時代的車輪滾滾向前，他不會因任何人而停留！
有人感嘆，戰勝了對手，卻輸給了時代。
然而，這個世上最可悲的不是輸給了時代。
而是抓住了時代，卻眼睜睜又看它溜走。
HTC從並肩蘋果，抓住智能手機時代的風口，打敗諾基亞、摩托羅拉，一飛沖天，拿下全球20%的市場份額。
一時風光無限，備受資本青睞，用戶看好。
然而，世界上沒有一勞永逸的事，變化無處不在，稍不留神就可能前功盡棄，慘遭淘汰。
股價暴跌96%！再見，HTC！
近日，市場傳出，HTC業績大跌，6月營收降至22億元新臺幣（約合7200萬美元），較去年同期的69億大跌68%，更低於5月份的24.58億元。
消息傳出，市場一片驚慌，HTC股價迅速暴跌30%，至52元左右。
7年前，HTC股價還曾一度高達1300元/股，如今早已跌去96%。
跌勢之慘烈，不禁令人驚歎。
然而，資本市場，從來沒有眼淚，只有利益，你好的時候，他們錦上添花，捧你上天；你差的時候，他們落井下石，拼命踩踏，送你前往地獄。
如今的HTC江河日下，早已越來越被資本市場拋棄。
為了控制成本，挽回頹勢，HTC開始不斷裁員，7月2日再次宣佈裁撤製造部門員工1500人。
目前，HTC全球員工總數已不足5000人，較鼎盛時期的19000人，已減少了近四分之三。
是的，你根本不敢想象，這個曾經的“安卓之王”，一度和蘋果並駕齊驅的手機巨頭，如今竟淪落到如此地步。
雖然百足之從，死而不僵。以HTC過往的成功，還不足以讓它迅速滅亡。但無疑，HTC正在變得無足輕重。
HTC的創始人王雪紅，是“臺灣經營之神”王永慶的女兒。
雖然出身富貴之家，但她並不是一個貪圖安逸的軟矯娘，而是一個在商業市場上叱吒風雲的鐵娘子。
1997年，亞洲金融風暴瘋狂肆虐，市場一片悲鳴，王雪紅卻危中見機，意識到了製造業將崛起的趨勢，果斷創立HTC宏達國際電子，做手機、平板代工。
2006年，王雪紅開始轉型，推出自主手機品牌。
第二年，蘋果開始推出第一代IPhone，彼時，市場一片嘲諷，認為IPhone不過就是將各種功能組裝在一起而已，很不實用，一時看衰聲甚囂塵上。
但王雪紅卻再次獨具慧眼，敏銳的意識到，智能手機時代即將到來，手機市場即將迎來一場前所未有的大革命。
2008年，HTC果斷和谷歌合作，推出世界上第一款搭載安卓系統的智能手機：T-Mobile G1。
在那個功能機主導天下，蘋果尚未完善的時代，HTC一馬當先，迅速將諾基亞、摩托羅拉挑落馬下。
2011年時，HTC已是世界上最大的手機代工廠和生產商，一年銷售量高達4300萬部，佔據全球市場份額的15%，位居第四，僅次於蘋果、諾基亞和摩托羅拉，連三星也難以望其項背。
HTC一時被稱為“安卓之王”，市值高達2000億元，笑傲全球。
然而，水滿則溢，月滿則虧，盛極而衰，還未等王雪紅來得及暢享盛世的榮耀，競爭對手嫉妒的怒火就早已燒成燎原之勢了，等待王雪紅的，是一場前所未有的災難。
巨頭群起圍剿！再見，HTC！
HTC的突然崛起，無疑動了無數人的奶酪，遭到了行業瘋狂的打壓。
最先發難的，是蘋果。
作為智能手機的第一發明者，蘋果本可以藉著自己獨有的首發優勢，降維打擊，輕鬆淘汰諾基亞、摩托羅拉等傳統功能機，獨佔市場。
卻不料，HTC竟異軍崛起，成為蘋果最大的競爭對手，蠶食了蘋果大量市場份額，這如何能忍。
2010年，蘋果開始發起對HTC的多項多項專利訴訟，要求禁售HTC。年底，美國法院裁定， 蘋果勝訴，規定2012年4月19日起，禁止涉及相關專利的HTC智能機在北美銷售。
一時，輿論一片譁然，HTC遭遇致命一擊。
要知道，北美是HTC的主戰場，禁止在北美銷售，等於要了HTC的半條命。
雖然雙方不到一年就和解了，但卻成了HTC由盛及衰的轉折點。
三星迅速填補了HTC留下的市場空白，一躍成為北美第二大手機廠商。
等到HTC和解歸來時，市場已由24%鄒降至6.2%，損失慘重。
趁你病，要你命！
看到HTC的軟肋之後，在歐洲市場，諾基亞、摩托羅拉、三星等傳統手機廠商紛紛開始發難，聯合圍剿，一時訴訟四起，HTC旗下產品在德國、英國、法國等眾多國家相繼被禁。
HTC頓感應接不暇，每況愈下，直到去年9月，被迫以11億美元將手機業務賤賣給谷歌，一代“安卓之王”，轟然倒下。
從cool到平庸，HTC被用戶拋棄
專利戰令HTC措手不及，由盛及衰，十年之間，繁華轉眼即逝，無數人一片嘆息。
但如果你以為是專利戰打敗了HTC，那你就錯了。
國內如今的“華米OV”，四大手機廠商，哪一個不是歷經國際專利戰的狙擊，而他們卻不僅未被打敗，反而愈戰愈勇，打出了國門。
HTC的失敗，歸根結底，不在於專利戰，而在於其遲鈍的反應，給了對手可乘之機，使其不堪一擊。
或許是出身於富貴之家的原因，王雪紅從一開始做手機，就定位高端，對標蘋果，價格貴得出奇。
這種定位，在行業變革初期，對於擁有先發優勢和技術實力的企業來說，非常有效。企業可以藉著產品的不斷更新換代，逐漸降低成本，然後從高端降維打擊其他廠商，逐步佔領中低端，完成整個市場的收割。
蘋果和HTC都嚐到了極大甜頭。
但隨著智能機市場日漸成熟，其他品牌相繼跟進，市場從一片藍海變成紅海，競爭異常激烈。
HTC有著蘋果的價格，卻沒有蘋果的質量和體驗。
蘋果自成一家，閉環優勢絕無僅有。
而HTC投靠安卓，初期雖然一路高歌猛進，但隨著三星、索尼、華為等廠商的相繼跟進，優勢早已蕩然無存，消費者毫無忠誠度可言。
更重要的是，由於價格昂貴，HTC消費者大多集中在歐美等發達地區，當專利戰突然打響，歐美相繼封殺時，HTC只能成為案板之肉，任人宰割。
等到達成妥協協議，解禁歸來時，市場早已被競爭對手搶走了。
無奈之下，HTC只能轉身亞洲市場，卻發現一切都晚了。
亞洲本土手機品牌已如雨後春筍般迅速崛起，它們外觀上模仿蘋果，配置上主打性價比，在市場上幾乎所向無敵，連蘋果都倍感吃力，三星市場份額更是一路下滑。
眼看著前途一片迷茫， HTC似乎急昏了頭，忘記了消費者才是HTC重新崛起的王牌。
關鍵時刻，王雪紅親自任執行長，但其宣佈重啟“機海戰術”，竟然不是針對消費者特點進行仔細定位，而是針對系列機型在硬件規格上的不同，進行微調，重新包裝上市。
2015年時， HTC僅在臺灣地區就推出了24款新機，速度之快，令人咂舌。
但其激進的市場策略不僅未能迅速打開局面，反而由於機型繁多，定位不清，功能配置類似，性價比不高，使得消費者面臨選擇困難，紛紛開始轉投其他手機品牌。
從此，HTC開始深陷庫存泥潭，再難在市場上翻起風浪。
沒那金剛鑽，別攬瓷器活。
意識到大局已定，再難挽回之後，HTC開始謀求轉型。
2015年，王雪紅開始進軍VR虛擬現實，推出頭戴式虛擬現實產品HTC Vive，甚至喊出了“All in VR”的口號。
然而，歷史總是驚人的相似，故事似乎又在重演。
2016年被稱為“VR元年”，HTC位居全球VR市場第二，似乎要起死回生了。
但由於VR成本極高，大多集中在高端消費場景，產品價格昂貴，難以下沉到普通消費者市場。
位居市場第一的索尼和第三的facebook，開始藉助資金優勢，強打價格戰，尤其是facebook，直接降價至399美元，對HTC高達799美元的HTC Vive形成強烈衝擊，迫使HTC不得不緊急應戰，降價至599美元，依然無法和Facebook抗衡。
從提前進軍代工廠，到抓住智能手機時代風口，再到成功潛伏VR市場，我們不得不驚歎於王雪紅驚人的商業敏銳度，和對時代的把控能力。
然而，商場如戰場，競爭激烈，殘酷程度遠超想象。
成功從來都不是抓住風口就能一勞永逸的，變化始終如影隨形，稍不留神就可能前功盡棄。
HTC 雖然抓住了智能手機的時代風口，卻不能居安思危，意識不到消費者的變化帶來的整個行業的下沉，中低端市場的崛起。
一昧沉迷於所謂的高端市場，對用戶體驗不夠重視，消費者忠誠度嚴重不足，等到危機來臨，市場便迅速崩塌，實在令人可惜。
商業時代，步步為營，如履薄冰，隨時準備應對變化，永遠都不為過。
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