項目經理需要具備項目思維方式。
小米CEO雷軍曾經把“互聯網思維”總結為七個字：專注、極致、口碑、快。雷軍說：“互聯網其實不是技術，而是一種觀念、一種方法論，你用這種方法論，就能把握住互聯網的精髓。”他還曾開玩笑說：“互聯網專治各種不服。”
當時，因為包括BAT在內的互聯網公司越來越龐大，以及小米在短時間內迅速崛起為一家百億美金的公司，大家見證了“互聯網思維”的威力。很多人都認為“互聯網思維”是雷軍的首創。不過，雷軍自己也說，根據考證，互聯網思維最早是2011年李彥宏提出來的。李彥宏在2011年的百度聯盟峰會上說： “在中國，傳統產業對於互聯網的認識和接受程度是很有限的。在任何傳統領域都存在一個現象或者一個規律，那就是他們沒有互聯網的思維。” 6年後，李彥宏提出了另一個新概念：人工智能時代的思維。
這幾天一直在思考這個問題。智能時代已經到來，順應時勢，未來的項目怎樣做？我們應該具備什麼樣的思維方式？
李彥宏在2017年5月23日的百度聯盟峰會上說，“從互聯網到移動互聯網就已經有思維方式的轉變，何況是從互聯網到人工智能時代。越早轉變思維方式，就越能搶佔先機。”
李彥宏把人工智能時代的思維方式總結為四個方面：
- 首先，李彥宏認為，手機還會長期存在，但是移動互聯網的機會已經不多了。
- 其次， 我們的思維方式要從思考移動互聯網，轉變為思考人工智能；
- 第三是軟硬件結合的思維方式，互聯網公司大多關心軟件而忽略軟件會跑在什麼樣的硬件上，但到了人工智能時代，要更多關注軟件和硬件的結合，更加註重人與機器交互時的體驗；
- 第四點，用李彥宏的話說， 數據秒殺一切算法，但算法推動社會進步。
01 逆向思維
先確定目標，然後考慮正向行動。
網上流傳著這樣一個故事：
一個人想娶比爾蓋茨的女兒為妻，他跟蓋茨說，可以把你的女兒嫁給世界銀行的副總裁嗎？比爾蓋茨當然可以考慮。然後，他跟世界銀行說，比爾蓋茨的女婿來當副總裁可否？
按常人的邏輯，這簡直都是不可能的事情，是吧？
但是我們換一個角度來思考，假如這個人對銀行說，比爾蓋茨的女婿想來你這裡工作，應聘一下副總裁可好？畢竟是世界首富哈，那資源了得，這種可能性銀行會考慮的吧？好，那麼換種說法對富豪說，銀行的一個副總裁，就給你當女婿可好，這種可能性也就會有吧。
上一個例子就是典型的先考慮結果，也就是知道自己的目標是什麼，然後考慮怎麼做。做項目的邏輯也一樣，首先需要明確目標，讓夢想照進現實，然後大膽的籌劃，找到別人的痛點，整合資源，排除困難，成就項目。
02 智能管理
管理的方式有很多種，精細化管理、封閉化管理、高級境界是智能管理。依靠大量的信息和數據，實現智能分析、智能協調、智能決策和智能控制，最終為智能管理打下良好基礎。人工智能時代最寶貴的不是數據，是數據帶來的技術創新。人類會並不會被人工智能所控制，但需要培養AI思維，及早為未來的可能性做準備。項目也一樣，靠經驗靠肉眼靠口乾舌燥的說教該換換了，管的雖然是人，但管理決策依靠的是數據。
加大信息管理的比重，在項目管理部裡，專門成立信息管理組，主要負責數據和信息的蒐集、整理、使用和推廣。
要注意，數據確實重要，沒有數據訓練的話人工智能走不到今天。但是數據是不是根本呢？數據是資源不是根本。數據有點像新時代的能源，像燃料，而推動時代進步的還是技術、是創新，而不是這些資源。
0 3 創新思維
做比“T“型人才還高一個等級的”十“字型人才，也就是一專多能加上創新。
順應智能時代的大勢，依據大數據，大膽使用新技術新能源新材料，敢於創新和實踐，這樣才會有更大的突破。
04 全局思維 ：謀局而不僅僅是做事
雙11，淘寶熱賣，斬獲1000多億。
當然了，物流肯定是慢下來了，要晚十天才能交付，換言之，馬雲可以免費使用十天，這麼大的一筆資金。
這都是商家願意，消費者願意，大家沒有怨言。
可是，還是這件事情，還是馬雲出面，他找你說，這些年你在我們淘寶買了這麼多的便宜貨，給了你們那麼多方便，現在我的資金週轉有點困難，你能不能把錢放我這兒啊？不給利息，你幹嗎？恐怕沒人願意吧！
商業思維很奇妙，同樣的事情換不同的角度，結果截然不同。
做大事情的人，他們把局兒做的的很好，把模式建的非常好，真正做到了，求己不求人，讓消費者心甘情願的，跟著他走，從而也實現了非常好的業績和企業大發展。
做項目也是一樣，項目經理要謀局，把局做的很完美，自己的老闆得到項目的實惠，外協單位得到他們的利益，員工拿到該拿的工資，其他利益相關者也能得到自己想要的東西，這就是謀局。
傳統企業是公司+人的模式，今天是平臺+合夥人模式。要想做的成功，企業定位如何做？
項目也可以是一個平臺，這個項目要做成一個價值的提供者，還是做一個價值的整合者，還是做價值的放大者？
如何做價值的整合者？
05給部屬賦能
項目經理不能做消防員。
很多時候，項目經理輸在逞強上。部屬可以帶著問題，彙報給你，但是他一定要帶著解決問題的幾個方案，同時彙報給你，供你選擇，但是今天我們這個邏輯全亂了，部屬上交問題，然後項目經理就如變形金剛一樣活躍在各個領域，各個板塊去替部屬解決問題，這樣下去你的部屬成長不起來，而你也因為這些瑣碎的小事，無從關注項目的大局，最終導致大家都摔倒在瑣事上。
給部屬賦能，自己做真正的領導，把有限的決策權利用好，同時給部屬一個成長鍛鍊的機會。
06 利他思維
人要有所成就，必須有一個先成就你，再成就我這樣的利他的思路，關心員工的問題，關心業主的問題，關心外協單位的問題，你幫他們解決了他們的問題，才有可能大家聚到一起，來共同解決你想解決的問題。
這就是我們所說的，“己欲達而先達人”。
07借勢借力
很多項目經理都覺得自己做得很累，究其原因。
- 沒有借勢，一定要順勢而為，研究國家政策，研究大方向，研究項目發展的方向。
- 沒有借鑑和借力，誰是你要借鑑和模仿的榜樣？有許多項目完成的很出色，有許多問題人家解決的比我們高明，你是搞清楚這個重要的問題，效率會增加很多。
閱讀更多 龍元尚品 的文章
