6月29日，河南新飛電器有限公司、河南新飛製冷器具有限公司、河南新飛家電有限公司(以下簡稱新飛公司)100%股權拍賣揭曉， 安徽康佳電器科技有限公司(以下簡稱康佳電器)成為接盤者。按照新飛公司重整計劃，其100%股權拍賣勝出者將成為新的重整投資人，帶領新飛走出現在的困境。
康佳入局，新飛股權接盤者敲定
6月29日10時，河南新飛電器有限公司、河南新飛製冷器具有限公司、河南新飛家電有限公司100%股權拍賣迎來結局。
資料顯示，康佳電器位於安徽滁州，主要生產冰箱、洗衣機和空調等，但滁州產能有限，如收購新飛公司，康佳不僅能夠迅速擴大產能，也能夠品牌運作上“康佳+新飛”的雙品牌格局。
從6月28日上午10時開始，新飛公司100%股權在阿里司法拍賣平臺正式開拍。開拍不久，標號X5091的競買人報出底價4.5億元參與競拍。當天下午3時，第二名競買人繳納保證金報名參與競拍。但首日第二位競買人並沒有加價競拍。
競拍第二天，面臨最終競拍的揭曉，格外引人關注。第二日的拍賣吸引了有近5萬次的圍觀。最終，編號F8731的競買者康佳在拍賣結束10分鐘前，以4.55億的出價，贏得這場拍賣。
根據拍賣信息，此次康佳將拿下新飛公司的100%股權。根據此前公告，而新飛公司名下的部分土地、房產及建築則將另行拍賣，定於7月5日開拍，起拍價為1.15億元。
事實上，從6月6日，新飛公司的股權及資產拍賣掛上了阿里司法拍賣平臺起，就引起了外界高度關注, 包括康佳、萬寶、格力、韓電以及家電連鎖巨頭國美都曾被猜測為潛在意向者，也有部分業內企業公開發聲。
比如格力電器董事長董明珠在6月25日表示，格力電器曾經也想斥資40億收購新飛，但是最終沒有這樣做，只是因為覺得新飛缺乏技術含量，而且企業文化也不同。
丨經歷輿論危局，倒閉傳言曾令新飛壓力重重
從6月6日新飛公司將進行股權拍賣開始，這家白色家電的老牌企業，一度引來輿論危局。
新飛公司拍賣信息發佈之初，國內多家媒體報道認為，新飛公司破產重整已經失敗，而拍賣也被認為是破產清算。
6月12日，新飛重整管理人發佈澄清公告稱，按照重整計劃路線圖，新飛公司創新性運用股權拍賣形式招募重整投資人。值得說明的是，此次公開拍賣目的為招募適格重整投資人，是依據重整計劃進行的公開拍賣，而不是被動的資產司法拍賣。
新飛公司重整管理人當時接受採訪時表示，重整計劃是在2017年11月9日由新鄉市中級人民法院受理的;今年5月18日，第二次債權人會議表決通過了重整計劃草案;到了5月21日，新鄉中院裁定批准了重整計劃，現在已經生效並正在執行過程中。
在新飛重整管理人看來，網上有些稿件說“破產清算”是極不負責任的。他們在發佈信息前，沒有聯繫管理人、新飛公司、新鄉中院的任何一方核實信息。
事實上，依據重整計劃，新飛會在6月28日對股權進行拍賣，確定重整投資人，新飛產品的銷售也從未停止。新飛不希望出現的不實報道影響經銷商、意向投資方的信心。
新飛公司破產重整管理人表示，如果不用這種新形式把重整程序繼續推進下去，新飛真的可能進行破產清算，那樣一來，新飛的品牌價值會急劇貶值。對於職工補償金、債權人受償，都會產生影響。新飛品牌也有可能會消亡。
丨從輝煌到落寞，20多年發展令人深思
“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，這句紅遍全國的廣告詞，印證了新飛曾經的盛況。
1994年引進豐隆亞洲之後，河南新飛電器有限公司(以下簡稱新飛電器)成立，藉助其在無氟冰箱的突破，新飛電器在1996年實現冰箱銷售達到120萬臺，進入行業前三。
2002年，作為劉炳銀繼任者的李根新飛集團及新飛電器董事長，其放權和激勵改革，使新飛電器發展再獲的突破，也從行業第三升位第二，但這樣的“好景”很快結束。
2005年豐隆亞洲獲得絕對控制權後，新飛開始逐步陷落，從市場份額下滑到後來出現虧損，再到後來因為資金鍊斷裂而不得不申請破產重整。
豐隆亞洲代表的郭站將新飛公司一系列的問題歸結為三個方面，管理失誤首當其衝。
郭站表示，以前豐隆亞洲大多數時候都只使用自己的高管，而對新鄉本地成長起來的高管並不重視，這直接導致了“外部高管不了解新飛”及新飛電器中層力量流失比較嚴重的問題，管理問題也導致其市場反應的滯後。
但實際上，豐隆亞洲對於新飛而言也並非臉譜化的存在，在新飛2012年停工危機後，豐隆亞洲先後通過股東貸款形式為新飛注資11.5億元。
另外，即便是沒有豐隆亞洲入局，新飛也會面臨著其他棘手問題，隨著行業競爭的加劇，新飛的利潤也越來越薄，從1996年到2000年，新飛的利潤率從16%降到了6%。
面對這種情形，彼時與新飛齊名的美的和海爾，紛紛走上了多元化和上市之路，從“產品經營”走向“品牌經營”。
1997年，美的品牌價值為29億元，新飛品牌價值為32億元，轉化為銷售額，2001年，美的全系產品銷售額近150億元，但新飛的銷售額卻徘徊於25億元～30億元之間。
實際上，新飛也在1997年和2000兩次意圖通過收購現成企業進入空調領域，但兩次動議均被豐隆亞洲主導的董事會否決。
對於上市，新飛在劉炳銀時代就已經放棄了，“上市不就是搞錢嗎，我的錢還沒地方花嘞，銀行還向我貸款哩。”新飛原高管李連印在其書中寫道。
放眼全國，同時期的科龍和海爾，經過上市和多元化，都能獲得不錯的發展。命途多舛者如科龍，經歷多起併購之後最終還能在海信羽翼下慢慢發展，維持全國品牌形象。順風順水者如海爾，早已在多元化的路徑上做大做強。
丨新飛下一步，能否重新崛起?
“新飛”作為曾經在國內市場佔據20%市場份額的家電品牌，如今陷入困境，箇中原因引得業內不少分析。
有業內人士提出，新飛公司在長期的經營中，積累了良好的品牌優勢、成熟的技術優勢，構建了完善的產品銷售渠道，也擁有數量龐大的成熟冰箱行業技術工人。這些條件都意味著，一旦一定規模的新資金注入，新飛公司有望實現造血功能的恢復。
上述業內人士表示，“新飛”作為一個具備極高知名度的家電品牌，技術和質量的嚴格把控，讓其在最困難的時候依然保持了較好的市場品質表現，品牌本身的正面形象較好。儘管家電行業競爭激烈，但新飛公司重整結束輕裝前行中，在市場方面依然有機會。
新飛公司重整管理人也認為，從一線產業工人、管理、售後等各方面看，新飛具備老民族品牌的很多優秀品質。將來只要有新的資金、團隊、技術、經驗注入，它一定還會煥發生機。
新飛公司重整管理人表示，從微博上敢於新飛破產重整的評論來看，大部分終端消費者對新飛品牌的認可度是相當高的。只要市場還認可這個品牌的價值，相信新飛有重整價值，重整這件事本身就很有意義。
如今隨著康佳入主，這讓在資方、市場深受挫折的新飛，似看到了新的生機。“新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好!”這個有著30多年曆史、曾為冰箱市場的“四朵金花”之一的品牌未來會走向何方，還要看看市場和消費者是否買賬。
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