的項目浪潮中，消費創業成功的因素之一：快，正變得越來越重要。
快速觸達快速裂變
另一方面，去中心化的模式讓每個人都成為品牌推廣者，不少消費者認為，自動退款機制保證了自己不吃虧，而只要拉到足夠多的朋友加入，他總能佔到“便宜”，抱著試一試的心理，拉幫組團者的數量迅速裂變，指數上漲的各種拼團最終都成為拼多多“3億”廣告語的一部分。
快速IP化 快速搶佔用戶心理
在快速觸達裂變的基礎上，消費創業對產品本身也提出了新的需求，對於創業者而言，快速將產品“非產品化”是更高的考驗。2017年開始，IP的概念從文娛快速引申到多個領域，2018年4月19日，英諾天使基金創始合夥人李竹曾經就AI領域的創業提出了IP護城河理念，而在消費領域，IP不僅僅意味著流量，還代表了消費者的身份認同和快速提升的購買忠誠度。
可以說，快速IP化的消費品牌其實都具備社交貨幣屬性，就連優秀的網紅品牌其實都離不開IP打造。
以喜茶為例，來自三線城市江門的喜茶快速佔據了三里屯白領人群的朋友圈，不管是不外送的矜持，還是排大隊的營銷，喜茶用高逼格的時尚標籤將自己與消費者牢牢捆綁在一起。剛完成A輪融資的瑞幸咖啡同樣如此，湯唯、張震的將品牌與小資、文藝、高端等氣質捆綁起來，在極短的時間內就成為CBD白領必須“拔草”的新品牌。
線下升級考驗整合與技術驅動
快速協同渠道
沒有企業可以只靠營銷獲得長遠發展，從湯唯與張震的海報刷屏各大寫字樓和住宅，再到北上深等13個城市525家門店，瑞幸咖啡只用了6個月，高調營銷、瘋狂燒錢的背後，線上線下的快速整合能力也不得不提。
2017年9月，盒馬鮮生同時在北京上海開出10家店，同時推出獨立APP，整合了傳統商超+線下餐飲+外送電商三種渠道。創始人侯毅在接受媒體採訪時這樣闡述盒馬鮮生的核心優勢：買得到、買得好、送到家。生鮮、餐飲、商超的同時切入和這簡簡單單的九個字，其實需要對整個生鮮、商超產業鏈的強大整合能力，再加上半小時必達的外送壁壘，盒馬鮮生底氣十足的在線下賣場風雨飄搖之時逆勢而起。
可以說，消費升級時代對消費創業者提出了新的要求，好的產品和服務必須快速完成，才能在消費者心中有一席之地。
快速擁抱技術
縱觀全球商業發展，每一次商業躍遷的背後其實都是技術的革新——新的製造技術讓產能不斷升級、新的物流技術讓渠道不斷提速、新的交流場景讓交易不斷簡化，技術的多方面進步其實是消費領域不斷前進的核心動力。
在移動支付、無人商超迅速普及的時代下，傳統零售如何將新技術與自己相結合成為必須考慮的問題。
2018年3月26日，自助結算購物車項目超嗨智能獲得了洪泰基金、前海母基金和晟道投資共計數千萬元A輪融資，成為無人結算系統領域的佼佼者。超嗨主要針對超市排隊長、結算慢的痛點，結合超市防損防盜需求，提供整體解決方案。將超市原有的排隊等待、集中結算變成各自結算、直接出場，購物者可以化整為零，既節約了時間，又降低了超市的經營成本。目前，超嗨已經與北京數家物美超市形成了緊密合作。
從拼多多到盒馬鮮生，消費升級時代的新零售創業有了新的門檻，營銷、整合、技術缺一不可，在商業模式迭代越來越快的今天，消費領域創業者在成為獨角獸之前，也許要先修煉為“快”角獸了。
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新消費
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