经典:狮子管理狼群 让企业老板学习绩效管理的思路方法,附方案

导读:狮子管理狼群,这是一则笑话,一则寓言,但也是一则经典的团队管理案例。这个故事虽然很简短,但可以从中汲取很多有价值的管理方法,比如绩效工资、末位淘汰法、竞争上岗等,不愧是经营管理中的经典案例。

经典:狮子管理狼群 让企业老板学习绩效管理的思路方法,附方案

有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职,狮子说:教你一套受用终生的方法,看我的。

[第一天 绩效工资]

狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉,狼群沸腾了,恶狠狠的 互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?

[第二天 末位淘汰]

第二天狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2 块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9 块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问 狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?

经典:狮子管理狼群 让企业老板学习绩效管理的思路方法,附方案

[第三天 竞争上岗]

第三天狮子把肉分成2块,自己却挑走了1 块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,其它的再不操心豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?

[第四天 官场规则]

第四天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?

[最后一天 和谐社会]

最后一天狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了。最后豹子钦佩的问狮子,这是什么办法? 狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?

从这则小故事,可以启示每一位管理者,必须根据企业的实际情况来选择最合适的薪酬绩效管理模式!

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KSF薪酬全绩效模式

即通过对员工创造的结果和价值进行量化,与员工所得的报酬进行深度挂钩,强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。

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文:孙老师

长期从事绩效薪酬设计研究和实践;

足迹踏遍五湖四海,为广大中小企业诊断把脉,救死扶危;

誓做企业薪酬绩效改革的领导者和践行者。

更多关于企业薪酬设计的任何疑问,欢迎留言或私信与孙老师交流。


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