社交媒體開始辦雜誌了。
6 月 25 日，Facebook 宣佈推出了一本面向商業領袖、公司高管的季刊雜誌 Grow。此外，Facebook 後續還計劃與《名利場》雜誌、聚焦商務人士的社區組織 Founders Forum 合作播客節目。
從內容上看，Grow 聚焦於商業新聞以及行業動態。其打出的口號是 Grow your business. Grow your network. Grow your mind.，總之是鼓勵商業領袖之間通過建立聯繫，幫助擴大業務、推動創新。
Grow 第一期封面的報道對象是 H&M 旗下品牌 /Nyden 的負責人 Oscar Olsson，其他文章關注的議題包括中東的科技熱潮，巴黎轉型創業中心，以及最大的蒸餾酒製造商 Diageo（Johnnie Walker 母公司）開始推出精釀品牌。
與傳統雜誌一樣，Facebook 為《Grow》設立了創意總監、主編等職位，主要在英國以及北歐落地，通過郵遞方式直接送達商業領袖的郵箱，也會置於部分機場、火車站內的商務休息室內。
此外，《Grow》的內容也會通過其 Facebook 主頁、Instagram 以及 LinkedIn 在社交網站上傳播。
要知道，作為全球最大的社交網站，過去十年來，Facebook 讓不少雜誌倒閉。這次跨界辦起雜誌，背後的動機值得尋味。
Facebook 為何創辦雜誌？
三年前，Facebook 的英國團隊發起了一系列針對商界領袖的獨家活動，現在，他們將這些活動擴大到印刷一本雜誌。
Facebook 負責北歐業務營銷的負責人 Leila Woodington 在一份聲明中說：“Facebook 的《Grow》是一項商業營銷計劃，通過年度活動以及印刷和在線營銷渠道，直接與我們的客戶分享思想領導力內容。”
說起營銷傳播，當下社交媒體龐大的用戶群恐怕是很多雜誌所不能企及的。
數字媒體機構 10 Yetis 的創始人 Andy Barr 指出，世界上最大的社交網絡和印刷產品的奇怪搭配，將在印刷出版界引起軒然大波。
雖說社交媒體跨界做雜誌實屬罕見，但卻並非沒有道理可循。
值得注意的是，就像Facebook曾經打敗的那些雜誌一樣，《Grow》也採用了講故事的方式。
一般來說，雖然在社交媒體上也可以閱讀，但雜誌特有的精美排版更加適合長時間的閱讀，尤其是不想被外界打擾時。
因此，Facebook 將雜誌放在飛機、火車站等商務休息室，在放鬆休息之餘，翻看雜誌是一個不錯的選擇。
其實，像 Facebook 一樣轉型創辦雜誌也並非新鮮事，美聯航、紅牛、Net-a-Porter 以及在線短租平臺 Airbnb 等公司都先後出過雜誌。
由此看來，網絡媒體的發達並不是宣告印刷、出版業的消失，尤其是雜誌的特有優勢，也吸引著非媒體機構的青睞。
雜誌的市場到底有多大？
雖然不少雜誌在時代浪潮中被淘汰，但雜誌依然擁有自己的市場。至少在美國，消費者對雜誌優質內容的需求仍然強勁。
根據 GfK MRI 數據， 91%的美國成年人會閱讀雜誌。此外，儘管花在雜誌上的時間在減少，但美國雜誌的讀者數量自 2012 年以來略有增加，美國雜誌的數量多年來也一直相當穩定。
值得一提的是，美國排名第一的雜誌要比排名第一的電視節目有更大的影響力，排名前 25 的雜誌的總觀眾比排名前 25 的電視節目多 88%。
在廣告收入方面，雜誌的市場競爭力也不容小覷。
Kantar Media 最新數據顯示，美國紙質雜誌目前的廣告支出佔總廣告支出的 12.2%，排在有線電視和網絡電視之後，位居第三位。
如果加上數字平臺，結果將更加可觀。
根據普華永道 2017 年媒體展望（Media Outlook）的數據，美國消費者雜誌廣告市場今年估計價值 166 億美元，到 2021 年仍將保持穩定。
這在某種程度上說明雜誌媒體具有網絡媒體無法比擬的引人注目的好處。
同時，不少網絡媒體充斥著大量不相關的內容，而雜誌會過濾掉這些信息，受到消費者和廣告商的信任。NCS 的數據顯示，在雜誌媒體上每投資 1 美元，廣告商的平均回報率為 3.94 美元。
當然，Leila Woodington 目前表示：“我們不會對任何事件或內容進行任何廣告或收費，因為這純粹是為了營銷傳播的目的。”
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