7月4日，華為新生社區發佈了華為創始人任正非的內部演講，他在《上努力工作，並在10年內重振了》（注：演講時間是2018年5月15日，6月4日至13日）。 “中國核心”等熱門話題發表了自己的看法。
▲圖片來源：華為Heartfelt社區
任正非在一次內部演講中表示，我們（華為）將在今年購買高通5000萬套芯片。我們永遠不會相互對抗。我們是英特爾、 Broadcom 、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通...將永遠是朋友。
任正非回應了華為應該減輕美國相關零部件進口的觀點：首先，繼續使用大量的美國零部件。 “這是利用人類文明，美國也需要市場來支持其產業發展......我們還需要加強對基礎研究的投入，希望從年度總研發費用中使用基礎研究費用150至200億美元，更多一件，例如，20％至30％，每年約30億至40億美元作為基礎研究投入。其次，我們希望大大增加對大學的資助相關的教授和世界標準組織。至於我們和美國兩者之間的差距......美國引領世界的能力仍然非常強大。但是，我們必須將差距縮小到'我們想要的生存。'”
在任正非看來，芯片很匆忙。 “這不僅僅是過程、設備、耗材問題，股票市場太多了錢。我們仍然必須腳踏實地，知道我們落後於雲、人工智能。很多都可以'在泡沫中追求。在這些問題上，我們需要一個具有更高視野的戰略計劃。“
▲任正非（數據圖，圖像來源：Visual China）每日經濟新聞（微信：nbdnews）記者注意到，在談到外界關注的5G問題時，任正非說，5G標準是全人類共同努力的結果，周圍有數十家公司。世界上有成千上萬的公司。十多年來，經過科學家和工程師、的努力，華為只是其中一個比較勤奮的人。背後的道路仍然很長，我不知道我們能不能跟上、。我們只認識先進，瞭解他人的力量，並且知道我們尊重他人的創造。即使我們真的領先，我們也會公平。 、不歧視和允許他人，我們永遠不會利用優勢來敲詐社會，我們也不會勒索其他國家、。
任正非內部發言全文如下（原文已被刪除）：
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參與者：我於2002年加入華為。過去我去過硅谷，我們已經看過了。我加入華為後不久，在華為內部報紙上看到“華為不需要科學家，華為需要工程商”。
任宗妃（任正非）：在沙漠中種植鬱金香是不可能的，但可以種植改良的沙漠土壤。 Kubuqi 、 Saihanba 、以色列不是到處都是？那時，華為急於解決晚餐問題，無法跟上科學家的長期目標。在不同時期，不同時期都存在著指導思想。今天我們已經度過了饑荒時期，一些地區已經走到了行業的最前沿。從長遠來看，我們必須關注未來。我們不僅需要工程交易員、工作人員、操作人員......還有科學家，也是思想家，我希望你這些非凡的研究員抬頭看星星，尋找想法和方向，引導我們超過十萬人。 180,000支球隊沒有方向。 、沒有想法會失敗。看看過去30年，我們抓住了全球信息產業整體發展的大好機遇，行業追隨者充分享受低成本、強勢執行帶來的發展獎勵；在未來30年，在獲獎者越來越多的行業趨勢下，我們必須抓住科技和業務變革的趨勢，成為一個頭腦導向的企業，才有機會分享技術進步和創新的紅利。要創新和領導，我們必須依靠科學家。
當然，首席科學家也不可能永遠是首席科學家。經過一段時間，改變座位和迭代開發。在首席科學家之後，他可以成為資深科學家，看到更廣闊的未來。他將發送、以更好的新鮮血液幫助、併成為“海軍上將”教練。 “次要士兵”將來可能成為“海軍上將”。你創造了華為的輝煌文明。公司尊重您過去的貢獻，並共同分享利益。首先，讓你的心得到解決，公司永遠是你的，這是你永遠享受的權利。與會者：這非常好。我一直覺得，只要我們努力工作，公司一定會考慮我們的利益。
任宗：現在我們要共同討論，如何防範風險，我們必須貫徹合同精神，我們的合同是我們之間的最高約束，這樣我們才能滿足法律的要求，讓你合法地持有ESOP通過合同。 。這不僅僅是研究員的樂趣。只是你開始做出聲明。合同必須得到尊重。我們還需要輻射非研究員的高端科學家和資深專家。管理幹部、，還要參考這種待遇，退休後給他帶來好處，不能走路，茶會冷。
參與者：該公司是我們的高級技術人員。你想讓我們成為科學家或工程商嗎？
任宗：我希望你們中的更多人成為科學家，面向未來。有時您不必學習理論，您可以學習概念和方向，並實施表格。在外部技術環境日益動態的情況下，瞭解技術方向和實現技術的方法非常重要。它還需要科學家級別的人才。因為人類文明的結果不被“胃”消化，我相信你可以消化、來理解。因此，讓我們的工程師不要為您做特定的事情。你看到了華為未來的發展方向。這是最重要的事情。有些人不做具體的技術產品和工業產品，他們可以提出想法和做出假設。與外界喝咖啡交換和交流，聽取其他人的推理，探索一條仍處於模糊時期的道路，讓光明的燈光引領公司的研究方向。
徐志軍：今天，華為人才應該多元化。在過去，我們強調工程商人。這是很多年前的事了。今天，我們需要工程師和科學家，並不是每個人都必須是工程師。研究員團隊也是多元化的，未來將有思想家，科學家和工程師。例如，朱光平是一位思想家。
2
與會者：我們是否有計劃減輕對美國進口零件的擔憂？
任宗：首先，我們必須繼續使用大量的美國組件。這是為了利用人類文明的成就，而美國也需要市場來支持其工業發展。我們是買家，只要我們善待供應商，我們就會成為友好的合作伙伴。我們還需要加強對基礎研究的投入，並希望基礎研究的成本不超過每年15-20億美元的研發費用，如20％-30％，這樣就會有美國每年30億至40億美元。左右作為基礎研究投入。其次，我們希望大幅增加對大學相關教授和世界標準組織的資助。我們在全球擁有數百個標準組織和平臺組織，可以籌集一些會員費，以更好地支持這個世界組織。為華為賺錢的目的之一就是造福人類社會。支持標準組織和平臺組織也有益於人類社會。
我們支持大學教授後天的探索和研究。超過10,000名在公司從事基礎研究的人主要做明天的“技術訣竅”。 “技術訣竅”的事情是，研究員需要清楚地瞭解外部科學家的思想和理論，讓位給專家，讓我們的專家為年輕人做研究。研究是將資金轉化為知識，發展是將知識轉化為金錢。您是思想領袖、，因此您可以改變工作量並讓公司繼續前進。
至於我們和美國之間的差距，估計未來20 - 30年，甚至50 - 60年，都無法消除，美國領導世界的能力仍然很強。但是，我們必須將差距縮小到“我們想要生存”。這是過去的最低計劃，現在這是我們的最高計劃。始終保持清醒，不要有點成功，你會有動力。
過去，我們已將網絡安全、隱私保護作為優先項目。在未來，我們將使網絡安全、隱私保護成為公司的最高目標，確保用戶的利益不受侵犯。也許產品成本會更高，而且可以賣得更貴。
參與者：公司的願景非常好，但是下面的具體實施存在問題，到處都有牆？
任：我們必須改變。以前他們要求外部教授、科學家必須提供送貨部件才能報銷，科學家們知道所謂的送貨！ 2012實驗室的工作人員不得不寫一杯咖啡來記下報銷費用的經驗。改變，基於信任管理。讓科學家的力量用於充電。
朱廣平：過去，我們不得不寫出所有出差商務旅行的報告。在過去的兩年裡，我們放鬆了。
任宗：你必須被炮轟。如果您覺得公司在基礎研究系統、方法上仍然存在問題，您可以發表意見，我們將真誠地吸收，一步一步地認真改進，以促進公司的發展。就像《人力資源2.0一般研討會上關於總體概要》的一般批評一樣，直接貼在心靈和貝殼的社區上，我把錯誤帶給自己，“我錯了，我正在改變”，只有改革安藉口。沒有必要安撫任何人，改革是如此之大，以至於這是炮擊自己的好處。3
與會者：根據我們所看到的消息，中國應該增加對硅和半導體的投資，無論中東事件或中國製造業2025事件如何。如今，越來越多的初創小公司在中國出現像蘑菇一樣，但是大型美國公司的競爭力遠遠超過小型公司。我想問一下我們的策略，我們想做些什麼來更好地保護自己？讓我們更放心，或讓我們不要害怕初創公司的競爭。
任宗：華為仍然要繼續以紮實的方式學習。在過去的30年裡，我們已經收取了數十人從“城牆”到數百人的數千人，其中數千人為、，數萬人至18萬人。它們都針對相同的“牆壁牆壁”充電。襲擊這座“牆壁”的“炮彈”每年增加到近150億至200億美元。世界上很少有上市公司敢於像我們一樣對待同一家公司。 “城牆”投資，我們必須相信我們領導行業的能力。我們的一些研究機構已經突破了一個點，引領世界。我們必須在單點突破的基礎上繼續朝同一方向突破，逐步拉動水平。在接下來的三年內，在、之內，我們有信心保持競爭力。當然，我們也可能遇到一些困難和困難。那時，華為內部股票的價值可能下跌。我希望你不會尊重他們。只要我們在基礎研究方面取得進展並在狹窄的方向上突破，就有可能發揮作用。我們擁有近80,000項專利，其中許多是基礎專利、核心專利，這是對人類的貢獻，當然也是對美國信息社會的貢獻。高科技不是基礎建設。它可以成功省錢。從基礎教育開始需要很長時間。我們公司也很著急。
與小公司相比，我們並不靈活。他們是新的力量，有強烈的動力和慾望。我們是領導者，領導者的責任是跑得最快，否則就會陷入困境。不幸的是，現有的法則、即將結束，並且開發已經處於曲線的飽和部分。我們跑得不快，我們很擔心。
該芯片匆忙，不僅是過程、設備、耗材問題，股市為了圈錢，誇大了太多。我們仍然必須腳踏實地，知道我們在雲計算人力資源方面落後很多，我們無法趕上泡沫。在這些問題上，我們需要一個具有更高視野的戰略計劃。研究員來自戰鬥隊。我希望你能消化世界上更先進的文明，轉而關注星星。世界充滿了變化。當我們理解它時，它就不再是科學的了。只有你能理解未來是什麼樣的。我們必須敢於在假設上進行創新，在方向上進行創新，並在、理論、技術、的商業模式中進行創新。多路徑、多步、多場景攻擊模式。敢於突破單點、橫向拉，逐漸平臺。我們必須敢於在死後投資和死亡。
我們必須站在後天，從今天開始看待未來。我們還必須找到明天技術曲線和業務需求曲線峰值的巧合。這是我們的戰略機遇，作為我們射擊的“城牆”。當然，這個“城牆”也隨著時間和需求而變化。 “炮火”的修正是我們戰略規劃的責任。
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參與者：您如何評估基礎研究是否有效？你腦子裡的科學家是什麼？
任宗：評估基礎研究，我們不能用定量評估方法。如果你來向我彙報，我明白了。我能理解你評估的簽名。它被稱為科學嗎？事實上，許多科學家都在談論“鬼詞”。世界上沒有多少人能夠理解它們。誰將參加評估？在古代，我談到了“千眼”、“順風之耳”、“阿拉伯飛毯”......，還沒有全部實現？但這些話是在一千年前提出的，它們必須被視為“騙子”。因此，我們應該從長時間線看科學家的話，不能考慮所有內容是否都是現實的。費馬定理在350年內得到證實。它對法國經濟沒有多大貢獻。如果我們如此狹隘地看待問題，人類如何探索和進步？但我們有一個約束，方向大致是公司進展的主要渠道。例如，合成生物不會支持我們。
我們可能不明白科學家在說什麼，但我們可以在線打開它，讓公司的“二等”學習。這些“中學”是博士。 、大師、成功的高等教育從業者，你怎麼知道他們中沒有人能讀你的文章？即使我現在不理解它，也可以在數十年的、之後閱讀它。如果他們讀了它，為什麼不成為“一般”？現在我們的博士招募不論國家、種族的、膚色，只看它是否優秀，加入你的繼任計劃，他們可能在十年內成長。人的可塑性非常大。我希望我們的高級研究員和資深專家能與新員工溝通。一句話可能激發了他的靈感並對他的生活產生了很大的影響。如今年輕人，“一杯咖啡吸收了宇宙的能量”，和Fellow一起喝咖啡也可能打開天空，未來將是多麼美好！
我曾經談過“牙醫”，這是故意的意思。這意味著現在每個人都瞭解計算機。只要他願意改變職業，他就可能在某種程度上成為一名科學家。在科學的道路上，往往沒有專業的限制，一些莫名其妙的“花草”將莫名其妙地產生。年輕的新員工在您的指導下不那麼迂迴，並且發展得更快。該公司將來會有希望。
我們必須對科學家更加寬容。如果美國和蘇聯之間對布勞恩、科羅廖夫沒有寬容，那麼美國和蘇聯就不會有太空霸權；在孟德爾發現遺傳學後，他的觀點是沉默的。一百年來，人類得到了重新認可。由於意識形態問題，我國不支持孟德爾的孟德爾、摩爾，但支持米丘林、巴甫洛夫學說，已被推遲了幾十年。王健是一個有爭議的神。你知道他是否會有下一個突破？我們可能希望更寬容。
我們什麼都不懂，只要我們與主要渠道大致一致，我們就會給予更多的寬容。
與會者：我們一直認為我們曾經是工程師，而不是科學家。
仁：你必須看到我們的決心。在過去，我們的博士招聘政策相對緊張，因為醫生很難在華為生存，因為我們仍然是一個技術“沙漠”。現在讓我們放開招聘優秀的外國醫生，不管國家、種族膚色、種族......，只是看起來不錯，加上你的繼任計劃，他們將在十年內成長。
我強調你今天科學家的作用。我希望每個人都能在公司主渠道的範圍內更加積極和大膽。沒有工業技術和核心控制的根深蒂固，如何控制產品和行業？因此，公司發展到現在，更有必要發揮科學家的研究和探索作用。
五
與會者：我個人有一個問題。對於合作大學和教授，我們如何評估合作是否達到了預期的效果？任宗：我們與大學的合作，首先，我們無法評估教授的研究成果是否達到預期，我們不需要評估。只要教授以前的研究方向與我們一致，我們就會為他提供經濟支持；如果他的貢獻接近我們，我們將招聘他的博士生，這相當於代表我們培訓博士生。博士生和教授在“根”和“葉子和葉子”之間有聯繫，我們可以繼續吸收營養。這些醫生也可以幫助他工作。我們投資的目的只是為了支持人類社會的早期突破，我們並不試圖擁有他的成就。 、論文、專利......投資只需要一個知情權。像燈塔一樣，它既可以照亮我，也可以照亮別人。他的研究沒有成功，它也告訴我們邊界也是成功的。
華為的基礎研究平臺非常龐大。它不僅僅是一種營養素。這些營養素進入我們的系統該系統非常消化，將超過、項目、的管理。因此，在教授的評價中，沒有必要簡單地提交績效考核表格、 ......，但應該是一個廣泛的教授基金。即使教授的研究結果可能對我們沒用，也可以認為是對人類社會的貢獻。這裡的科學家還可以推薦哪些區域具有先進元素，並可以建立一些小型城市研究機構？然後我們派人去尋找它，當我們樂觀時，我們會紮根
我們生活的時代可能會給華為的增長帶來一些困難，但我們必須增強信心，敢於向前發展。如果你沒有聽到嚎叫，就不敢種莊稼。我們必須敢於增加戰略投資，繼續攻擊和進步，永不屈服，永不畏懼，取得英勇進步，為人類社會聯繫一切。 、萬件事物數字化、萬件智能和不懈的奮鬥。
在當今世界，第二次世界大戰後將會有另一波人才轉移。我們有足夠的資金和足夠的利潤。我們必須敢於擁抱人才，敢於擁抱時代。
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