「以人爲本」的美琪美,如何成爲武威最大的連鎖店?

“以人為本”的美琪美,如何成為武威最大的連鎖店?

導讀:

在普遍重品牌、重服務的化妝品終端,品牌和服務成為門店經營的核心。然而,武威美琪美化妝品店總經理趙廷奎卻一直堅信“人是店鋪的核心競爭力”。多年以來,他花費“巨資”在人員培養上,甚至還親自參與給門店員工做培訓。堅持以人為本的美琪美,這些年靠“人才”收穫了什麼?

在甘肅武威市,美琪美連鎖店算得上首屈一指的店鋪。不管是開店時間、店鋪品質又或者是現如今每年的體量,都在武威獨佔鰲頭。

“以人為本”的美琪美,如何成為武威最大的連鎖店?

紮根行業三十年,見證市場起與落

在甘肅的化妝品行業,趙廷奎算是比較早入行的那一撥人。從1989年開始經營商場櫃檯,到目前擁有武威市最大的化妝品連鎖機構,這條路,他走了近三十年。

這三十年,他見證了行業的起起落落。

“以前開店,商業模式更簡單,店裡賣什麼消費者就買什麼,不會有很多的營銷活動。現在卻不同,如果跟不上年輕消費者的思路,她們根本就不會進店了。”在他看來,與十多年前相比,如今無論是開店環境還是經營思路,都發生了巨大的改變。

“以人為本”的美琪美,如何成為武威最大的連鎖店?

十年前,隨著化妝品市場的成熟,品牌更多地進入終端,一時之間百花齊放,趙廷奎意識到“店裡賣什麼,消費者就買什麼”的時代已經過去。而且本地店亦迅速崛起,武威市大小林立的化妝品店早已開始引進名品,店鋪形象不斷升級。顯然,一味追求利潤而不加強店鋪品牌建設,只會走上“被淘汰”的命運。

隨後,趙廷奎明白,完善的品牌結構、精細化的服務才是生存之本。

市場的變化讓競爭更加的激烈,趙廷奎表示,隨著西北物流條件越來越發達,電商對實體店鋪的衝擊也變大了。從2016年至今尤為明顯,現在不光是年輕消費者,老一輩的消費者也在子女的幫助下越來越多選擇網購。

武威市地處河西走廊,氣候乾燥,白天日照時間長。“夏季的白天熱且漫長,午後的街道,根本就看不到人,既然人們都不願意出門,那麼我們實體店哪來的生意?從小區到我們店的距離太遠,中間整整隔著互聯網”。趙廷奎無奈地說道。

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打造網上商城,多點觸達消費者

既然無法與時代抗衡,趙廷奎索性順勢而為,擁抱互聯網。

趙廷奎通過觀察發現,在6、7、8等月份中,天氣的炎熱,讓當地消費都會選擇最便利的購物方式,而隨著互聯網等渠道的便捷,這成了他們的首選。為了方便快捷地讓消費者購買到美琪美的產品,他開始著力打造網上商城。

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美琪美上線的商城,不僅方便了消費者的選購,還會定期推送護膚知識,以及各種彩妝的調試結果,讓顧客選出自己喜歡的系列。“打造這個平臺,主要還是為了服務消費者,想通過這個平臺賣出很多的貨,是不太現實的。我們這樣做,是為了讓消費者即使不願出門,依然能夠選擇我們的產品。”趙廷奎表示,通過網購的產品,美琪美都會免物流費,非常便捷。

截至今年上半年,美琪美業績出現下滑。記者在跑市場的時候瞭解到,大多數的化妝品店主都普遍認為,造成化妝品實體店的人氣下滑,是因為多渠道分流所致。趙廷奎卻更多地歸責於自身原因。

“雖說,現在有微商、電商還有海外代購,但是百貨、超市、直銷是一直都有的。為什麼是專營店的客戶被分流了,我們卻沒有分流到其他渠道的人流?”他認為,這歸根結底還是店員的業務技能不夠好,對顧客服務不到位,沒有讓消費者在購物體驗上獲得滿足。

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“我們的目的不是為了把貨賣給消費者,而是要幫她們解決實際問題。比如對於想要祛痘的顧客,真正教會她們如何祛痘,幫助她們呵護肌膚”。趙廷奎強調。

堅持“以人為本”,情感互動提高顧客粘度

“人貨場”是化妝品專營店的三大基本要素,其中,“人”既包括目標客層也包括化妝品店的銷售人員,具體怎樣才能更好地串聯三者,是不少化妝店主感到棘手的難題。而在趙廷奎看來,人永遠是最重要的。

據他介紹,美琪美特別注重對於員工的培養,目前,美琪美的員工都會定期赴蘭州參加培訓。一直堅信人才就是第一生產力的趙廷奎,對每招進來的新員工,都要親自給他們培訓。“我們先教會他們做人,再教化妝品方面的相關知識。人做好了,自然就不愁生意難做了。”趙廷奎說。

美琪美有一家步行街店,每天都不缺客流。趙廷奎發現,這家店的客單都是快速地成交,這讓他覺得店鋪缺少了與顧客間的粘度。美琪美立足武威超過二十年的歷史,囤積了一批忠誠的客戶。

怎麼做好熟客生意,維護與消費者之間的粘度?

趙廷奎認為,增進與消費者間的情感互動很重要。他要求員工不要把客戶當生意對象看待,而是更多地與她們交流,讓她們感覺是自己的朋友,儘可能滿足客戶的需求。

“以人為本”的美琪美,如何成為武威最大的連鎖店?

“女性顧客都注重服務,有時候關係和服務比產品更重要。現在化妝品店這麼多,產品之間的差異化不大,誰的服務好顧客就在誰家消費。”深諳顧客心理的趙廷奎自信地說,店員與消費者的情感互動,一定能夠讓顧客感覺愉快,並樂於成為回頭客。

此外,美琪美每年都會做一些慈善活動,回報社會。在趙廷奎看來,這些都可以與消費者間增加感情互動。今年高考期間,美琪美準備了50輛車,3天來回接送考生家長一萬多人,免費送出礦泉水3萬瓶和紙巾5000包。

“通過與消費間的感情互動,能達到引流的目地。下一步,我們要提高客單價,深挖單店產出,還是會在顧客互動方面下功夫。”趙廷奎表示,門店與顧客的感情好了,他們願意多買一些東西,連帶率自然也就上來了。


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