運營商世界網 楊璐/文
近日,中國聯通公佈了2017社會責任報告,其中“瘦身健體”成效顯著,針對各級管理機構數量多、效率低的問題,做了有效的瘦身,其實過去一年,這四個字可以說是聯通出現頻率較高的彈幕,那麼它究竟達到了什麼樣的成效?
其中,集團總部部門由27個減為18個;省級分公司本部機構減少205個;地市級分公司機構減少2013個。按照比例來看,總部部門減少33.3%,省級分公司總部減少20.5%,地市級分公司結構減少26.6%,子公司本部機構減少4%。
目前來看,組織結構精簡近三分之一,那麼員工安置問題進行了怎樣的解決呢?據悉,全國省級分公司管理人員數目精減9.82%,並且建立總部員工到基層單位交流常態機制,目前已有3批49名處室經理和總部骨幹員工走入地市一級。
通過“瘦身健體”的實施,聯通上下形成一套有效的管理方案,推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機制,使企業辦事更有效率,更有活力。
閱讀更多 運營商世界網 的文章