相比于传统的财务会计而言，管理会计更多的需要“不务正业” ，单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律，而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来，从战略层面来规划财务，并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。
- 核心转变：围绕业务规划财务
既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计，那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢？
管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度，对于管理会计来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务角度出发，以生意来规划财务。
从核算型财务转变为管理型财务的核心，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划服务于战略的，最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值!
- 预算管理：不是单纯的控制费用
战略对于一个公司的发展是至关重要的，它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去，针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做增值服务，这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来，通过参与公司战略制定，明确目标，最终使加值体现在公司的业务上。
传统的财务会计的目标是不使预算超标，其结果是不愿花钱，最好不花，对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上，规划好该花什么钱、该花多少钱，从而更好的为业务服务，达到创造价值的目的。
一言以蔽之，管理会计更多是在说业务，而不是在说财务，毕竟财务只是一个工具，目标还是业务。从业务为考虑，就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语，只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚，当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。
- 财务本该“不务正业”
既然管理会计更多的是在说业务，那么增加对业务的熟练程度是非常必要的，如何实现这一点呢？
在做管理会计时一定要游荡到别的部门去，获取业务的实际情况。管理会计每天都会看到大量的报告，但如果只是从外部获得的，报告上面的数字没有任何意义，要想了解实际的问题还得从公司内部开始。
想做好管理会计有两点：
- 第一点要“不务正业”，不要天天看会计的帐；
- 第二点要“游荡”起来，在公司里不断的游荡起来，你就会发现很多东西。
管理会计作为未来发展的趋势所在，其地位日益彰显，它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求，管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解，根据业务需要规划财务是战略性会计的重中之重。管理会计时代来领，“不务正业”的财务才是好财务。
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