很多刚从事企业文化工作的小白都会有这样那样的疑惑或不解，比如下面三个问题：
1、为什么公司要有企业文化？
2、什么样的企业文化是好的？
3、企业文化该怎么落实落地呢？
企业文化到底该如何做好呢，它如何造就一家企业，或者毁掉一家企业，看了以下内容相信你会有自己的答案。
1、以前朋友公司，员工家人生重病住院，员工要向经理请假，经理批准后放员工三天假回家看家人，总监知道后勃然大怒，说他家人生病和公司有什么关系？这位经理就是我朋友，听到这句话后他一周后就离职了。所以，企业文化和口号、标语、誓言没半毛钱关系，企业文化就是一家企业的做事的方式。
2、企业文化就是企业相信的东西。如果相信知识的力量，就一定会花钱花精力给员工培训；如果相信诚信的重要性，就一定会严格要求自己数据和产品不作假，如果崇尚奋斗精神，你的领导一定比你更努力冲在前头。反之亦然，最糟糕的企业文化就是言行不一，这样的企业都不会有前途。
3、最傻的企业文化是用嘴来讲的，出色的企业文化是用行动来讲的，卓越的企业文化是用心来讲的。千万不要把企业文化天天挂在嘴边，
聪明的管理者一定相信“行胜于言”，有智慧的管理者相信多一点微笑、多一点耐心、多一点鼓励，用心去感召。4、当心每个跟你聊“家文化”的人，家的温暖感、凝聚力，在某一时期，可以化为生产力。但商业的冰冷早晚会击碎这层温暖，那时候，便是加倍的寒冷。所以一定要当心那些聊家人文化的公司、老板、管理者，他们往往只希望你能像家人一样不计较得失 ，把公司的事儿当自己家的事儿，但是一旦利益冲突的时候，你会第一时间被清理出局，这个时候他们不会和你谈家人的。
5、企业文化一定让人感到踏实，如果你去创业公司，人数不到200人的时候，老板就动不动叫自己CEO，这就是不踏实，不踏实的创业高层团队往往都不愿意做细节工作；如果你去大型企业，人数超过了3000人，公司有了成体系的企业文化，但是公司的企业文化不和行业特点与企业特征结合，从上至下都不去点点滴滴的按照企业文化去实践的话，这样的公司就是不踏实的。要知道员工都是被组织包裹着的，
一个组织靠不靠谱，员工一眼就看得出来！6、相信关系文化的企业是很可怕，因为这个世界上最不可靠的东西就是关系，这世界最可靠的东西就是“用户需要什么、社会需要什么、员工需要什么？”，围绕着这三个问题去形成的企业文化才更可靠、更持久、更有效。
7、企业文化的成功基因在于共享，共享的渠道就是故事，员工记忆核心要素有困难的话，那就变成2-3个小故事，让故事在公司里传播，让故事变成员工员工互相共享的统一执行路径。
8、企业不是温暖的家，而是一支有战斗力的团队。每一个企业都希望高标准、高要求、有战斗力的成员加入，那么文化的倡导也一定要倾向与这类人群，让知识通透、业务精深的人能在企业里更有话语权。
9、都说企业文化是老板文化没有错，但是这件事情做过头了就很恶心，有公司就要求每人的工作电脑必须设置老板讲过的鸡汤语录壁纸。由美工制作10 条语录，10选1，在这样的文化下的员工，要么学会欺上瞒下，要么人人都变成马屁精。
你明白了吗？
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