就這樣吧隨你啦
騰訊要是收購了MIH那才真的是遭罵，而且也沒必要收購。
可以是MIH投資騰訊絕對是人類投資史上最偉大的一筆投資，沒有之一，打敗了所有的專業股權投資機構。能與之媲美的，只有投資了阿里巴巴的孫正義。
首先簡單介紹一下MIH，MIH是一家總部設在南非的投資集團公司，是南非最大的付費電視運營商，當時是納斯達克和阿姆斯特丹兩地的上市公司。多年來，它持續在新興國家投資新媒體,是“全球前五位的媒體投資集團之一”。1997年，MIH 進入中國，參與投資了《北京青年報》、脈搏網、體壇傳媒等。
我們回顧一下當時投資的情景：
OICQ（qq的前身）最初像一個“餓死鬼投胎”的精靈，隨著用戶不斷增長，對服務器和技術的要求越來越高，燒錢越來越多，讓初創期的騰訊陷於缺少資金、山窮水盡的困窘之中。最絕望的時候，騰訊賬上只剩1萬元現金。
幾經轉折，2001年1月，南非 MIH 中國業務部（MIH為）的副總網大為出現在騰訊辦公室裡。網大為是在無意中發現騰訊的。他說，“我每到一箇中國的城市,就去當地網吧逛，看看那裡的年輕人在玩什麼遊戲。我驚奇地發現，幾乎所有網吧的桌面上都掛著 OICQ 的程序，我想，這應該是一家偉大的互聯網企業。在2000年年底，我接觸幾家想接受投資的公司總經理,發現他們的名片上都印有自己的OICQ號碼,這更讓我激動，想要看看這是一傢什麼樣的公司。”
就這樣，網大為找到了賽格科技創業園東棟四層的騰訊公司。
雙方很快進入實質性談判。網大為開出了兩個條件：
第一，對騰訊的估價為6000萬美元，MIH 願意用其在當時投資的世紀互聯的股份來換；
第二，MIH希望成為第一大股東。
對於這兩個條件，騰訊的幾位創始人當即表示不同意。在股份比例上,他們的底線是絕不放棄控制權。不過，讓他們高興的是，“至少第一次有這麼高估值的價格出來了”，MIH認可騰訊，並看好其未來。騰訊的估值比一年前整整高出了11倍。
兩個月後，網大為做出讓步，MIH 的投資將全部以現金支付。IDG聽到 MIH 的報價大喜過望，投資不到一年的項目，竟能得到11倍的退出溢價，這在互聯網大寒冬中是不可思議的戰果。IDG北京總部同意出讓所有20％的股份,深圳的王樹提出異議，在他的堅持下,最終IDG出讓12.8％,保留了7.2％。盈科方面雖猶豫再三，在自身連續兩個季度出現鉅額虧損的情況下，最終同意將全數20％股份售予 MIH，套現1260萬美元。
就這樣，突然闖入的南非公司MIH以32.8％的股份成為騰訊的第二大股東。獲得投資的騰訊從此擺脫了資金短缺的困擾，在創業的第20個月，找到了願意為它的未來買單的人。
此後，MIH一路陪伴騰訊走了十七年。MIH進入騰訊後，17年一股未賣。不管騰訊經歷過多少波折和下跌，在最高峰時，握有騰訊超過45%的股份，是騰訊最大的單一股東。在公佈減持了2%後，仍然持有騰訊31.17%股份，仍然是騰訊控股股東。
這十七年間，騰訊經歷了移動夢網整頓收入大降、被MSN和各大門戶圍剿、3Q大戰等一系列危機事件，期間股價多次出現大幅回撤。
本次回答部分來源於微信公眾號“港股那點事”（ID：htstocks）
36氪
沒有必要，也沒有太大的意義。
MIH是誰？可能很多人還不知道。MIH全稱米拉德國際控股集團，總部位於南非開普敦，是南非報業Naspers的子公司。MIH主要從事電視平臺、互聯網投資和技術平臺三大業務。
MIH在中國、美國、泰國、非洲等多地的互聯網市場都有投資。1997年，MIH進入中國。然而到目前為止，持股騰訊依然是MIH在其所有投資地區中最成功的投資。2017年，騰訊市值突破千億美元，MIH在這個單一的互聯網投資項目中獲得的鉅額回報，創造了行業一項新的世界紀錄。
作為一家南非的企業，MIH是如何成為騰訊的大股東的呢？早在2000年，處於初創期的騰訊遇到資金瓶頸，幾乎彈盡糧絕。CEO馬化騰四處拉投資，拉過新浪、聯想等，但都遭到了拒絕。後來，騰訊獲得了盈科和IDG共計220萬美元的投資。可惜後來騰訊連續兩個季度虧損嚴重，盈科把持有的騰訊的20%的股權賣給了MIH。半路殺出來的MIH成了騰訊的第二大股東，並幫助騰訊擺脫了資金匱乏的困擾。
目前，MIH擁有騰訊33.25%的股權，是第一大股東。但是MIH只有分紅的權利，並沒有騰訊的投票權。手中的股份是從盈科和IDG手裡買過來的，MIH才會擁有騰訊這麼大的股份，從一開始它就放棄了投票權，不參與騰訊的日常管理。騰訊的決策權和控制權，依然掌握在馬化騰和騰訊的管理團隊手裡。
大貓財經
這個問題有一個邏輯錯誤
騰訊最大股東就是南非的MIH集團，佔騰訊30%以上股份，是名副其實的騰訊老闆，馬化騰只佔10%，也就是說，如果騰訊一年掙1萬億，有三千多億是MIH的，騰訊再有錢，也是MIH的，馬化騰從錢的數量上是無法和MIH比的
當然還有另外一種情況，就是馬化騰團隊聯合別的財團出資收購MIH的股份，這是有可能的，但這種可能微乎其微，這要看MIH願不願意賣騰訊的股票了，從這些年的歷史來看，MIH比馬化騰本人還看好騰訊的未來，是不是很諷刺，我來給您說說這個歷史細節。
馬化騰創業前幾年，因為有他父親(深圳有實權管運輸官員)的老鄉兼好友李嘉誠的相助，投資了250萬美金給馬化騰佔20%股份，後來馬化騰還是堅持不下去，一度四處找人入股或是收購，當時國內沒人要，有些大佬還給馬化騰說，借錢可以，讓我投騰訊入股，就是羞辱我們的智商，
這時候，南非MIH發現並非常願意投資騰訊，這樣，馬化騰給了李嘉誠集團3倍的價格贖回了20%股份給南非MIH,南非MIH的投資依據據說很簡單，根本沒研究財務，就是依據當時騰訊的過億QQ用戶，他們說，就憑這個數量級，搞點什麼都賺大錢呀，果然後來，用戶數越來越多，從QQ商城賣裝扮qq的服仕開始，後來到遊戲，都是因為這個數量級的原因，不得不佩服MIH的眼光和遠見。
另類解讀歷史
首先稍微解釋一下，騰訊的大股東MIH是南非投資公司Naspers控股的一家公司。要反收購恐怕得收購Naspers來得比較容易一些。
Naspers公司概況
Naspers公司目前市值在1200億美元左右。Naspers是一家領先的跨國傳媒集團，成立於1915年於1994年9月在約翰內斯堡交易所上市。該公司目前的估值，主要來自於其所持有的騰訊公司約33%的股份。
騰訊為什麼不反收購控股股東
1. 控制權方面沒有必要
Naspers公司雖然是控股股東，但是放棄了投票權，不會影響騰訊公司的運營，只是財務投資，每年分一點分紅而已。作為當年投資你的公司幫你飛黃騰達的人，每年分點錢不過分吧？沒有他的投資，騰訊能否有今天還不好說呢。正如軟銀之於阿里巴巴，都是在最困難的時候扶持了公司一把，不能因為自己發展起來了就惡臉相向吧？如果這樣，以後誰敢投資中國的創業企業？
保時捷當年是惡意收購，自己出了問題才給了大眾反收購的機會。騰訊現在去反收購Naspers，除非Naspers願意，強行收購，恐怕難以得手還會壞了名聲。
2. 投資角度看沒有必要
騰訊正在跟阿里巴巴激烈競爭，在各個市場廣泛佈局。騰訊公司有很多值得投資的項目需要耗費巨資，而且投資這些項目的回報率會比把資金用於收購Naspers更高。收購Naspers，對於公司發展毫無幫助。這樣子的話，為什麼要去收購自己的大股東呢？
3. 現金不夠
Naspers憑藉持有的騰訊股票和自己的一些業務，總市值在1200億美元左右，騰訊雖然是個巨無霸，但是也很難拿出這麼多錢收購Naspers。
錢事不妄
給大家提供一個新的思路吧，資本市場上，各個公司並不是“獨立”存在的，而是“我中有你，你中有我”
其中，科技公司尤甚，諸如蘋果、微軟、臉書，創始人到最後持股比例均為超過20％。
國內的如百度、阿里巴巴、京東，李彥宏、馬雲、劉強東中，持股比例最高的貌似是李彥宏，加上他妻子的持股才勉強上20％。
為什麼創始人持股比例那麼少，或則是他們要放棄那麼多股份呢？
因為他們不是神。
當初他們也不知道自己會如此成功。
也因為，他們需要錢。
在創業初期，常常是入不敷出的，靠經營來擴大規模基本上是痴人說夢。
這時候就需要引進資本，讓投資人們看到自己項目的前景，而且投資的不僅僅是錢，還有經驗、資源。
比如騰訊對京東的投資，騰訊鉅額的流量給到了京東，如果單純是京東自己去開發無異於痴人說夢。
現在這是個引子，解釋的是當前巨頭們剪不斷理還亂的關係，至於問題，也是得在此基礎上回答。
南非報業市值為超過2000億，乍看之下，不足騰訊的二分一。
問題在於騰訊有沒有這必要，以及對此付出的代價。
這位持股超過30％的南非巨頭已經放棄插手騰訊管理的權利，公司日常運營還是馬化騰等高管負責，乃至於投票權，30％的大股東還是比不過10％不到的馬化騰。
所以，騰訊有必要去收購一家只有自己公司分紅權的股東公司麼？
而且，收購意味著其他產業。
並不只是自己股票那點事。
騰訊在國內和阿里打得已經不可開交了，還有空去管外面的事麼？
使命先生
我瞭解的騰訊是再有錢也是讓外國人掙走，而我們中國的好企業卻不能發展，比如我們都瞭解的錢寶網，它就是互聯網＋的好企業，但是被某些地方給陷害了。
中國的錢被外國人掙走了，中國人的錢讓別人隨隨便便的就這麼拿走了，而我們中國人自己掙個錢為什麼這麼難？我們國家提倡的大眾創新，萬眾創業什麼時候能夠不單單只是一個口號，如何能達到人人創富而不是人人自危。
對比騰訊，他的控股很簡單，外國人佔比為30%，而且是絕對控股，最大股東。馬化騰雖然厲害但是他也只是為那些股東賺錢，百姓而是為他往裡面搭錢，我們看不到任何好處，遊戲害了孩子，好多人都被這東西荼毒了。
但是看我們國家的好多東西都只能說是嘗試性的在創新，應該多多的鼓勵那些有激情，有想法的投資者或者創業者帶領我們百姓們一起創業，一起致富，而不是止步不前，空喊口號。最後百姓還是很窮。
我們要規範化，而不是哪次一出事就所謂的非法集資，什麼詐騙的名義去阻礙發展，這樣受苦的最後還是百姓。
懷念經典老歌
可能大家都沒有去研究這裡面的具體股東結構。
騰訊第一大股東是南非MIH，MIH是Naspers全資子公司，Naspers由南非標準銀行控股，南非標準銀行大股東是工商銀行+中信。
關於南非標準銀行：
全稱：標準銀行(Standard Bank)。1962年，標準銀行在南非註冊成立，但當時是作為英國標準銀行在南非的分支機構在運營。1969年，標準銀行集團成立，成為標準銀行的控股股東。當年，標準銀行與渣打銀行合併，成立了標準渣打銀行(Standard Chartered PLC，一般稱為渣打銀行)。1987年，渣打銀行把持有的39%的股份出讓，令標準銀行成為完全的南非銀行。1998年開始，標準銀行在非洲通過新建和收購建立了網絡。2008年，中國工商銀行收購標準銀行20%股權，成為第一大股東，2015年2月2日，中國工商銀行宣佈，完成收購標準銀行公眾有限公司60%股權。
所以準確的說，工商銀行才是騰訊的第一大股東。
這下，大家應該明白騰訊為何能考遊戲還發展那麼大了吧！想當年，國內遊戲誰敢與盛大網絡相比？但是陳天橋因為遊戲遭到了國內多少的口誅筆伐，而馬化騰至今靠遊戲屹立不倒，這幾年《王者榮耀》沒少禍害青少年，還不是照樣風光無限，一個遊戲項目的負責人就可以購香港上億豪宅。
這是個不存在公平的世界，也是一個需要金錢和權力去構築才能成功的世界，你是一個普通人的話，就認命吧！不是我們能玩的世界。
iammz
你好真個問題有點懸殊，首先對於好像大眾反收購保時捷，最近的吉利還收購了奔馳那樣的例子，並不代表哪個行業都適用啊。照你這樣說法，是不是華為小米準備去收購蘋果了，當然不是，每個行業肯定都有每個行業的模式。收購回來怎麼利用也是行業想到最基本的問題。
說回騰訊：騰訊旗下目前一個騰訊遊戲，一個微信應用最為強大，吸金也是想打變態的。
說回HIM，騰信自己打造出一款幾乎一樣的TIM軟件，這兩款軟件專門為公司業務、出納、等服務，面向群體就是公司應用。那麼相對於騰信現在主營的業務就偏離了。既然現在不是主要賺錢渠道來源，自己又拿著一大批應用群體，自己搞一個山寨TIM不是更划算嗎。就像以前米聊做的那麼大騰訊也是弄一個微信出來乾死了。騰訊一向的作風就是山寨王。
今晚有點賤
你提到的大眾收購保時捷有一點誤導，大眾只是收購了保時捷ag。大眾最大的控股股東是保時捷se，佔到了30.9%的股份。所以說保時捷控股公司控股大眾集團，大眾集團控股保時捷汽車公司。並且保時捷控股在大眾併購當中進一步增加了持股比例，大眾擴展了旗下汽車品牌的數量，但真正受益的還是保時捷公司。看似大公司收購小公司很簡單，但其中充滿了資本的博弈。如果騰訊提出收購MIH，它的股價肯定會暴跌，不少基金會做空，得不償失。而且騰訊的市值明顯被高估了，且增長速度已經放緩，他有能力收購都有問題，監管部門這一關都不好過。
小馬在線視頻
1、沒必要：MIH股份雖多，但馬化騰團隊具有絕對管理權和投票權
騰訊創業初期，IDG和盈科數碼分別向騰訊投資220萬美元，各佔騰訊20%股份，馬化騰及其團隊持股60%。但由於發展不利，盈科把持有的騰訊的20%的股權賣給了MIH，於是半路殺出來的MIH成了騰訊的第二大股東，並幫助騰訊擺脫了資金匱乏的困擾。
而現在MIH擁有騰訊33.25%的股權成為騰訊第一大股東，是名副其實的騰訊老闆。但是馬化騰的管理團隊具有絕對的管理權和投票權，MIH股份雖多但僅能分紅，沒有投票權，所以說反收購也沒有必要。
2、沒資金：騰訊雖是大巨頭，反收購仍具有難度
騰訊就算再有錢，賺的錢也沒有辦法和第一大股東MIH相較量，反收購存在一定難度，況且你想反收購也得看MIH是不是願意拋售自己的股票，但這基本是不可能的，因為MIH在騰訊最困難的時候入股騰訊一直看好騰訊的發展，所以說也不會如此輕易放棄自己在騰訊的股份。
