相比於傳統的財務會計而言，管理會計更多的需要“不務正業” ，單純的做一個“賬房先生”不再是主旋律，而是要和公司各個部門尤其是業務部門聯繫起來，從戰略層面來規劃財務，並對公司的長遠發展提供具有可信度的技術支持。
- 核心轉變：圍繞業務規劃財務
既然現代企業要求的是“不務正業”的管理型會計，那由傳統的財務會計向之轉變的核心是什麼呢？
管理型財務與核算型財務一個很大的區別就是對待公司業務的態度，對於管理會計來說，業務是一個公司的核心，財務是為之服務的，不要試圖從財務角度來推動業務，而要從業務角度出發，以生意來規劃財務。
從核算型財務轉變為管理型財務的核心，就是要把公司的業務和戰略結合起來，做參與公司戰略的全面預算管理。從公司定位出發，所做的財務規劃服務於戰略的，最終體現在公司業務的增長上。財務人員的主要職責不是盡最大可能節省開支，而是要站在公司的戰略層面上，創造價值!
- 預算管理：不是單純的控制費用
戰略對於一個公司的發展是至關重要的，它是全面預算管理最核心的切入點。管理會計一定要參與到公司戰略當中去，針對公司發展需求提供有價值的參考系數。預算管理不僅是單純的控制費用，而是要為公司做增值服務，這一切都依賴於業務。管理會計要做的就是把公司的戰略與業務結合起來，通過參與公司戰略制定，明確目標，最終使加值體現在公司的業務上。
傳統的財務會計的目標是不使預算超標，其結果是不願花錢，最好不花，對企業的理解侷限在會計的角度。而管理會計則應在全面瞭解業務的基礎上，規劃好該花什麼錢、該花多少錢，從而更好的為業務服務，達到創造價值的目的。
一言以蔽之，管理會計更多是在說業務，而不是在說財務，畢竟財務只是一個工具，目標還是業務。從業務為考慮，就意味著管理會計的財務報告不必使用太過專業的會計術語，只需要把企業現狀、公司現狀、組織現狀說清楚，當然最重要的是編出來的數字是符合業務實際的。
- 財務本該“不務正業”
既然管理會計更多的是在說業務，那麼增加對業務的熟練程度是非常必要的，如何實現這一點呢？
在做管理會計時一定要遊蕩到別的部門去，獲取業務的實際情況。管理會計每天都會看到大量的報告，但如果只是從外部獲得的，報告上面的數字沒有任何意義，要想了解實際的問題還得從公司內部開始。
想做好管理會計有兩點：
- 第一點要“不務正業”，不要天天看會計的帳；
- 第二點要“遊蕩”起來，在公司裡不斷的遊蕩起來，你就會發現很多東西。
管理會計作為未來發展的趨勢所在，其地位日益彰顯，它能給企業創造價值。“賬房先生”的思維不再適應新形勢的要求，管理會計價值的創造更多依賴於對業務的瞭解，根據業務需要規劃財務是戰略性會計的重中之重。管理會計時代來領，“不務正業”的財務才是好財務。
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