運營：彭陽老師（專注薪酬績效、股權、合夥人的實踐與落地）
新員工入職指引
親愛的 ：
您好，首先祝賀您順利的通過我們公司的面試，取得了這次進一步交流的機會；我叫XX，往後我會負責您的入職手續的辦理，希望我們合作愉快。
現在簡單給您介紹下公司的入職需要準備的資料和具體步驟：
步驟一：入司資料準備：
準備以下資料：
1、身份證原件和複印件
2、學歷證書原件和複印件
3、文憑驗證證明
4、1寸彩照8張
5、工商銀行一卡通
6、工作使用ID（英文暱稱：加姓不超過10位）
注意事項：
1、文憑驗證：文憑驗證是對你持有的學歷做一個有效的鑑定。
需攜帶的資料：身份證原件，學歷、學位證書原件
費用：100元（個人支付）
說明：文憑驗證是辦理入職的必經手續，如入職人員是2001年（含）以後畢業的畢業生，公司會通過登陸高等教育學生信息網http://www.chsi.com.cn 進行在線學歷驗證，網上驗證屬實後，可以先行入職，但需在入職後兩週內補交《學歷查詢報告》；如果在網上不能確認學歷真實性。一律待入職人員出具《學歷查詢報告》原件，並在http://www.chsi.com.cn上進行“網上學歷查詢報告查詢”複核其驗證結果真實後方可入職。
文憑驗證機構及地點請見最後兩頁說明
2、工作使用ID：公司使用ID為英文暱稱（加姓不超過10位字母），並想好對應ID使用的密碼（密碼不超過10位、字母數字均可），不能夠進行更改，所以請多考慮。
步驟二：體檢和擔保書：
時間：週一至週五，8：00－10：00
注意事項：體檢前一天注意休息，體檢當天請空腹，勿飲酒；
體檢費公司報銷。
2、《擔保書》：
提供一名北京戶口的人作為擔保人，要求該人從事正當職業。擔保書中“擔保人職業證明”一欄中，須由擔保人所在單位加蓋公章。（擔保書需在公司領取）
步驟三：等待報到通知：
體檢完成1周內，公司進行審批後會通知您報到.並確定您的具體報到時間.
步驟四: 接到報到通知，進行報到準備.
涉及資料:
離職證明：由最後一個工作單位開出，證明已解除勞動關係.
步驟五: 入職：攜帶相關資料到公司報到;並確定起薪時間;簽定勞動合同;
辦理時間：週一至週四， 9：00-12：00； 14：00-17：00
完成上述幾個步驟，你就是騰訊公司的一員了；現在您已經清楚的知道自己的報到程序，希望您能儘快的加入我們這個大家庭，讓我們攜手共創騰訊明天的輝煌。
彭陽 (xj)
騰訊公司北京辦事處
QQ：3086132077
Tel：010-68056608-253
Email：[email protected]
主 頁：http://www.zghchr.com/
上班時間：週一至週五，AM 9：00－12：00，PM 2：00－6：00
今日特別推薦三種激勵機制：
管理者考核用KSF薪酬全績效模式，二線崗位用PPV模式，長效的年度激勵用合夥人模式！
模式一：KSF寬帶薪酬增值加薪法（適用於管理人員和一線銷售崗位）
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一種給員工提供加薪、又不增加企業成本薪酬設計方案。方案一般會給管理者、銷售人員6-8個增加工資的渠道，並在每一個渠道上找到公司與員工共贏的平衡點，超出平衡點即做出獎罰。
KSF設計的六個步驟：
1、崗位價值分析
分析這個崗位核心工作，直接為企業帶來效益的價值點
2、提取指標（中層管理人員指標6-8個）
比如銷售額、毛利率、毛利潤、員工流失率、主推產品銷量、員工培訓等可量化的急需改善的指標
3、指標與薪酬融合（設置好權重與激勵方式）
每一個指標，都配置對應的績效工資。需要注意，不高把所有的指標平均分配工資，要挑重點。
4、分析歷史數據
過去一年裡，營業額、利潤額、毛利率、成本費用率等
5、選定平衡點
企業和員工最能接受的平衡點，要以歷史數據作為參考
6、測算、套算
依據歷史數據，選取好平衡點，講選取好的指標，各分配不同比例的工資額。
模式二：PPV量化薪酬模式、能力多勞，多勞多得（適合二線崗位）
對於很多操作型的二線員工，他們的工作很難量化，或者說量化成本很高，自然就很難用數據說話，那麼如何讓這些員工多勞多得，這是很多企業都頭痛的問題。
很多企業招人都以崗位招人，但往往這個崗位的工作量並不是很大，企業就會想辦法讓員工兼其他崗位工作，或者總會臨時安排其他工作給員工，導致員工覺得該企業不是很規範，最後選擇離職告終，這樣的企業離職成本就會非常高。
其實，中小企業招人不能以崗招人，也是應該以工作量來招人，也就是說，我們要創建一種5崗位的活3個人幹，發4個人的工資。
模式三：OP合夥人模式適合核心人才、長效激勵！
OP合夥人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權結構，一起經營公司，分享公司增量利潤。合夥人模式比股權激勵操作更簡單，無風險，員工不佔老闆股份，但是卻擁有分紅權，在某種程度上，激發了員工的鬥志，讓其以老闆的高度去思考，去經營企業。
總結：
老闆要懂得運用激勵機制，讓企業自動運轉，鼓勵員工做大蛋糕，並一起分享，只有這樣老闆才能真正得到解放，員工才能積極工作，企業才會越做越強！
績效考核有套路，員工加薪有妙招！更多KSF、PPV、合夥人設計視頻學習請留言獲取！！！
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